一个企业的成功有很多标准，品牌知名度、影响力、收入、利润等等，但最有说服力的往往不是他最辉煌的样子，而是他当陷入低谷时，能否成功地走出来，再攀高峰。在瞬息万变的市场面前，大部分企业的发展是呈螺旋式的，能够在遇到困难时寻找机遇走出低谷，才是真正优秀的企业。
几个月前，当业界盛传实达外设被卖、收购等传闻时，很多人都为这家企业捏把汗。毕竟一个代表着中国外设产业的支柱企业，一个一直在风风雨雨中坚守外设业务的公司就这样流失，是很可惜的。当时有人猜测实达外设会选择被收购，一揽子放手，也有人认为实达外设没那么容易换新东家，不会轻易丢掉辛辛苦苦创造的外设品牌和基业。不久前实达外设宣布引入资金成立合资公司，在让人感到出乎意料的同时，也为他终于能够走出困局，更重要的是坚守住了商用外设这份产业和品牌而感到欣慰。
据相关资料分析，实达外设产业16年的发展历程大致可分为四个阶段。第一个阶段，从1988年到1994，以终端起家的实达开始涉足外设产业，并且凭借雄厚的技术实力开拓了打印机、电子支付等多条产品线，进入了一个高速发展期。第二个阶段，1994年到2000年是实达外设产业的成熟期。在这个阶段，从研发、生产、营销、渠道到服务，各个环节趋于成熟，各产品群发展稳定，具有了广泛的客户基础。2000年到2004年，全行业信息化建设风起云涌，实达外设产业也跨入辉煌期，品牌影响力持续升高，成为整个外设产业的领头羊，其打印机、电子支付、终端等各业务连续多年市场占有率第一。2004年开始，由于缺乏足够的投入资金，实达外设发展速度减缓，产业上面临着一个快速发展瓶颈，进入了一个相对低谷的时期。面临巨大的市场机会，一些潜力巨大的业务需要进一步资金推动，整个的经营管理和市场规模也希望能再上一个新台阶。市场的机遇，企业发展的黄金期，这些都有可能稍纵即逝，一个严峻的考验摆在了实达外设面前，如何走出低谷， 如何规划和实施战略，成为实达外设的紧迫问题。
2005年11月28日，实达外设与香港利泉控股公司、北京联迪恒星科技公司、香港Smartview公司共同成立“实达联迪商用设备公司”，主营电子支付、税控产品等，总投资达2亿元。据实达外设领导人介绍，这次战略合作是经过慎重考量的。通过这次合作，不仅为实达外设产业带来了亟需的快速发展资金，而且合作伙伴还带来了产业互补，海外市场运作经验等等资源，给“实达”这个老牌的民族品牌带来不少新鲜的活力。资金到位了，海外市场打通了，产业能力增强了，可以说合资之举促进了外设产业的新发展。实达外设宣称，合作后和新的合资公司一致坚持品牌不变、经营团队不变、坚持实达外设产业可持续发展，这样看来，如果能顺利经过合资公司成立伊始的磨合期，充分调动资源达到预期的目标，那么合资公司的成立会成为实达外设产业发展历程中的里程碑。
对于刚刚从低谷中走出来的实达外设，现在就论其成功还为时尚早，但作为一个勇于面对低潮又能快速突破的企业，我们需要给予它更长远的期待、更殷切的关注、更善意的祝福。2005年是实达外设的里程碑，他能否再现辉煌，从现在开始，让我们视目以待。
