“恶意收购”事件风波未平
正忙于“驯服”对手仁科的甲骨文，忽然腾出手调理“内息”。昨天甲骨文公司宣布，调整其中国业务模式，将原来的大中华区，划分为华北、华东和华西、华南和香港三大地区，并且任命新的管理层班子。
业内人士认为，甲骨文此举以及此前仁科公司收购对手J.D.Edwards公司的行动表明，软件业收益持续下滑，已经逼使软件公司纷纷寻求自保良策。
总裁被指“精神变态”
甲骨文总裁拉里·艾里森在业内素有“坏小子”之称。这次艾里森收购对手仁科开出了每股16美元的高价，却遭到仁科首席执行官Craig Conway公开指责其“精神变态”。
从今年一季度两家公司的业绩情况分析，甲骨文公司虽然超出了市场预期，要好于低出市场预期的仁科，但部分原因在于甲骨文碰到了有利的汇率及一项正面的税务裁决，但这些依然难掩其业绩持续下滑的事实。
调整中国业务模式
收购最终结果还没有“水落石出”，甲骨文已经急不可待调整中国的业务模式。甲骨文表示，公司将增强对重点区域和核心行业的关注。
据了解，这个新的业务模式已于2003年6月1日开始的2004财年正式生效。根据这一模式，甲骨文华北地区负责人由甲骨文中国公司现任董事总经理胡柏林担任，华东和华西地区将由甲骨文台湾地区分公司的董事总经理李绍唐兼任，而华南和香港特区，则由甲骨文香港分公司现任董事总经理潘应麟负责。
甲骨文大中国区董事总经理陆纯初表示，除了新的横向性结构，甲骨文公司还将加强对政府、电信、金融服务及制造业的关注。(完)
