“手筋”是围棋术语，用来形容棋手处理关键部分时所使用的手段和技巧。形容的是那种“投一子”便可改变整个局势的情形。简单点说，“手筋”就是好棋、妙棋，是一局棋中真正的胜负手，也是每一位棋手追求的目标。若从企业的角度出发“手筋”便指的是企业实施了某个举措之后，不仅收到了相应的效果，更有机的作用于其他相关环节，产生连锁反应最终使企业获得最大的利益。
年初，京东方曾宣布于年内在全国建立百余家京东方笔记本电脑专卖店。目前这项工作正在顺利进行。京东方“建百店”一事让我们看到了一个典型的“企业手筋”。围棋中的“手筋”讲究的是对型和势的判断，以及招式、棋路的与众不同，即所谓“差异化”。围棋如是，企业亦如是。
形与势的判断：渠道的建设与产业发展方向相关
对于企业而言，产品策略、渠道策略、营销策略等，都必需围绕整个企业的发展方向而制定。据京东方笔记本电脑事业部廖金宁总经理介绍，京东方本次不惜投入重金在全国建设百余家专卖店，其最深用意显然是出于整个企业发展的全局考虑。近来京东方可谓频频出手，且出手便是“大手笔”。“收购韩国现代(HYDIS)、兴建国内TFT第5代生产线、控股冠捷科技……”在今年短短的200多天内京东方解决了平板显示产业链上的技术、生产、销售等三大层面的核心问题，顺利完成了整个产业布局，并一举确立了在平板显示领域未来十五至二十年稳固的领先优势。这一系列产业级的重大决策和运作，充分显示了京东方极强的产业规划、整合能力及资本运作能力。京东方并因此初步形成了以显示为核心，从上游显示面板到下游面向终端消费者的移 动数码产品的完整产业链。并贯彻了以产业整合形成企业核心竞争力的整体发展策略。
既然京东方要做的是整条产业链的事业，那么必然两端的工作都不会放松。京东方经过十年的发展已顺利完成了产业基础的积累，创造了“STN-LCD产销量全球第五；VFD全球第三；显示器世界第二”等佳绩。在产业上游取得了如此成绩，必然使京东方将目前的工作重心放在了下游面对直接用户的产品端。用京东方自己的话讲，便是“建通路，创品牌，培养核心竞争力”！其实京东方大力发展与显示相关的消费类IT产品的用意很明显，一方面完善自身产业链结构，充分利用产业链上游的优势资源。另一方面通过直接面对消费者的自有品牌产品，构建属于自身的渠道，同时肩负起打造京东方的品牌形象，为上游的产业运作创造良好舆论环境的责任。
