已经过去的第三季度，对于新浪和搜狐来说，是个“出色的季度”。
在这一季度里，新浪总收入达到610万美元，自第一和第二季度收入分别下挫19.6％和5.7％后，重又实现了4.9％的季度性收入增长；亏损额则降为530万美元，较上一季度的820万美元减少了35.6％。相比之下，搜狐的收入增长速度还要更快一些，总收入达到360万美元，比上一季度增长24％，已是连续三个季度营收保持双位数增长；亏损额减少到270万美元，比上一季度减少18％，达到了公司设立的310万美元的目标。
更为重要的是，新浪和搜狐的多元化战略已初见成效，不再单纯依靠网络广告一条腿走路。本季度中，新浪从包括电子邮件、手机短信以及针对企业用户提供技术服务等收费服务中，享受了丰盛的回收。其从电子商务与付费服务产生的营业收入，较上一季度激增了96.1％。而搜狐的非网络广告收入总额，包括互联网技术解决方案、收费信息服务和电子商务等，比上季度上升了75％，达到110万美元。占到了营收总额的近1／3，提前完成非广告收入在年底超过总营收20％的预期。希望真如搜狐总裁张朝阳所说：“行之有效的多元化战略，将带领我们走向盈利。”
在业务稳定发展的同时，有效控制成本也是新浪和搜狐亏损下降的原因之一。和第一、第二季度相比，新浪的销售与营销费用分别削减了近250万美元和近170万美元。搜狐的销售及市场推广成本也下降了6％，第三季度的现金燃烧率为340万美元，控制在公司350万美元的目标之内。“节约每一个铜板”，正成为新浪和搜狐的企业名言。
与此同时，两家门户网站均掌握了极为庞大的注册用户群。新浪的最新数字为3500万，搜狐为3320万。两家公司正以自己的表现向外界证明，广大的用户基础是可以成功转化为营收产出的。途径当然有很多，包括网络广告、电子商务、收费服务、技术解决方案、跨媒体营销等等。
另外，目前两家公司手中都还握有大量的现金储备。
新浪为9710万美元，搜狐为4900万美元；按照目前两家公司的烧钱速度，其现金余额可维持18个季度。
按照排定的盈利时间表，搜狐正式盈利是在2002年底，新浪是2003年。成本控制总是有限度的，要想早日盈利，两家公司必须拓宽收入渠道、增加收入来源。总体感觉上，两家公司正在相关的各个领域全面出击，力求找到好的收入支撑点，但收效并不是很大。新开展的每项业务，确实能赚一点钱，但又不是很多。看来，两家公司在盈利的道路上，还有很长的路要走。
