近日，明基逐鹿软件与正新橡胶(中国)有限公司正式签署协议，将明基逐鹿软件构建高效能团队人才流、工作流、知识流解决方案应用于正新橡胶，协助其提升企业管理核心竞争力。
正新橡胶(中国)有限公司1993年批准成立，1997年正式投产，目前年产730万条子午线轮胎，产值达19亿人民币，为国内最大橡胶轮胎生产企业之一。因于其优秀的质量管理体系赢得了国际标准质量保证制度、美国三大汽车公司质量验证系统、欧洲共同市场轮胎安全标准、美国交通部道路交通安全标准Dot等多项国际认证，被“福布斯”杂志评为最具管理绩效与竞争力的200家企业之一。正新橡胶产品以自创之MAXXIS品牌行销世界，MAXXIS 2003、2004连续2年获评为台湾10大国际品牌第5名，品牌价值达94亿台币。为追求更卓越的企业经营正新橡胶正导入明基逐鹿软件优秀的信息化系统，将“诚实经营、真心工作、品质第一、增进团队福祉、制造最好产品贡献人类”的企业经营理念贯彻于企业执行的方方面面，不断向顶级的世界级制造企业逐步迈进。
知识流打造正新核心竞争力。在正新橡胶人力资源信息化管理的建制过程中，经过多年努力，现已基本完成了对基础人力资源信息的管理(HRMS)和办公室人员的系统化规范。但是对于轮胎工业这样一种技术密集、资本密集型企业。技术与知识的创造、流通及应用，是增加竞争优势的重要来源。作为知识密集型企业的正新橡胶在使用明基逐鹿强大的知识管理平台Guru eKMS后可以很容易建立完整的企业知识库系统，不仅加速内部员工知识与讯息的分享而且员工面对全球变动能更快速反应，加快新知识、技术的应用，进而提升整体企业的工作效率；在讨论区员中，内部员工宝贵知识与经验全部保存下来了，而且可以协助员工快速表达意见，促进内部决策的进行。从成本效益的角度衡量，系统化的知识累积与管理架构，不但大量提升正新橡胶内部知识的重复利用率，有效节省传统信息搜寻所耗费的时间与人力成本，也间接的降低正新橡胶员工教育训练的成本，使整体企业经营与运作更具效率与竞争力。
人才流提升正新卓越品质。正新不仅是技术、资本密集型企业，还是劳动密集型企业，占有绝大多数比例的线上操作员工的信息化管理需要更加重要并且日益显现。对此，正新有非常清楚的认识和规划。本次采用明基逐鹿软件线上员工管理系统，针对DL操作员工的管理特点，规范各产品线、各工段人员标准化的统一管理方式，在此适宜制造型企业的先进管理工具帮助下，引导企业制造部管理理念的提升；并借由管理流程规范和系统上线之机，降低管理成本，提高企业DL员工的管理效率，以DL人员效率提高的“乘数效益”全面提升正新橡胶制品在同行业公司中的竞争优势，为正新集团全球化人力资源的信息化管理建制添加新的亮点。
工作流整合正新内部应用。利用明基逐鹿软件工作流可以将目前正新橡胶内部的各个系统平台整合在一起，同时，借助于这套系统优化了企业内部管理流程，降低管理成本，使得内部沟通机制高效、通畅，提高了办公效率，满足了正新高节奏的工作状态。
相信通过此次明基逐鹿软件高效能团队人才流、工作流、知识流的实施，必能为正新橡胶迈向世界级的卓越制造企业提供强劲动力。（完）
