冯必乐(Heinrich von Pierer)绝对不会受时尚生意的影响。自1992年接管西门子(Siemens)之后，他就令传统智慧难堪，而且对金融分析师及顾问提出的大多数建议充耳不闻。
比如在20世纪90年代电信业飞速发展时期，他对于作为工程公司的西门子应该剥离其他业务而专注于电信业务的一再呼吁是置若罔闻。他反其道而行之，通过收购美国西屋(Westinghouse)在电力等传统经济(Old Economy)领域谋求拓展。
时间证明了冯必乐的英明。面对电信市场的萎靡和美国电力涡轮机需求的激增，西门子较许多竞争对手更坚强地经受住了电信行业下滑的冲击。目前，电信业务仅仅是在复苏。受恢复生气的电信业推动，西门子周四公布的第一财政季度净利润增长了39%。拥有41.7万名员工，年销售额达720亿欧元的西门子，是欧洲最大的跨国公司之一。现年62岁的冯必乐一直致力于拓展西门子在美国和中国的业务。美国目前是该公司最大的市场。《华尔街日报》(The Wall Street Journal)记者马休·卡尼辛内基(Matthew Karnitschnig)最近就管理这样一家全球性大企业所面临的挑战在伦敦采访了冯必乐。
问：您在首席执行长任期内的首要工作之一就是开发西门子在中国市场的业务。您认为西门子的进展如何？
答：我们从90年代初开始加快了在中国的发展步伐。我们与中国政府签订了共同发展业务的协议。西门子是中国政府签订此类协议的唯一一家公司。我们组建了45家合资企业，其中大部分由西门子持有多数股份。目前拥有员工2万人，并且转移了大量技术。我们在中国打下了良好的基础。
问：您认为西门子在中国的业务同美国一些竞争对手相比怎么样，例如摩托罗拉(Motorola Inc.)？
答：摩托罗拉非常成功，他们打入中国市场已有很长一段时间，但局限于较为特定的领域。他们的模拟电话业务非常成功，但我们正在覆盖几乎集团的所有业务。涡轮机、医疗、电信、运输系统、自动化与传动装置、欧司朗(Osram)照明业务。各项主要业务都建立了牢固的立足点，而且不只是立足点，下一步西门子将会在中国市场发展软件业务。
问：您计划将软件开发业务搬到中国？是什么原因促使您这样做？
答：因为西门子是全球最大的软件公司。我们拥有3万名软件工程师。不同于SAP或甲骨文(Oracle)，我们开发测控、电信、自动化及医疗应用软件。
问：中国发生了什么变化，使得您开始将其视为发掘新人才的场所，而不仅仅是一个重要的市场？
答：首先是素质和技能。中国每年新培养的工程师大约有30万人。
同时也有成本的因素。中国工程师的薪酬低于德国同行，工作时间却要长一些。但重点是必须贴近客户。
问：在中国市场争夺人才的外国公司并非唯独西门子一家。您怎样处理人才短缺及人才流失问题呢？
答：我们的管理培训中心负责培训自己的员工及一些国有企业的员工。我们的经验是，接受培训后跳槽的员工，有一些是因为新公司给付的工资较高。但这是很正常的事情。不论是在德国还是中国，我们从未在发现最佳人选问题上遇到困难。人员数量总会有些波动，但我们的一些中国雇员已经在公司工作了10年。公司的目标是，增加领导层中国员工数量，减少德国及其他外籍员工数量。
