微软谢恩伟：IT巨头创新变革之道

　　比特网(ChinaByte)12月26日消息 当下，云计算方兴未艾，智能手机、平板电脑等新终端形态大规模爆发，由技术创新引发的变革正在进行中，作为IT行业里的巨头型企业，如何通过创新与变革，获得行业的领导力，引领行业发展。本期领袖对话将邀请微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理、微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟探讨“云计算变革下的技术创新之道”。

　　谢恩伟认为，由于用户的需求，移动PC会做得越来越强，但也并不代表智能手机会取代平板电脑，因为除了消费还有更加核心的应用需求在里面。

　　在云计算时代下，微软也在探求转型。“在一个混合云的这样一个架构下面，不可能就完全会是在公有云这个环境当中，我们的确会看到商业模式一个转型，不过这个转型不是完全脱离出我们传统的模式，肯定会是一个跟新型的商业模式的一个组合。”谢恩伟坦陈。

　　以下为访谈部分精彩实录：

　　主持人：其实在过去的一年里，平板电脑一个爆发性的发展，在全球范围内都很受欢迎。当然同样一种声音就认为，就是平板电脑有可能会取代PC、笔记本这些商业的终端。我不知道你对这方面的说法是一个什么样的观点。

　　谢恩伟：我想更多的还是要去回到一个客户层面上来说，现在更多在市场上有平板电脑，更应当把它叫做消费的体验。它的概念就是说是非常好的应用，比方说与读一些电子书，去上网查一些股票市场，玩一些游戏，是一个消费的这样一个场景。我还有另外一个场景，实际上大家都不要忘记，那就是把它叫做一个商业的场景，是一个创造的一个场景。比方说作为一个媒体人来说，需要写很多的报道，通过微软的word等等一些报道，或者你如果是一个分析师的话你需要在excel里面做很多分析，这样的架构。

　　那这些能力实际上是平板电脑现在不能够达到的，对于消费者来说，不光是消费终端，也是一个创造的终端。就是不光是消费，这样一个概念。就是说从这个概念来说的话，我倒反而会看到整个移动PC会做得越来越强劲，因为需求在这里。所以有的时候我不会把一个新的产品系列跟另外一个产品做直接的比较，更多的还是从用户这个角度来讲，就是说客户到底是需要什么，你如果需要从某种程度上，如果仅是消费的话，那有可能智能手机终端就可以了。我在智能手机终端上面也在看股票，也在玩游戏，也在通过智能手机终端跟商业应用做一些衔接。那就是大家为什么不去说平板电脑会被智能手机去取代。从某种程度上我想更多的还是去看终端客户的需求，那终端客户的需求对微软来说是非常核心的，不光是在消费上，也两者的结合必然会导致对硬件、对客户端，或者对客户端的平台的这种需求。

　　主持人：您刚才也提到了，就是说过去可能我们软件是license，这种许可的模式。但是现在云计算时代这种服务模式有可能发生一系列的变化，那我们在想，就是微软在过去几十年，他建立了一个庞大的商业的帝国。那么在这个帝国里有可能他是一个很大的产业生态，包括各种的合作伙伴。就是说云计算时代到来之后，像微软所建立的这样一个生态系统会不会发生变化。

　　谢恩伟：我想任何一个IT界的转型的话肯定会有变化，我如果说没变化的话那是不靠谱。我想会更加正面的一些影响，比方说我刚刚在主题演讲也提到，云服务的这样一个市场会造成很多新的机遇，来讲用友这样一个案例，那如果以往朝他的那个ERP这个产业去推，属于真是要拓展国际产业的话，去走向更广的低端的中小型产业，他的成本将是非常高。那通过云计算这样一个能力，是帮他快捷地走上市场，去开拓一些新的客户领域。你现在可以看到比较传统的一些软件开发商，像用友、像金蝶，都在朝云计算这个方面去做转型。我想这个需求肯定是在。我想另外一个对于一些新的企业，就是我刚才提到的硬件厂商，像比较知名的一些，像广达、像富士康。拿广达来说，我也参观过广达在上海的工厂。他的一个最强势的一些地方，不光是一些硬件的研发做得非常好，另外一个非常重要的一个方面，是他物流管理，他整个管理方面的一些高性能。那在他朝业务继续发展这样一个方向去做转型的过程当中，这些他本身的流程管理能力，或者是IT管理能力，对他来说又是一个商业机遇。以后你会看到越来越多的非传统的一些应用开发商或者服务的提供商会在这样一个系统里面跟你合作。所以我想整个接下来会变，不过变是变得更加要正面一些，那就是说会有更多的商业机遇，会有更多的一些发展的空间。那微软在这个时代肯定也会变，那就是说怎样能够把我们传统的以license为基础的一些业务能够更好地，比如说通过租赁，比如说通过分享、通过广告，不同的模式结合，我想这几个商业模式都会有一些并存。

　　特别是在一个混合云的这样一个架构下面，不可能就完全会是在公有云这个环境当中，我们的确会看到商业模式一个转型，不过这个转型不是完全脱离出我们传统的模式，肯定会是一个跟新型的商业模式的一个组合。然后对整个生态来说，我们是非常看好，一批新的合作伙伴会这样做。拿电信方面来说，以前我不会把电信行业放在我的应用开发者这一块。不过我想你也知道，像CMCC，像联通等等，都是一个非常庞大的开发者的拥有者。那他如果真正要把这个能够更好地提供给消费者，他也会变成一个服务的提供商，也会变成一个应用的开发商。那这又是等于在我们整体一个生态园当中会注入一些新鲜的血液，一些新的产业也会不断的形成。那我是非常看好研究，希望能够更好地帮助产业链。

　　主持人：其实这些都是行业中的变革带来的这种便利性，那么在行业里有一种垂直整合的趋势，有可能以前是一个横向的分布，就是每家厂商是一个分工协作的一样的关系。但是从这近两年来，就包括很多厂商一直在通过并购、整合，会向外推出一些软件加硬件，或者是这种融合性的这种解决方案。那我不知道您是如何看待这种垂直纵向的这种趋势？

　　谢恩伟：我想整个行业当中的整合肯定是一个大的趋势，不过在这个层面当中我的一个建议是大家应该知道自己的一些专项，微软的一些专项比如说是在这种平台技术的提供，或者是一些横向应用。微软不大希望，也没有，不一定有这样一个能力能够直接进入到垂直应用领域当中。那更多微软会通过我们一贯做的一些方式，就是怎样能够真正把垂直领域当中的合作伙伴。比方说我们最近发布的微软和GE的一个解决方案，是专门负责医疗信息管理这样一个垂直应用。就是通过这样一个合作伙伴的模式来把这样一个垂直应用带到广大的消费者当中去。微软所起到的一个核心作用还是一个平台一些拓展的作用，以及横向应用的一些提供。那我想在整个，不光是云计算或者现在已有的IT产业当中，我想这些分工肯定还是有必要，因为很难会有任何一家厂商说我是端对端都做。有一些厂商会因为他的一些商业模式不同，比如像IBM或用友，它是通过他的咨询服务，咨询服务的核心点就是他需要对一个垂直领域的解决方案进行整合。不过从一个技术或者平台的提供商，做技术、做产品的、做服务研发的，任何一个厂商我们会看到很难会有任何一家从最低端的硬件测机，到平台拓展，到横向应用的过程，到垂直应用的过程，这很难做。就是没有太大的一个关系。我们可以看到的这些趋势在垂直领域当中肯定会有一些整合，比如说医疗行业的信息管理，需要上千家在做不同的信息管理系统，不一定，那肯定会有几家做得更加突出一些。不过在平台技术这一块也都会有几个大的企业，像微软，像其他的一些公司。不过这些分类，就是说平台的提供商、横向应用的提供商、垂直应用的提供商，我想这个分类还会比较清晰的。当然有可能有些公司会跨一两个行业领域，那微软在硬件方面有更多是跟硬件厂商，跟OEM、ODM合作，我们在做平台，在做横向应用，做垂直领域的解决方案，我们更多的是跟系统集成商在做合作，在把垂直领域的一些应用做到极致。

　　主持人：云计算在中国，在过去的这一年多时间里，包括在十二五的规划里，就是云计算是一个战略性的新兴产业，就是各地政府也是推出了鼓励云计算发展的这样的相关的政策，很多的这种产业，对产业学研的支持。微软作为云计算方面的服务和技术的引导者，如果去帮助中国的经济去完成这样一次转型，如何帮助企业去提升这种业务上竞争力。

　　谢恩伟：我想有几个方面。一个方面当然从技术提供这个方面，怎样来inable，就是国内的一些产业链，能够在不光是云计算，就是整个IT产业的提升能够做得更好，怎样能够通过一些新的云的环境，能够把一些更好的商业模式、更前卫的商业模式，能够引进来。除了这些机遇之外，我想另外一个方面微软也希望起到一个作用，就是怎样能够在一个云里雾里的这样一个状态之下能够起到更好的一些引导的作用。这些引导就不光是在产业方面的引导，这些引导也是在跟有政策的拓展、标准化开发方面做一些引导。真正的把云的一个核心的能力能够体现出来，而不是盲目去创造非常多的一些形成可能性的一些资源过剩这样的一个状态。就是在这个方面微软也会找到一个蛮重要的一个作用，能够跟IT这样一个群体和政策的设计者们一起交流合作，能够真正地把我们精力放在应用与创新上或者服务的创新上，怎样能够把我们现在已有的资源或者将来拓展的资源的利用率达到一个新的高度，而产生一些新的经济效益，产生一些更加廉价的IT能力来做贡献。我想这两个方面都是非常重要的，就是一个是去从技术方面、商业模式方面去inable这样一个状态。另外一方面就是怎样能够去引导，不要去制造没有必要一个资源过剩中这样一个状态，更多的是把应用的创新达到一个新的高度。

　　主持人：时间过得很快，我们感谢恩伟给我们做的一个精彩的观点和分享，那么通过恩伟讲得这些阐释，其实让我们对云计算、对这种产业的这种转型有了一个更深刻的认知。谢谢恩伟今天的分享，本次访谈结束，谢谢大家!

　　谢恩伟：谢谢。