1月5日，原普天集团总裁欧阳忠谋正式退休。和当年大刀阔斧推行普天整合给人留下的铁腕和强势的印象相比，欧阳忠谋的这次退休显得有些悄无声息——虽然这次权力交接已是早有征兆，但还是让人觉得有些“虎头蛇尾”。不过人们对欧阳忠谋本人的关注其实已经在淡化，人们更加关心的是“后欧阳忠谋时代”的普天将向何处去，或者说，在这个时候，总结一下以往的“普天整合”给我们留下什么样的经验和教训也许更有价值。
应该说，普天集团的前身中国邮电工业总公司带有很多从计划经济向市场经济转轨的痕迹，1999年7月中国邮电工业总公司更名为中国普天信息产业集团公司时，这些大型的“中”字头公司的出路无非是两条：一条是像中石油、中石化那样，彻底完成公司制改造；一条是像中国汽车工业总公司那样，被拆散和注销。普天当然不想接受第二种命运，欧阳忠谋的雄心是将普天旗下的首信集团、普天东方通信、宁波电子等50余家各自经营、各打品牌的子公司整合在总公司的平台上，把普天做成实体，做大做强。
然而如何进行整合？这需要高超的操作技巧。一位国际资深并购人士说：“像普天这样的行业总公司性质的整合，在西方国家很少见，这是一种国有企业之间的整合，是带有鲜明‘中国特色’的整合。”
而从现实情况看，欧阳忠谋推行的削藩运动采取的是最激烈的方法：以参加“中国电子信息百强”的形式将“普天”的概念灌输到所属企业和公众中后，欧阳忠谋又在2002年将“普天”品牌推向统一：今后，普天麾下的企业开会参展都须以总部名义组织，挂“中国普天”的牌子；从2003年1月1日开始，欧阳忠谋推出新的复合品牌，把“普天”两个字冠名在各子品牌前面在市场上亮相。这样从品牌、研发和销售全方位对下属企业收紧和控制，直接扼住了下属企业的生命咽喉。
普天整合的最大特色恐怕是“老子整合儿子”。在普天之前，东信、首信等在市场上拼杀了多年，才打下了一片大好河山，而今普天却要来抢他们的“奶酪”，而且主要是靠行政命令强行整合，这样的改革所遇到的阻力和反弹就可想而知了。欧阳忠谋在公众中打下了铁腕和强势的烙印，而普天和下属企业之间的摩擦却时有耳闻，有的甚至演变成激烈的人事斗争。东信的施继兴在“光荣退休”后就曾坦率地说，东信的巨亏，普天的整合首先难脱干系。
实际上在欧阳忠谋在位的最后几个月，普天的整合已经显然和以前有所不同，显示出其整合策略已经遇到了强大的阻力。2003年7月，欧阳忠谋接受采访时，否认了“削藩简政”的提法：“我们是在不‘削藩’的前提下，把整个集团的资源整合起来，而且无论如何整合，我们都不会通过行政命令干预二级企业的经营和具体操作。”同时，欧阳忠谋也推翻了之前强调要撤消普天集团旗下所有二级法人的说法，欧阳忠谋说：“尽管大总部的决策能够令管理成本比较低也比较有效，但现在由于历史的原因，保有首信和东信等这些二级企业，因而普天不可能像民营企业那样一捅到底。”
事实上，2003年8月后，首信、东信的一些广告中已经不再出现“中国普天”的字样。
记得前些年有一件很有意思的事，一个有很多古迹的公园人满为患，游人呼出的二氧化碳给古迹的保护带来很大困难，必须要限制游人的数量。有人提出用行政的手段：外地人不准进，或者什么级别以上的人才准进，但最终只是把门票调了价，使用经济手段，问题很容易就解决了。
普天的整合当然不是小小的限制游人数量的问题可比，但个中的道理，是不是有相似之处呢？“简单的行政发文，往往在企业内部运行中缺乏说服力，但充分利用资金杠杆和法人治理的杠杆，往往会令有着同样目的的行动获得事半功倍的效果”，一位普天高层在接受媒体采访时曾发出这样的感慨。
而欧阳忠谋的继任者邢炜曾表示：“我们要将普天股份脱胎换骨成一个全新的资本、产业运作平台。”她认为，股份制改造以后的普天，应该走股份多元化的道路，吸引战略投资者以确立起现代企业管理制度，多元化的资本必然会带来现代化的企业管理制度，而只有充分运用资本的法人治理的力量，才可以真正结束原本普天集团旗下“一盘散沙”的状况。
如果说，普天以往的整合尚带有太多的行政命令及计划经济转型的色彩，那末，今后普天的整合恐怕要更多地依靠经济手段，按照经济本身运行的规律来行事了。
