据香港媒体报道，英特尔上周发出营业额警告后，市值于6月7日一日间蒸发334亿美元。毫无疑问，英特尔行政总裁贝瑞特要达成他重新打造英特尔的目标，殊为不易。
年届63岁的贝瑞特任期还有两年。虽然他近四年前已展开了他的鸿图大计，锐意发展个人电脑(PC)以外的通讯、信息家电和互联网服务等市场，英特尔仍未能摆脱公司对电脑处理器的依赖。更为严重的是，该公司在电脑处理器市场亦受到对手AMD处处紧逼，市场占有率由90年代的九成降至今日不足八成。
第二大电脑处理器生产商AMD自1999年推出Athlon处理器后，凭借比Pentium III低的售价和英特尔产量不足取得成功，迫使英特尔大幅调低处理器售价，不但损害该公司的销售额，更令它毛利率大跌。公司刚调低今年第二季毛利率预测至49%。
贝瑞特坚持，英特尔的问题主要源于全球经济放缓。面对AMD的威胁，他转而采取了公司在80年代的一贯策略，希望扩大与对手的科技差距。他去年投入了高达115亿美元的资金，作科技研发和改善公司的生产设备。他说，当衰退结束时，英特尔的形势将会比竞争对手好。
可是，英特尔必须面对PC市场经已饱和、消费者习惯开始改变的事实。全球PC销售去年首次下跌后，今年前景仍不乐观。在全球各地，消费者不再盲目追求处理器的速度，他们反而关心互联网连接的速度。英特尔推出的新款高速处理器，在近年已不能再刺激用户的升级欲望。
贝瑞特进军其他新市场的计划也不理想。英特尔投入了100亿美元进行各类型收购，其中40亿美元的投资效益不彰。公司去年停止生产网络服务器和路由器的生产，因为包括戴尔和思科等大客户抗议英特尔加入竞争。去年网络视像会议、电子商贸和网页寄存部门iCat，以至西班牙资讯家电业务先后结束。
批评者指出，贝瑞特同时进入太多新市场，分散了公司对处理器业务的注意力。为实施多方面发展，他不得不分散公司架构，下放决策权力。建立一个可行架构成为最大挑战。他为此改组了公司主要业务部门最少三次，在核心的处理器部门中，高达八成员工在去年3月的重组中被赋予新角色，结果令员工无所适从。
