一年前，三大门户齐齐远赴纳斯达克，王志东、张朝阳、丁磊三位中国互联网创业者，旁人只能评其特点，难分高下，今天，三人的命运和处境何其不同。只有“海归”的张朝阳还领衔搜狐，王、丁二人已被他们自己的事业所抛弃，而这两人身上恰恰有浓厚的中国企业家、创业者的气质。
当然，无论是王志东离职还是网易停牌，都是让人感情上难以接受的事情。但是，规则是不可抗拒的。如果创业者率中国企业潜入国际资本市场后，却不试图改变扎根体内的、并业已带来最初成功的“创业者基因”，只能在与刚性规则的一番交量后被摧折。
说话一向字斟句酌的张朝阳道出：“一个创业型的CEO要考虑多方面的责任：在创业时期你要权衡是不是发展的速度太快了，有没有这个必要融这么多的钱？你是不是造成了很多的浪费，在初显成功后你有没有自我膨胀；在创业阶段面临结束，进入正常发展的正轨的时候，你有没有向职业经理人方向转型，你所带领的公司职业经理人队伍是否形成，你有没有做到让董事会对管理层的运营有足够信心……”
不知道张朝阳在和丁磊、王志东无数次的交往中有没有交流过这些想法。
“王志东是个神话，最可悲的是连他自己也相信了”
当丁磊为了网易避免被纳斯达克停牌四处奔波，张朝阳为搜狐业绩的增长急着与媒体见面传播，汪延代表新浪逢人便说“互联网严冬越来越寒冷”的时候，新浪网的创始人，前CEO兼总裁王志东穿着印有新浪标志的恤衫正坐在友谊宾馆的小屋里忙着开他的新公司。
金庸先生为他的新公司题名为清鹤鸣，取自古语"清鹤鸣，时太平"的说法，巧合的是王志东儿子的名字叫王清鹤，据说这也是金庸起的。
就在这个小屋里，王志东接受了一拨又一拨记者的采访。在谈到他当初离开新浪的内幕时，王志东显得很愿赌服输的样子，全然没有了六月份与新浪网对抗时的激愤与委屈。王表示，由于形势已无可挽回，只好将错就错。
对于王志东为什么离职，新浪网现任总裁汪延最近接受记者采访时才吐露心声，他称：“2000年我们遥遥领先于竞争对手，但我们在后来的一年中所做的并没有进一步扩大这种优势，没有把这种优势转变成为我们实实在在的收益。由于没有建立起一套现代企业制度下的完善的公司运营机制，更多的是靠一个季度一个季度地去拼。可以说错失了一年的好时光。”
新浪的股东们认为，新浪网上市除了融到一笔资金以外，没有利用好股票的价值，错失了“低买高卖”的机会。反而是坚守着广告、电子商务、软件三条产品线等待盈利的那一天。而王志东作为当时的CEO，直到2001年还坚持新浪网“是一个软件公司”，而不愿承认新浪网以门户网站概念海外上市、业已成为一个新媒体的事实定位。
王志东是个性格内向的人，平时话不多，身上有着技术人员的清高劲。在过往的职场上遇到了几次他所认定的受骗后，特别是和华渊网合并后沙正治带来的那次危机后，王志东本能地有了自我保护意识，他不希望新浪网再脱离自已的掌控重遭当年“新天地”的境遇，然后他也就开始本能地排斥新浪与其他公司并购的任何机会，单纯地寄希望于通过正常的运营来维持生存达到发展。在他看来，新浪还有1.1亿美元现金，以当时的亏损速度，至少还能支持5年。完全可以度过“互联网的冬天”，而在这五年内新浪应该会赢利的，但王志东并不曾想到股东们并没有耐心给他5年时间。
王志东对遭弃毫无心理准备可能也来自他作为一名优秀创业者内心深处的骄傲——“舍我其谁？”以至于，当新浪董事会在解除他职位时，他曾大声质问董事会：“你们不让我干让谁干？全中国再没有一个人干得了！”
“王志东是一个神话，最可悲的是结果他自己都信了。”一位多年与王志东相交的知情人作此评论。
在王志东离职后曾有媒体报道新浪拆除了办公室墙上一切关于王志东的照片，对于此据传王志东曾愤愤不平、想不开。新浪网一位知情人士曾对记者表示：“当年沙正治走的时候别说墙上的照片就连公司的画册都大换了一遍，金宝启走的时候也如法炮制，怎么轮到自已了，东哥就这么想不开啊。”
王志东离开后的新浪网，迅速地与杨澜领导下的“阳光文化”达成购股协议，购入29%股权，进一步在媒体业内开展整合。
“当搜狐的新闻和技术发展受限时，我学会了管理董事会”
最近有媒体记者向万科集团董事长王石问道，“你认为张朝阳是不是网络英雄？”王石想了想回答说：“巴顿将军说过，衡量一个人成功的标准不是看他达到顶峰的时刻，而是看他从顶峰跌到低谷后的反弹力。IT行业正处在低潮，国内知名网站的CEO一个接一个辞职或被辞退。从Charles（张朝阳）领导搜狐的表现来看，我认为是。”
确实几个月前搜狐困难重重，股价更一度跌破一美元大关处于停牌边缘，这个时候有人更喊出救救搜狐的口号，可想而知张朝阳当时面临的压力。谁知几个月后当大家一致看好的丁磊面临停牌危机，王志东离开了一手创立的新浪网的时候，搜狐却以连续两个季度业绩高速增长之势，喊出了明年年底赢利的口号，一下子成为三大门户中最早感受春意的公司。
张朝阳在向记者解释目前形成的这个让业界吃惊的格局时表示，搜狐现在爆发出来的竞争力实际上是改善管理，不断苦练内功，遵守游戏规则与世界接轨的结果，正是在这个稳定发展的过程中公众逐渐发现了搜狐长跑的能力。
对于媒体经常把搜狐和网易新浪一起做比较，张朝阳颇有几分不平，他认为“仅仅因为搜狐新浪网易一起在NASDAQ上市就把他们放在一起评论其实并不合适，实际上三大门户之间已经出现了明显分化，搜狐除了在广告上与新浪的模式有些相似之外，在无线通讯，电子商务，提供软件，方案服务等其他领域已经走自己的路了”。
在第二季度财报上，搜狐不再承认自己只是一家门户网站了。我们看到搜狐对自已的最新定位是“中国最领先的新媒体、通讯及电子商务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌”。对于这种定位上的转变，张朝阳笑着对记者说，舍弃门户网站的概念而选用一种操作型的描述主要是为了让公众更清晰地了解搜狐的业务范围，因为“门户”这个概念太模糊了。他认为在中国单纯的门户网站是没有足够生存的空间，搜狐最终要做赚钱的公司，要能够给股东带来价值回报。
张朝阳回忆说，当年门户概念如日中天的时候，搜狐正处于与股东痛苦的协调并进一步洽谈融资的阶段。“那时我在融资、建立管理团队上花了太多的时间，公司里真正懂得帮我融资、做内容的人很少，所以搜狐在新闻和技术上的发展都有所限制。但那这时这正好训练了我管理董事会的经验。”
当记者提到外界盛传张朝阳擅长“做秀”时，张朝阳反驳说：“所谓作秀的说法当初是竞争对手强加给我的。搜狐当时走的是以我个人推动搜狐品牌的路子，实际上我本人对作‘秀’没什么兴趣，只是在尽一个CEO为公司应该做的事。为了公司的利益为了节省费用，我没有其他选择。现在公司整体进入了规范化运做阶段，管理团队和技术实力都得到了很大的增强，前进的脚步非常踏实，我的精力也正更多的放在公司的运营发展上来。”
如今的张朝阳在镜头前出现的频率已经大幅降低，据搜狐的公关经理曾怿介绍，张朝阳现在非常强调要突出团队作用，很多以前属于他的采访现在都转给总经理周云帆以及各部门主管副总裁了
张朝阳认为他的性格特点可以用“平和朴素”四个字来概括，他觉得这样的性格特点还是比较适合把握大局的，可以使一个公司比较稳定，让各方面矛盾化解。而管理团队则是对这种性格的一种补充，他们可能是命令型的。这样，使搜狐的管理既有制度，又含包容。
谈到最近的网易停牌和王志东离职，张朝阳说：“象我们这类企业在国内融资很困难，只能到国际资本市场上融资。既然已经在NASDAQ上市，既然必须在国际资本市场融资，就必须适应国际市场的严格的游戏规则。你拿了国际资本的钱你就要遵守国际上通行的游戏规则，这是理所当然的，否则就要出局。……这是一个国内企业与国际规则接轨的过程，这里面产生冲突的地方很多，对于一个没有发展成熟的国内企业来讲，是一个非常大的挑战。王志东们的离职与其说是资本意志，倒不如说是游戏规则产生了作用。”
在这次采访中记者发现了几个月不见的张朝阳最近发生的变化，这种变化比搜狐现在发生的变化更令人吃惊，他身上惯有的那种忐忑不安的茫然以及害羞的表情不见了；在穿着上印有搜狐标志的恤衫仔裤也被西装革履所替代；面对记者的提问他不再像从前那样急着表达自已的观点，常常要思考很久，而且回答的内容非常严谨；他的朋友圈也不在象以前那样仅仅局限于IT界，越来越多的是和王石、冯仑这些传统领域中成功的企业家在一起；他所景仰、意欲效仿的企业也从雅虎这些新兴网络企业转变成联想这些长命的传统IT企业；在谈话中时时刻刻地表示遵守上市规则对于搜狐的重要性。
张朝阳表示他最近一直在考虑，“搜狐业务的几条线索是否正确，是否具有发展潜力，如果方向正确是否能有效执行。搜狐发展到现在，如果还按照过去几十人那种平面流动的扁平化管理模式已经不行了，是不能按时按点地贯彻公司经过深思熟虑的发展计划，现在需要的是专业规范的有效管理模式。
“搜狐做为一个正在走向成熟的国际化公司，我们的赢利模式、管理团队要逐渐去顺应国际化的要求。我一直在以诚惶诚恐、如履薄冰的态度不断学习进步，使自己不要成为公司发展的瓶颈，并且领导公司朝前走。在未来，搜狐要做国际化的长跑公司。”
抖落一身“CXO”
2001年9月5日晚九点，北京朝阳公园某湖畔酒吧里。当时集网易董事局主席、代理CEO、代理COO、联合CTO等众要职于一身的丁磊在这里与京城媒体记者买醉。
连续几个月来，因涉嫌虚报财务合同及未能及时向纳斯达克呈交财务报告，网易停牌事件将一直持续到“网易提交了纳斯达克所有的进一步信息要求”。
当网易管理层一个又一个地被丁磊扫地出门后，年轻的丁磊将独自承受着面前巨大的压力。丁磊现在唯一能做的就是等待纳斯达克的最后裁决，如果出现最坏情况的话，网易会被摘牌。
在记者对于“如果网易真的被摘牌怎么办”的追问下，丁磊笑着说：“网易对于纳斯达克已经具有免疫力了，我不怕被摘牌。丁磊认为，一旦出现网易被纳斯达克摘牌的局面，网易可以运用金融手段从公开市场上回购90%以上的网易流通股成为一家私人公司，继续走由他本人主宰网易命运的路；也可以在国内买壳上市，从国内股票市场套现脱身。实际上这并不影响网易的实体业务继续发展扩大。
虽然丁磊显得胸有成竹，但他不可能不明白一旦被摘牌，对网易意味着什么——网易从此将与新浪，搜狐这两个一直的竞争对手拉大距离，并有可能被后来者追赶上，被挤出三大门户的行列。而且这将成为网易和丁磊本人行进路上一个洗刷不掉的耻辱。
此类恶性事件出现在网易不是偶然的，在先后登陆纳斯达克的三家中国门户中，丁磊是说话处事最为随意、最不愿意遵守游戏规则的“掌门人”，也是所控股权最大的“掌门人”——高达58.5%。
宁波人的精明成就了少年英雄丁磊，同时也耽误了他。很多接近过丁磊的人最后都在“丁不信任人、也不愿放权”的评价中叹息着离开他。网易前CEO黎景辉在辞职前夜曾群发邮件给网易所有员工控诉丁磊的几大罪状，在网易内部小掀波澜。
面对停牌，丁磊此时正在考虑着网易的下一步。9月12日，丁磊主动辞去了网易董事长、代理CEO、代理COO等职务，请来了有着投资银行背景的网易董事孙德棣担任代理首席执行官，丁则改任网易首席架构设计师（CTO），据说此职务是为公司战略发展及产品开发提供指导意见。
显然，对于拥有网易58.5%的股权在董事会有绝对话语权的丁磊来讲，他本人及董事会只是想通过停牌期间这个微妙的人事变动给舆论一个交代，并且通过丁磊的辞职淡化网易一直以来给业界的丁磊集权式家族企业的固有形象。同时丁磊和网易的股东们也希望凭借孙德棣在资本市场的运作经验，使网易与纳斯达克取得有效沟通，为网易在并购，合作，股权置换等方面打通道路。因为对于丁磊和网易的股东来讲把网易尽早卖掉是一个摆脱窘境、套现脱身的好机会，事实上从今年1月3日起网易就委托高盛公司寻找海外购买人把自已卖掉，但几次有可能的收购都因为受到误报合同事件的影响或被纳斯达克停牌而未果。
当然网易最终走哪条路将取决于纳斯达克对网易的裁决，而现在纳斯达克对于丁磊来讲更多意义上像是一个令人心烦的鸡肋。
