11月12日，在北京国际俱乐部至尊厅，刚刚抵京的eBay总裁兼首席执行官梅格-惠特曼为其中国分公司带来了两个消息。好消息是第三季度业绩报告出笼了，业绩数字足以令尚未盈利的eBay易趣的员工不再视盈利的希望为虚妄；另一个令易趣人亦悲亦喜却又不知该悲该喜的消息则是，易趣创始人之一的邵易波，在带领易趣投入eBay怀抱18个月之后，将卸任CEO职务，只保留董事长头衔。
令退出管理一线的邵易波不至于尴尬的是，eBay没有给eBay易趣设新的CEO，只是将去年刚刚升任首席财务官(CFO)的"台干"郑锡贵提升到首席运营官(COO)职务上，负责打理公司日常运作等管理事务--该职务曾由原为eBay德国第二把手的史奈生担任。而邵亦波专任董事长之职后，也并非无事可做，而是另"降大任于斯人"，令其把有限的精力放在eBay易趣及eBay总部在全球市场的宏大战略上。
有报道称，eBay易趣的CEO一职不会一直悬置，而不过是根据中国历来官场任免潜规则而设计的套路，或许要不了多久，这个CEO职位就将禅让给郑锡贵，"只是时间问题"而已。因为在发布会的当天，惠特曼已高调表示"对郑锡贵的工作感到很满意"。
据了解，郑锡贵此前在eBay总部及eBay韩国任职期间已有佳绩，自两年前获委派担任易趣CFO以来，更频频代表易趣抛头露面。这之后，原公司CFO、创始人之一的谭海音退出管理层，远走异国。
最早在2001年，eBay开始对新兴的亚洲市场发生兴趣，先后购并韩国C2C公司Internet Aauction及台湾省拍卖网站力传信息。到去年，在全盘购并易趣后，eBay更专门设立新的亚洲总部，委派原韩国ebay分公司Internet Aauction的CEO J.H.Lee出任亚洲区总裁，全面打理亚洲事务。当年底，易趣香港分站宣布开通。但这期间，在日本及我国台湾省，eBay遇到了雅虎强大的竞争，业务进展并不顺遂。
在中国市场，雅虎介入得较晚，迄今与
新浪合资成立的一拍网还未真正开始发力，但一拍以及另一家拍卖站点
淘宝倡导的免费理念，却使eBay易趣坚持的收费模式显得形单影只。虽然其后eBay将易趣与eBay全球平台对接起来，但更多地由于国情的差异，eBay易趣迟迟做不到盈利。由于这些原因，也是为了更好贯彻总部的战略意图，eBay始有撤换公司管理层的一系列打算，而邵易波的退位是迄今最为彻底的一次。
近一年来，美国多家网络公司通过合资、购并及设立分公司等途径，都已将触角伸向中国市场，开始了彻里彻外的中国化之旅。其中，雅虎通过收购3721，已介入中国搜索市场；亚马逊通过收购卓越网，已在中国B2C市场圈占了足够大的地盘；行动较晚的
Google也已注资百度，试探性地在中国搜索领域安营扎寨。而EBay的收购易趣，比上述公司都要早。
但不无意味的是，亚马逊购并国内公司后，却并未大规模撤换国内管理层，而雅虎购并3721后，反倒是原雅虎中国的旧部撤换的较多。唯独易趣不然。难道公司创始人还不如外海派、海龟派以及台干派更了解中国大陆的运作？这个疑问，或许也只有惠特曼本人可以给人释疑解惑了。
惠特曼在解释为什么ebay日本分公司败给日本雅虎、ebay台湾分公司败给雅虎奇摩时，曾提出一个高妙的"先来后到"法则，其意若曰"后来者难以居上"。但在中国市场，先来了整整4年的易趣却没有能如预想的那样完胜后来者淘宝，证据就是后者在相当多的指标上后来反而居上了。
有媒体罗列出如下数据：在线商品数，淘宝300万，易趣20余万；用户数，淘宝305万，每天增加2万，易趣700万；流量排名，淘宝18，易趣78；单天成交量，淘宝900万，易趣700万。
不知道是不是由于这些因素作怪，最近，微软
MSN在选择中国合作频道时，也一反常态和以往惯例，在其网上拍卖频道中选择了后来而且免费的淘宝网，而不是先来而收费的ebay易趣。以
微软那样的功利，而作此选择，应该说多少是出人意表之外的。
惠特曼来了，邵易波走了，这两件事情对于易趣人而言，到底该悲该喜，还是一则以喜一则以忧，抑或是亦悲亦喜？也真是说不清，正所谓"别有一番滋味在心头"。
