“到2005年，松下在中国销售要达1兆日元，即700亿元人民币，这将比目前的300亿元人民币增长一倍多。”浅田隆司并非凭空说出这个数字，他在昨天还同时宣布：“从2003年1月1日开始，松下(中国)公司已经由原来的合资公司变为独资的投资性公司，原来资源分散重复的松下在华事业现在已经重组为14个事业部，改革已经开始，2003年为新松下创生元年。”
独资后的松下(中国)公司将成为一架引擎，把松下原来在中国的50家企业的研产销直至市场信息反馈进行统筹管理，避免各工厂重复设置；今后松下总部对它们新的投资也由松下(中国)直接投入；按产品门类设置移动通信、家庭电化住宅设备等14个事业部；50家企业今后将单纯地承担制造的责任。浅田隆司承认松下过去的组织体系笨重缓慢，今后将加快实现一个轻盈快捷的松下。
50家在华企业中的33家合资公司成为松下改革的最大疑问，浅田隆司明确表示：股权转让正在紧锣密鼓进行，目前已经谈了两三家。其实松下在华的合资企业大部分为松下控股，只有几家为五五开，所以改革难度并不像想象的那么大。松下认为，一年时间应该足够实现绝大部分的合资公司控股。至于代价，由于股权转让大部分是由50%到51%的过渡，所以几乎可以忽略不计。
浅田隆司表示：“松下1994年进入中国，现在这么多的合资公司与当初投资环境政策有关，但变化太快了，中国已经成为松下全球发展的重点，合资形式不能达到期望的成长速度。相对欧美企业我们有些晚了，但今年会加速。”
松下现在正频频游说合资伙伴，这些伙伴大部分为国有企业，松下甚至为此请出国家经贸委官员“站在国家法律法规和开放角度替我们说说话”。在松下看来，游说显然不是关键，最吸引人的是松下在华改革工作完成后，效益的增长将使合作伙伴不再在乎那1%的股权。
在松下新的14个事业部中，移动通信最先在去年年底整合，北京松下普天通信设备有限公司股权转让后，去年单品销售突破3.4亿。在松下(中国)总部，投资1000多万元的网络中心已经启用，用于全国50家企业的研发、销售、生产信息共享，并与全球联网。
