面对着经济低迷和股东之间的分歧，惠普公司管理层已经发现，公司收购康柏电脑公司的最大挑战完全来自一种哲学理念。
Susan Bowick是合并后新公司的人力资源部高级副总裁，他在最近一次高层经理会议上说：作为一个实体，公司都想创造一种强大的文化。他还说，我们的目标是，珍视过去荣誉并且在过去的基础上建设。但是要设计有意义但又与惠普和康柏已经做的产品不完全一样的东西，通过这种自觉设计来确保我们的未来。
人们对惠普的早期创业历史一直怀有敬意，惠普始终维持着惠普创始人Bill Hewlett与 David Packard的惠普方式，他们在1957年建立了公司。惠普方式将员工的满足作为公司的中心，以此作为公司成功的资源。惠普方式的副产品包括弹性工作制和管理人与雇员之间的公开通话。
虽然管理层和董事会还在对建议中的合并争论不休（今年9月早些时候首次宣布合并），惠普公司正在内部做工作，通过重新强调公司文化和目标，力争使数千名员工支持两家公司合并。虽然这种方法已经被证明是一种挑战，因为公司要在各个层级上将有争议的'新'惠普方式予以解释。
一些人认为，公司将华尔街评论置于公司员工利益之上，说明公司已经放弃了惠普方式的根基。另有一些人反对这种观点，他们说，惠普通过裁员清除公司的'朽木'，并且重新回到为用户服务和公司责任的立场，这正是复兴真正的惠普方式。
