弥尔顿在长诗《失乐园》中，把人类的罪行总结成七条——暴食、贪婪、懒惰、欺骗、骄傲、嫉妒、愤怒，似乎这七条人类不可饶恕的罪行导致世界冲突不断，怨气沸腾。不知道是利润所驱还是人类本质，今天我们看到笔记本电脑市场上的“七宗罪”，竟然感到阵阵的寒冷……
一宗罪：暴食，谁在演绎“神话”
笔记本电脑市场，是被人们所熟知的战场。2003年笔记本电脑市场的形势不禁让人想起了新军纷起的2001年中国笔记本电脑市场。当时的新军大战可谓是让人眼花缭乱，一些轰轰烈烈进入笔记本电脑市场的新品牌到头来却也偃旗息鼓，或者声音弱了不少，号称要在销量上进入前若干名的新品牌几乎没有一个能够完成目标。
2003年的笔记本电脑市场出现了转旺趋势，又有新军纷纷杀入其中。其表现为厂商迅速进行笔记本电脑产品线切换，成立专门的移动业务群，推出在价格、性能以及应用模式上满足用户需求的产品，这些做法对厂商来说本无可厚非。
然而，一些厂家不做深入的市场调查就匆忙上产品线，对外号称自己的产能多大，他们的增产能否取得市场回报却不容乐观。据计世资讯（CCWResearch）预测，中国笔记本电脑市场的增长速度会保持在30％左右，从而在2003年的市场销量将达到120万台的规模，京东方移动数码事业部总经理彭春林说，“由于进入门槛较低，只要有1000万～2000万元的资金就可以进入笔记本电脑市场。虽然目前笔记本电脑市场已有近30个品牌，但笔记本电脑市场的销量却还不到整个PC市场总销量的9％。”由此可见，市场是大的，厂商的“胃口”也是好的，但能否“通吃”还要看厂商们胃的“容量”。
二宗罪：贪婪，扁平化胜算几何？
渠道的演变简直令人应接不暇：电子化、立体化、大分销、零渠道等，在这些新的概念面前，许多企业都开始蠢蠢欲动，但花样翻新的概念却没有帮助渠道什么忙。近几年，“渠道扁平化”的概念炒得很“火”，企业的领导者们的积极性又一次被调动起来，很多人单方面地得到了渠道扁平化管理的优势信息，就误以为自己的企业的渠道更适合这种方式，于是大张旗鼓地对自己的企业渠道进行改造，这样做的结果会是什么？厂商想到的只是乐观的一面，实际上，扁平化管理是企业在工作中总结出来的先进方式和方法，每一个企业的运作条件不一样，运作的时间、地点，产品结构都有区别，盲目的仿效必然带来不良的后果。
一些笔记本电脑厂商在渠道发展的过程中抱有“一步到位”的思想，即为了达到目标，而对结果估计不足，或者是没有对相关的影响因素进行综合分析。就渠道扁平化而言，中间一层的分销商处于被“挤压”的尴尬地位，如何帮助他们实现转型，使扁平化的过程平稳进行，是渠道扁平化过程中不可回避的问题。但是有的厂商为了扁平化而将大多数代理商砍掉，而其自有的新渠道体系尚未建立，对于其销售造成了长期的不良影响。对于笔记本电脑厂商来说，传统的渠道运作形式仍占主体位置，况且为了保持渠道的忠诚，厂商还花费了大量的心血，投入了大量的人力、物力和财力。在当前的市场环境和持续下，对于厂商来说，舍弃原有的渠道无异于自杀。
三宗罪：懒惰，服务推诿到何时？
消费者买了某品牌的笔记本电脑，产品出现故障时拿到市场上找代理解决，可代理已经不做这个品牌了，于是将售后服务工作推到新代理身上，新代理又因“产品非我们所销售”的借口，把消费者推了回去。这下消费者急了，左也不管，右也不管，干脆找厂商。在连托关系再打电话之后，厂商发话了，您自己把东西送到当地的维修中心吧。消费者一听有门，就又找到了维修中心，维修中心说了，这个产品的问题比较大，代理要是不给换，这里修您得等。可是等多长时间呢？可能是液晶显示屏坏了，估计得送到公司总部了，至少1个月吧。像球一样被踢来踢去，消费者苦不堪言，总算明白了什么叫店大欺客。假如产品已超过了保修期，消费者还会被动“挨宰”，换一块液晶显示屏收费七、八千元，换一块硬盘收费三、四千元，最后的维修价格让人咂舌。
由于笔记本电脑常在复杂或恶劣的环境中使用，大大增加了出现故障的可能性，又由于它的科技含量高，需要专业化的维修，需要厂商真正做到的服务上的“言必行、行必果”，因此服务是个苦差事。而如此懒惰的推诿却只会将消费者从自己身边推得越来越远。
四宗罪：欺骗，让我如何理解你？
市场上，各大厂商在性能上的较量，虽然不像价格之争那样“刺刀见红”，却也是“暗中较劲”，所以性能比拼的风潮一直持续不衰。
