8月26日天极chinabyte执行总裁黎和生在Zero2ipo创业训练营作了主题为“互联网公司病”的演讲，在演讲中他将目前互联网业所存在的一些问题和解决方法向各位学员们进行了详细的讲解。
首先他讲述了互联网公司病的病理特征，将互联网公司病的病理特征划分为如下：
一、人力成本居高不下。他说，互联网业的工资比例已经远远的高出了传统行业的工资标准，并且有愈演愈烈之势，其实高工资所带来的并不一定是高效率，相反高工资正好是所谓的双刃剑，使得企业管理者在后期管理上很为难。
二、企业文化尚未成型。他解释说，互联网在中国的发展也就是短短几年，加上这两年互联网公司如雨后春笋般出现，使得网络公司的管理者没有时间来为一个团队整形。加上网络公司从业者的年龄都过低，也使得在发展中难以融合到一起，没有什么企业文化可言。没有企业文化的后果就是在突发事件上网络公司员工没有好的应急心态，使得团队力量没有发挥，发生突发事件时成为一团散沙。
三、网站维护成本太高。他说，中国网站到目前为止还没有一个有其固定的规模，没有固定办公场所，基本上是靠租用来办公，这个费用在北京的繁华地段是很高的；再加上固定办公上网费用，以及员工的一些额外开销，如长途电话费等，这些维护成本相当高。
四、商业模式左右摇摆。以不久前辞去my8848董事长的王峻涛为例，他说，网站在最开始时候的商业模式是很好的，但到后期，随着网络公司的多样性，其投资人和用户有了多重的选择，其商业模式便会受到众多质疑，于是职业经理人身上担子也越来越重，加上资本和形式的左右摇摆，一些本是很好的创业模式也因而无疾而终。
五、受vc影响太大。他在向诸多想创业的学生说，vc其实是一个可往而不可及东西，一旦有了创业经历，最好是自己先把企业成型，有了自己的管理方法和模式后再找投资才比较科学。投资人的心态是要赢利，没有多少耐心。
在演讲的中间，黎和生先生讲述“何为互联网公司病”，他说，互联网公司病是全球性的。其中他阐述了互联网公司病的几个主要特征，分别是：
一、当领导的多，当兵的少；
二、动口的多，动手的少；
三、要干的事多，有结果的少；
四、支出多，收入少。
最后他描述了互联网公司病的诊治和预防。他说，首先，要树立“小公司心态”，在天极chinabyte成立之初就没有把天极chinabyte当长一个大公司来经营，一直是以小公司的心态来鞭策自己，勇于发挥自己力所能长，也树立了员工不骄傲自大的心态，在工作和为人处世中以谦逊的心态来待人接物；二就是正确看待赢利与亏损；三就是培养员工的互联网信仰，他在这里面特别提及sohu的张朝阳先生，他说张朝阳先生在99年和2000年的一切行为也算是“互联网信仰”，因为他所做的一切的事是为suhu在服务，员工的互联网信仰也是对员工的凝聚力有着极大的帮助；接着他提出网络公司始终要保持核心竞争力和充分发挥技术与宣传优势。
最后，他还对创业者提出几条很中肯的看法，他说，青年人的创业方向要瞄准以下几个方向，分别是：人才流动方向、资本流入方向、媒介盯着的方向。他在对青年一代创业者的规劝中还说，希望青年一代的创业者应当注意人才国际化的趋势，最好是从“打工仔”作起 ，到大公司或外资公司蹲上一两年，学习大公司的管理方法和管理经验。应当努力学习互联网人和职业经理人成功者的五个素质：坚定信念、精益求精、随机应变、一贯性和诚实守信。
他最后希望所有的创业者应当创业从互联网开始！
上图为天极公司执行总裁黎和生先生作演讲
