政府信息化轰轰烈烈搞了这么多年，已经从初期的“一把手工程”逐步进入了冷静思考阶段，开始了大规模的数据整合、流程梳理以及区域合作过程。这时，很多政府部门发现偌大的机关大院内却难以找到一个既能制定符合战略规划的信息化发展规划又能指导项目实施的专才——政府CIO(信息主管)。
国家信息化专家咨询委员、中国信息协会常务副会长高新民认为，当信息技术和信息化尚未被人们广泛理解的时候，通过“一把手”工程能够有效地推动信息化建设在政府的实施，重点解决干不干、搞不搞信息化的问题。目前在国内各地的电子政务建设中，具体负责信息系统建设的多数是信息中心，但信息中心在推动项目建设过程中又常常捉襟见肘。
一方面，信息中心主任极少或根本不能参与政府的管理工作，对相关战略规划了解不够或者模糊；另一方面，由于信息中心在机关中的地位相对低于业务部门，要让信息中心主任去协调各业务部门，客观上存在很多困难。
中国科学院研究生院霍国庆教授认为，政府CIO与企业CIO的不同之处在于：企业的最终目的是利用信息化手段实现利润最大化，其信息化效益通过企业利润来评价。而政府CIO的直接使命是为政府部门的管理和控制服务的，间接使命是为公众服务的，其核心使命是为政府决策提供信息支持、为公众了解政府行为提供信息渠道和为政府与公众的交流提供平台。
新加坡资讯通信发展管理局(IDA)政府系统署助理局长吴彩宾认为，政府CIO主要职能有四个：首先是电子政务的战略规划；其次是政务工作流程的重组，这是电子政务实施的前期工作，如果省略这个步骤，那么电子政务就不会从根本上改进政府部门的工作；第三是政府信息资源的建设，这是政府CIO的核心任务；最后是IT人员的队伍建设。
政府CIO要成为信息化建设的“中流砥柱”，既要有扎实的技术背景，又要熟悉政府管理制度、业务流程等，还要具有统筹全局的能力。因此，在政府领域引入CIO机制不可避免地遇到“政府CIO”的来源和培训问题。目前看来，最可能的途径是从现有政府信息化主管机构内部产生；但这要求对现有人员进行必要的培训。
据悉，以“助推政府信息化”为宗旨，中国信息协会信息主管(CIO)分会近期将推出政府信息主管(CIO)高级培训班。这无疑是政府为推进政府信息主管人才的新举措。据介绍，该培训班主要面向对象是各级政府主管信息化的领导、各级政府信息化领导小组成员、各级政府信息办及信息中心负责人以及军队武警主管信息化的领导等，提供信息化规划、电子政务、项目实施与管理等方面的专业基础培训，为各级政府造就一大批政府信息化领军人才。(完)
