方正在资本市场上频频成为关注的焦点，恰恰说明了它整个体系的动荡不安：一个落伍的曾经领先者，一个“一两年一大震”的权利漩涡，一个始终摆脱不了亏损困境的公司，“北大资本家”魏新的新手笔能否医治久病成疴的肌体？
寒流2001
2002年1月21日，上海高清数字视频系统有限公司突然宣布拒绝出席22日在东莞举行的方正科技临时股东大会。这让一直被高清举牌方正科技所纠缠而焦头烂额的北大方正集团长长舒了一口气。
虽然外人已经对这场持续了近3个月的股权纷争逐渐麻木，但对方正来说却是一场惊心动魄而又异常艰苦的股权保卫战：2001年11月15日，上海高清宣布持股达6.4982％，超过北大方正及其关联企业；12月1日，北大方正及其关联企业通过上二级市场购入并持有方正科技10％的股份，超过上海高清再次成为第一大股东。
伴随整个举牌事件，同盟、利益、虚假、怀疑、指责等诸多元素也搀杂了进来。上海高清和方正科技不断地互相质疑，双方互查“祖宗三代”。12月11日，上海高清开始逼宫，要求魏新辞去方正科技董事长总裁职务，并提请2002年1月22日在广东省东莞市召开方正科技2002年第一次临时股东大会。但到了1月22日，高清却不战自退。
据估算，高清已经为这场资本战争投入了近5亿资金，它目前已是骑虎难下，进退两难：进的话，它需要更大的资金支持，而其盟友的资金链已经有了松动的迹象。即使上海高清继续增持股份并超过北大方正，要想作出某种改变，也必须先修改章程，并取得２／３的股东投票同意才行，上海高清要做到这一点几乎不可能。如果抽身而退的话，高清会输得血淋淋。自举牌以来，大市一直在下滑，沪市在1月21日更是跌到了1366点，方正科技每股也跌到了21日的10.84元，对于每股举牌成本在13元左右的高清而言，可谓代价沉重。
但方正也难言胜利。从裕兴到高清的两番举牌，三无板块的方正科技给方正集团带来的起起落落，就像一块挥不去的阴云，一直笼罩在方正的头上。此番方正与高清如果真的是“不战而胜”的话，方正科技今后也难免再遭变数，谁能保证它不被第五次、第六次举牌呢？
对于在沪港两地拥有三家上市公司的北大方正集团而言，方正科技只是冬天里的一阵寒风拂面而已，真正让方正集团董事长魏新感到寒彻骨髓的，却是来自远在香港联交所上市的方正控股（0418）的资本寒流。
2001年8月，方正控股发布的2001年中期报告显示：截至６月底，公司整体亏损额高达1.2亿港元。与此同时，方正集团旗下的另一家在港上市公司方正数码（0618）因上半年销售及行政开支大幅上升，公司亏损额度扩大至2200万港元，较之去年同期亏损多增4.5倍。
方正科技股权纷争前途不明，方正控股、方正数码陡现巨额亏损，方正集团就这样在资本的寒流中度过了凄凉的20001年。
独木不支
方正集团依靠电子出版系统起家，并建立了一条“IT产业链”：电脑、电子照排、软件和系统集成，分别装在由方正科技和方正控股里。
方正控股是北大方正集团最早在香港上市的一家公司，是北大方正集团目前最为核心的资产。它的巨额亏损，意示着方正集团在遭遇资本寒流的同时，其产业链也正被锈蚀。
方正控股旗下有三家主要控股公司：方正电子、方正数码和方正奥德。在方正电子内，北大方正注入了整个集团安身立命的电子照排、印刷业务，而方正数码的业务定位是基于互联网的软件开发商和服务商，方正奥德则是一间金融行业系统集成业务服务提供商。
在方正集团的这个“IT产业链”中，方正电子和方正数码的状况都显低迷：虽然目前占有全球华文出版软件９０％的市场份额，但由于出版市场短期内增长缓慢，方正电子赢利状况总体不甚理想；而方正数码由于整个IT行业的萧条，从方正数码2001年中期报告中可知，该公司2000年营业收入比上一年降低3980万港币，公司出现亏损。
在方正控股的两家最大的子公司状况情况不太妙的情况下，“盈利能力强”的方正奥德便显得愈发重要。1999年6月被方正集团收购归于旗下的北京奥德，在注入上市公司后，一直都是方正控股的盈利大户。
魏新在接受媒体采访时介绍，方正控股收购方正奥德后，双方有一个关于“奥德18个月盈利1.21亿港币”的协议，奥德方面出色地完成了这个任务。在2000年度，方正奥德的盈利更占到了方正控股总盈利的57.8%。
方正奥德是一根独木，方正集团希望它能支撑着方正控股这座大厦。但让人不可理解的是，2001年方正控股对奥德的盈利增长预期是30%，但到了3月份，奥德的帐面亏损达到了1000万港币，而到了5月，亏损额激增到8000万，并且预计下半年仍要亏损5000万左右。
方正控股2001年中报把奥德巨额亏损归结于以下三个原因：其一，销售订单（尤其是银行业订单）突然减少，导致营业额下降；其二，若干销售合约延期完成，导致部分盈利未能及时在上半年入帐；其三，营运部门过度扩充，导致经营开支急剧上升。
奥德这根独木的突然受损，拖累了上市公司方正控股。
从来没有走出过的困境
北大方正集团的权利中心是一个“一两年一大震”的漩涡，由于企业理念不一致，不同权利资源的代表在这里上演着一幕又一幕充满沧桑与激情的悲喜剧。
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