对于数字电视的舞者，2003年的中国为之提供了广阔的表演空间。被描绘成“雨后彩虹一样美丽”的数字电视，更引来不少“外来者”入侵——网络运营商、内容提供商、家电厂、电信商，都为同一道大餐而激战。
然而，眼前的现实却是标准和技术成了拦路虎，特别是节目源和接收方面的工作得不到改善，任何一位数字电视金矿的掘金者都显得格外小心。但没有人怀疑数字电视的市场前景，有人更相信未来数字电视领域方面的角逐就是电视业一个分水岭，国内外传统家电厂商长虹、康佳、TCL、创维、SONY、松下、夏普等都对此显示出高度的热情。但有业界分析人士提醒，未来三年数字电视不会成为市场主流，在缺乏核心标准的情况下，现在所谓的数字电视只是概念上的偷换。
厂商冲动
有专家乐观预测，如果按照2010年完成模拟电视向数字电视过渡来计算，从摄制“发端”到电视机“收端”的全部硬件产销值，摊平到全国4亿台电视机(目前为3.5亿台)，并以能够为消费者所接受的每台1万元作价测算，其总值将高达4万亿元，而包括节目摄制、编播、广告和相关收入等内容服务，通常是硬件发生费用的3倍以上，两者相加约20万亿元。
2004新年刚到，长虹和创维分别对外界宣称和德州仪器结盟，共建联合实验室，旨在数字电视技术方面取得领先一步。此前长虹就声称已进军数字电视领域，并在机顶盒市场取得不错的业绩。然而，人们更多的是把长虹推出的“数字电视”当作打了个擦边球。不可否认的是，长虹董事长倪润峰浸淫彩电数十年，几度掀起降价浪潮，通过这种简单有效的方式清除了中小对手。2001年，倪润峰全力挺进被认为是过渡产品的背投彩电，被认为是冒险一着。但现在看来，在高端彩电中也只有背投赚到了实实在在的银子。而此时与德州仪器合作，长虹何意？“老倪的这一步棋有长远眼光，这显示他可能不会如一般人想像的那样打算近期退休。”湘财证券分析师夏勇推测。
创维也是数字电视的追捧者之一。创维董事长黄宏生一度声称，创维活下来就是为了未来的这道大餐。创维宣称拟斥资3个亿，投入研制生产数字电视以及相关的产品和技术开发，理由是“市场的需求急增”。
这个雄心勃勃的计划包括兴建一个年产1000万台的全球最大数字显示产品生产基地，增加和更新科研、生产设备，扩充数字显示技术、机顶盒、多媒体研究中心以及用于数字项目的开发研究，以实现在等离子、液晶电视、机顶盒、高清背投等专项产品的开发上，继续保持领先地位。
为此，黄宏生在接受本报记者专访时曾表示，2004年创维将加大投入研发，使研发的投入由过去的3%提升至公司销售额的4%，将近多拨付8亿元。在目前电视机纯利2%-3%的状况下，黄宏生希望通过销售高档次电视机和数码机顶盒将纯利提升至5%。
“以前我们小的时候没有能力，现在要有更大的投资。不赌一步，世界上哪有免费的午餐。”黄宏生说。
“那只是近期的目标。”创维的更大理想是从单一的电视产业向包括宽频技术、网络工程、多媒体等领域发展。黄宏生认为，做终端的要同做内容的一起探求一体化解决方案，各方做自己专长的事，共同寻求媒体、传输网和接收终端的产业链的彻底解决方案。
数字浪潮
除了长虹和创维，其他中国家电厂商——TCL、海信、康佳、厦华等都是潜在的有力竞争者。海信五年前就成立数字电视研究所，并声称拥有整套自主知识产权的数字电视机制作技术；康佳集团在建的高清晰数字电视项目投入累计已超过6亿元。分析师们相信，接下来彩电企业将会为此上演一场好看的大战。
中科院研究生院网络多媒体研究中心主任、信息产业部AVS工作组秘书长黄铁军博士认为，数字电视从技术上讲分为三个层面——电视接收显示终端、信道和信源，三层都将逐步以数字技术替代模拟技术。这意味着数字电视机、机顶盒、传输网络平台、数字化设备、节目制作设备等生产企业的巨大市场机会。
