南京弓箭坊40号，一个幽静的写字楼里，近千名软件工程师济济一堂，去年一年从这里实现的销售额近10亿元，所开发的软件支撑着中国四大通信运营商的核心系统，并在税务、社保、教育、城市信息化等新领域取得不凡业绩。这几个基本元素，勾画了国内赫赫有名的软件企业——南京联创科技股份有限公司的基本轮廓。
谁也不会想到，6年前联创创业之初还只是一个仅有二十几人的小公司，并且是在争议中让个人持股、走民营化道路的小公司。表面上看，联创发展波澜不惊，也没有做兼并、收购之类大动作。但就是这样一个员工控大股的企业，在政府支持和社会发展的机遇下，短短6年间练就一身“财富滚雪球”的本领。联创掌舵人孙力斌向记者道出了其中的“财富轨迹”。
脱胎换“股”——三次嬗变，骨干员工股东与国际著名投资商携手共闯天下
联创公司，生于1997年5月，脱胎于同创集团。诞生之初，它有着浓厚的国企背景——同创集团将软件部门分拆出来，与南京三家有着政府背景的国有公司共同投资，组建了南京联创。仅半年时间，公司就从二十几人发展到一百多人，业务规模直线上升。
但当大家都在关注公司业务高速发展的时候，孙力斌却毅然做出了一个十分冒险而现在看来又是非常正确的决定。
1997年底，孙力斌率先向公司董事会提出股权改制的建议，让技术骨干持有公司股份。一石激起千层浪！支持的和反对的各持一辞，公司面临前所未有的磨难。最后，以一半的员工离开公司为代价，联创完成了第一次嬗变：员工以现金支付成为拥有三分之一股份的股东。
联创的第二次嬗变是在2001年11月。随着全国一些企业民营化进程的发展，联创在南京市政府的支持下，迈出了真正民营化的步伐，国有股陆续退出，员工再次出资购买。
完成民营体制改革的联创，很快又迈出了国际化发展的步伐，开始了第三次嬗变：成功引进三家国际著名投资商——新加坡政府直接投资有限公司、英特尔有限公司、软库中国创业投资有限公司，三家联合向联创投资1400万美元风险资本，将联创改制为中外合资企业。
“联创的三次嬗变，解决了企业资本机制的同时，为公司建立了完善的现代企业法人治理结构，将企业长远的发展与经营者和员工的利益联系在一起，使其以主人的姿态参与经营，解决了企业‘代理人成本’的问题，彻底扫清了企业发展的体制障碍。”孙力斌说。
财富心得：国有——民营——合资，联创脱胎换“股”的嬗变之路极具启迪意义。建立公司良好的资本机制，是其中精髓所在。这样的资本机制，又确立了企业良好的人才机制和激励机制。这些恰恰是许多民营企业发展壮大中易忽视又难以迈过的一道坎。
