163的悲剧——网络舵手触及现实之礁

【作者】罗索

　　163电子邮局的资产转让纠纷尚未有结果，现在邮局又面临运行困难的窘境：广州市电信局在事先未通知的情况下，把163的网络通道从100兆削减到10兆，致使163速度放慢，用户收发邮件困难。

　　显然，这是转让纠纷的余波。关于这次纠纷，有人说原因在于163产权归属的不明晰。但从现行法律看，163电子邮局属国有资产是毫无疑义的。那么，5000万出让是否是“国有资产流失”呢？前段时间争论的焦点就在此。价值是由买卖双方决定的，在没有其他幕后行为和背景的情况下，就可以认定是公平的。捅破这层纸，问题的关键原来在于谁有“权力”决定卖网站。大概正是由于“权利”问题，于是就有了“是否国有资产”和“国有资产是否流失”的争论，就有了张静君等的被免职与调查，直至最近163通道被收窄，用户受害。如果问题不能尽快得到解决，163邮局将一蹶不振。一个优秀的网站，不因经营不善而倒闭，不因竞争激烈而淘汰，而因外部产权纠纷而倒下，岂不是中国网络业的悲剧？！

　　163事件出现在世纪轮换、新旧经济转轨之际，具有一定的必然性，同时比较集中地反映了网络与传统的碰撞，因而更具有代表性，值得深入探讨。舆论沸沸扬扬，比较一致地认为：国有部门的观念明显落后，且拒绝学习，已经严重滞绊了网络前进的步伐，阻碍了新时代新经济的发展。这些观点无疑是正确的，而我在这里想指出的是在这次激烈的碰撞中，代表新经济的网络运作者们应该吸取什么教训？

　　163的悲剧从发生到现在，新经济的舵手们应该从中清醒地认识到：网络毕竟还生存在传统环境这个现实中，因此必须尊重和遵守其游戏规则，否则就会在现实的海洋中触礁！

　　张静君首先触了礁。广州视窗和163.net的运营成功证明张静君是一个成功者。在任飞华公司董事长时，张静君头脑敏锐，眼光独到，企业家的天分得到了充分发挥，无疑是网络时代的佼佼者。也许是她太成功了，也许是网络发展太快而使她无暇顾及更多，以至于她忽视了自己还有个身份是数据分局局长，忽视了上上下下的人事关系，忽视了飞华公司经营活动的权限，结果马失前蹄，摔了一交。记得张静君讲过穿跑鞋逃避老虎的故事。她跑鞋肯定穿对了，但她是否想过，自己跑得是不是太快了？

　　新飞公司也跟着触了礁。触礁的原因首先在于新飞公司的购买行为太单纯，以至于麻烦不断。新飞是否全面了解163的情况？是否熟悉转让的所有必经程序？我认为新飞在这几方面的准备很不充分。目前中国的产权交易绝非像国外那么简单，网站也不例外，更何况涉及到国有资产部分呢。

　　更重要的是，在转让过程中，新飞公司还忽视了产权转让过程中的细节问题，那就是隐性资源的处理。在中国的体制下，母子公司或兄弟公司之间存在很多的关联交易，例如母公司运用自己的一些特殊优势为子公司提供服务，或者子公司“搭便车”享受母公司或兄弟公司的资源，由于使用费用很低并难于划分，何况大家的利益基本一致，所以一般都不重视也不计较。这种“搭便车”享受的好处便是“隐性资源”。163在转让之前其网络通道享受广州电信局提供的100兆优惠待遇，而其他网站只有10兆，这90兆的优惠就是一种隐性资源。隐性资源是很常见的（如上市公司与其集团公司之间就普遍存在），一般也容易处理（因为成本很低）。产权变动后隐性资源问题会逐步凸显出来，163就是这样，但是，由于163邮局的特殊性，这个隐性资源特别重要，从现在来看，可以说已经关系到163的生死存亡了。遗憾的是新飞公司购买163时并未考虑到这个问题，不能不说是一大失误。

　　除此之外，网络的舵手们忽视的大小问题还有很多。不仅张静君如此，不仅新飞公司如此。事实上，几乎大多数网络经营者都存在忽视现实游戏规则的倾向。这个游戏规则是否过时，是否合理，是否需要更改，应另当别论，而在修改之前你必须遵守。如果不尊重现实的游戏规则，不遵守现行法律规定而强行突破，碰钉子摔跟头就很自然了。前些时，国内几个网站欲避开国内监管赴境外上市，到头来还是枉费心机。这些都是应该汲取的教训。

　　“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。”从失败中积累经验，从挫折中走向成熟，作为先行者的网络舵手们注定要走过一段不平凡的路程。但愿163的悲剧不再发生。（2000年3月11日）

（作者附注：刚才我还试图将这篇文章通过163发出，但始终不能成功。作为一个163的用户，作为中国网络的关注者，我真心希望163问题早日得到解决。）（2000年3月13日）

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