据港台媒体报道，在2004年，日系数字相机(DSC)厂商纷纷喊出扩产计划，等于宣告日系品牌DSC短期内将仍不会大量释单予台湾地区代工。因此，台湾地区代工厂商对2005年产业前景均抱持审慎看法，认为应仅会小幅增长，但目前产业局势却已产生变化。

　　局势变化比预期更快　释单时点提早到来

　　原本预期日商应在2006年甚至2007年之后才会大量释出代工订单，故台商尚有一段练功蹲马步的苦日子要过。然而消费级DSC市场饱和速度超出预期，竞争激烈使得日商2004年的业绩，除Canon的DSC事业表现尚佳外，其余厂商多是空有市场占有率脚位=阵脚率，却少有获利。

　　在不堪亏损的情况下，即使是向来将照相工业视为民族工艺的日本厂商，也不得不对现实妥协，黯然退场或是委外代工。如京瓷(Kyocera)Kyocera退出相机事业，Pentax宣布转移重心至光学元件以及Konica Minolta裁员缩减映像事业等。

　　部分日商2005年的预估出货量并未减少，反而仍有相当程度的增加。除了市场占有率脚位=阵脚第一、二名的Canon及SONY外，甫宣布裁员关厂缩减自身DSC产能的Olympus，2005年DSC出货量由2004年的890万台增加至950万台;与台商向来有代工关系的Fujifilm也由610万台增至770万台;积极释单予台商的Casio更由370万台增至500万台，而增加的数量代表庞大的代工商机。

　　此外，日商近年来虽均致力于高端、高附加价值的产品，如数字单眼相机(DSLR)等，以求抵抗跌价趋势，但高规格要求的日本市场普及率已达顶点，价格敏感度高的其他地区却仍有中低价产品的需求。这些数量大、单价却低的产品需求，并非日商所擅长。

　　虽然全球第一大DSC代工厂Sanyo，2004年时号称将年产能增加至2,000万台水准，然而其出货状况并不若预期，2004年仅达1,100万台，显示其虽然代工能力以及与日本DSC厂的多年合作关系比台商为佳，但在极端的价格压力下，其在低价产品的竞争力未必能与台商一比长短，也迫使日商加速释单予台商代工的考虑。

　　由2004年底至2005年，台商接连传出接获日系大单，可以确认产业局势的变化确实比预期快，日系厂商释单时点已提早到来。

　　台湾地区DSC 4天王传佳绩　一扫2004年阴霾

　　自2005年以来，在代工订单能见度提高的情况下，一时之间低调已久的台湾地区DSC代工厂又纷纷发表乐观的预估，将出货量目标上调。

　　如龙头厂商普立尔(2394)，虽在2004年底表示，看淡DSC的增长力道，未来会将事业重心由DSC转移至投影机及光学元件等新事业，然而到了2005年初，却又喊出‘坐六、看七、望八’的口号，全年出货量上看800万台，比2004年增长近1倍与早先的保守态度大异其趣。

　　亚光(3019)近期传出接获日商Olympus及Fujifilm的订单，2005年出货可望突破450万台，比2004年大幅增长3成以上。加上其自行开发的超薄镜头受到日系大厂采用，更增其成本竞争力。

　　合并铨讯后的佳能(2374)，因为具有日系厂商超薄机种OEM的经验，加上近期投入研发效益渐显，2005年起ODM比重持续提升。加上韩系ODM客户近来挑战日商争取市场占有率脚位=阵脚率的企图强烈，对于佳能毛利的改善具正面效益。2005年出货目标400万台，增长可观。

　　华晶(3059)虽然尚未与日商合作，2005年上半也仅出货160万台，然而在美商Kodak强力进行低价策略冲高市场占有率脚位=阵脚，以及HP订单的挹注下，公司表示全年出货上看800万台，也即下半年每季出货可达300万台以上，呈现爆发式增长。姑且不论其能否达成如此高的出货目标，然而其对于DSC代工事业的乐观态度是十分肯定的。

　　产业集中度提高　技术能力及零件自主是获利关键

　　台湾地区DSC代工产业经过一波汰弱扶强的洗牌后，产业态势至2004年底大局抵定，前4大代工厂出货量达到台湾地区整体的7成以上。预估2005年台湾地区DSC总出货量可挑战3,000万台，虽比2004年大幅增加4成，然而增幅多集中于前4大厂。合计前4大厂商2005年出货可望挑战2,500万台，占全球DSC出货量3成。且在其已具备稳固客户基础及经济规模之下，二线厂商欲争取主流品牌代工订单难度更提升。

　　虽然产业集中度提高，竞争态势比为单纯，代工大饼分食家数减少，但能否由代工获得实质利润却是另一难题。

　　目前日系大厂释单产品中，除少数以销售特定地区或渠道为主的贴牌产品外，仍以OEM居多。OEM毛利率微薄，往往仅达个位数。以2005年第一季年各代工厂毛利率而言，OEM及ODM均有的普立尔及华晶不到8%，OEM为主的佳能则仅有3.76%，可说是十足的辛苦钱。

　　目前台湾地区代工厂虽对于零部件均有相关布局，例如机壳、光学元件等，然而若代工厂自行设计开发能力未达一定水准，垂直整合优势仍难以发挥。

　　日商虽然逐步释出整机OEM订单，然为控制品质及掌握议价能力，紧抓关键零部件，让代工厂价格运作空间十分有限。但若是ODM订单产品，从设计端即由代工厂负责，并自行选用规格相同但价格更低的元件，则对于技术能力比佳的厂商才更能发挥垂直整合效益，否则OEM零部件主导权有限，成本结构如同摊在阳光下般透明，能赚的利润实在不多。

　　成熟产业前车之鉴　勿赚了市场占有率、赔了口袋

　　由于目前DSC的生产及元件不若个人电脑或笔记本电脑一般成熟及标准化，代工合作默契也不是短期可以建立的，故大部分释单客户都以长期合作为前提，除非必要不会轻易转单增加交货风险。然而消费性DSC市场日渐饱和，技术进步使得即使是入门级产品也有相当实用的性能，产品差异化将会逐渐减少。

　　以目前台商出货量仅占全球3成，但毛利率却已低至个位数，未来若各代工厂的技术能力均达到日商可接受水准，即使日商将所有DSLR以外的产品均对台释单，但台商同业之间若不能避免流血杀价抢单，届时即使台湾地区在全球DSC产业拥有再高的市场占有率，也不过重演如同个人电脑或笔记本电脑产业一般，自己人打自己人，台商大家白忙一场的戏码。