继启动"乡镇电脑普及计划"，推出2999元"圆梦"电脑及电子教室解决方案之后，联想，又于"十一"黄金周后，将旭日150笔记本的最低配置的价格直接降到6999元。笔者认为，面对增幅放缓，利润微薄的中国PC市场，推动产业价值链的融合，再造总成本领先优势，实施价格竞争，是中国PC企业的必然选择。台式PC的低价格来源于五大上游供应商的支持，笔记本电脑的低价战略同样源于代工厂商的支持。而且，低价策略业已推进中国PC市场竞争格局的重组，必将大大拉动需求市场的发展，必将刺激渠道商的神经。特别是，低价策略将有利于撑起国内企业的脊梁，努力改变全球IT竞争规则，提升产业集群的竞争力。

　　价格竞争，有利于抢占竞争对手的市场份额，捍卫行业的竞争能力。DELL直销模式的竞争优势，就是体现在其对供应商的控制和对分销商的否定，进而创造出较高的运营效率和成本领先优势，在全球范围内抢夺了竞争对手的市场份额。当下，联想推出2999元的"圆梦"电脑，是对DELL的有力还击，也不可避免地给予那些无规模、走低价的中小品牌以致命的打击。但是，我们不能为了一些难兄难弟的生存而丧失整个产业的竞争能力。因为企业的成长，需要对竞争对手市场份额的抢夺和国际市场的开拓。

　　价格竞争，有利于制衡上游供应商和下游分销商。联想"圆梦"电脑舍弃Intel，不走大分销。将采购成本降到最低，将销售成本压到最小，真正伤害的是Wintel联盟。尽管联想一再强调，选择AMD是正常的竞争举措，是联想自身的权利和市场的需要；过去、现在和未来，英特尔都是联想非常重要的合作伙伴。英特尔也表示，没有排斥联想，仍然是合作伙伴。但是，联想成功地导演和利用了AMD与英特尔的竞争，在一定程度上改变了自身在产业价值链的地位和命运。建构在总成本领先基础上的价格竞争，未尝不可。

　　价格竞争，有利于中国PC应用市场的培育和规范。面对联想与AMD的合作，Intel在担心"可能导致市场陷入恶性循环"之余，拿起美国的经验来批判我们的实践。英特尔公司总经理杨旭曾表示，正是由于各种应用的丰富，使得美国PC销售形成第一次购买、升级购买和购买第二台的三分天下的"良好结构"；正是因为中国PC市场长期处于价格战的低水平竞争，使得应用迟迟得不到推动。我们无须否认美国的经验和模式，胆敢将中国PC市场的"良好结构"界定为"让绝大多数人用得起电脑，让绝大多数电脑和技术得到充分利用"。广大的中国农村还用不起电脑，甚至应用的需求还需要培育，还谈什么"升级"？谈什么应用"推广"？

　　当然，非价格竞争更有利于Wintel技术和产品的应用升级和推广，更有利于中国的PC行业和用户亦步亦趋Wintel的技术节奏。技术进步超前于市场的需求，导致了PC系统和技术浪费，也造成了社会资源的无效使用。正是Wintel的技术升级，牵制着中国PC产业的神经，甚至造成社会信息化升级采购的无底洞。正是Wintel的技术升级，导演了中国PC企业之间的"内讧"，当年P4挟持TCL搅局，就是一个例证。

　　追随必然落后，落后必然挨打。按照西方的理论推导，基于产业链整合的总成本领先，将创造企业的成本领先的竞争优势，企业尽管采取低价格策略，同样能够获取超出行业平均水平的利润。况且，用户的利益将因此受到极大的保护，行业的竞争能力将因此得到大幅度的提高。没有价格竞争促动，就没有世纪之交的中国彩电企业大洗牌；没有价格竞争的压力，就没有中国彩电企业国际化扩张的动力和实践。没有价格竞争，就没有国产手机的竞争地位，也没有国产手机企业"联合走出去"的勇气和胆略。这不是狭隘的民族主义，而是真正的市场经济竞争规律。

　　这样的价格竞争，这样的低价策略，我们何乐而不为？