俞尧昌是力倡价格战的家电名人。
“伤害是存在的，格兰仕空调没有质量问题，是组织波动影响了市场，这种伤害是暂时的。”
“外面对于我回来工作的猜测很多，还有各种谣言，我不会去争辩什么。”日前，刚刚重回格兰仕的“铁嘴”俞尧昌在格兰仕顺德工厂办公室接受了本报记者的独家专访，记者发现俞尧昌卡片上职位是常务副总裁，俞尧昌巧妙地自称负责以前的“老工作”。这位格兰仕的老臣在一年前以“家事”为由出走，格兰仕变革一年后，他的再度回归令人不禁怀疑格兰仕是否将重新回到“价格屠夫”的轨道上。
俞尧昌复出厘清传言
“外界有种种对于我们的猜测，很多是竞争对手发出的谣言。”“我们的现金流没有问题”。就目前外界对于格兰仕经营亏损、管理不力的说法，“铁嘴”俞尧昌坚决地反击。俞尧昌可谓格兰仕的一个符号，在其“价值摧毁理论”之下，格兰仕微波炉在国内的市场份额一度扩大到70%，格兰仕也成为“价格屠夫”的代名词。但在将竞争对手逐出市场时，格兰仕自己的利润也在市场搏杀中流失，格兰仕不得不谋求商业模式的转变。也是在这样的情况下，去年4月，俞尧昌以“休假”的名义离开。
“我从来没有离开格兰仕，”就其复出原因，俞尧昌表示之前是回去处理“房子问题”，现在私人问题基本都解决了。记者获悉，目前俞尧昌负责格兰仕整个国内市场的销售，以及新闻发言人的工作。
不过，记者从有关人士那里了解到，俞尧昌其实是被“紧急叫回来”的。目前外界对于格兰仕认识并不“正面”，空调亏损、人才流失等传言不断，这对于酝酿上市的格兰仕无疑是个打击。“俞尧昌复出之后，燃眉之急就是消除外界对于格兰仕的种种不利看法。”
格兰仕再度变阵
巧合的是，俞尧昌复出的同时，格兰仕架构也再度调整。记者获悉，成立于去年年底的格兰仕中国市场销售总公司已经不复存在，按照产品线划分、产供销一体化的原则，格兰仕将一类产品的采购制造、内外销售等打包到一个公司内，分别成立了空调公司、微波炉公司和生活家电公司，总经理分别由陆耀明、陆骥烈和韩伟担任。而在每个公司下边又可以划分为制造、内销和外销三大块。格兰仕内部人士介绍，除了外销部分由格兰仕集团副总裁陆荣发负责外，其他的由俞尧昌统管。
据格兰仕内部人士透露，这次架构调整从今年8月底开始进行，9月架构初步完成，9月底10月初的时候，人事安排基本敲定。俞尧昌表示，架构的调整是很正常的，格兰仕正在推进经营平台前移，到一线市场去，权力也会相应下放。
重拾价格策略?
值得注意的是，俞尧昌在接受记者采访时明确表示将坚持“薄利多销”。此前，格兰仕曾对外表示，要通过“技术创新与价值提升”让格兰仕告别“价格屠夫”形象。但俞尧昌表示，“格兰仕的战略从来没有变，就是”规模化、专业化和集约化，并追求技术进步“。”有人认为打价格战是低水平的，但是我认为这是最有效的模式“。
有业内人士分析，俞尧昌回归很可能意味着推翻之前的”提价新政“，格兰仕或许要重回”价格屠夫“的轨道，在格兰仕谋变的道路上，格兰仕走向何方耐人寻味。
常务副总裁俞尧昌：“格兰仕一直坚持薄利多销”，在俞尧昌重返格兰仕之后，仍然以其习惯的雷厉风行的作风召集媒体，意在重树格兰仕的影响力。对于他离开那段时间发生的一些事情，俞尧昌认为，一切都是企业发展过程中正常的现象，格兰仕一直以来的策略都未变。
格兰仕不会为圈钱而上市
南方都市报(以下简称”南都“)：你回来最先抓的是什么问题?
俞尧昌：事情很多。不过我认为格兰仕要告别精英时代，今后是系统竞争力的时代，需要强调组织建设，特别是要培养接班人。
南都：格兰仕是否在准备上市?
俞尧昌：上市是资本运营的一种手段，合适的时候，格兰仕会做，但是格兰仕不是为了圈钱而圈钱，格兰仕资金没有问题。
人员变动对企业很正常
南都：郎青、龚志安、赵为民、吕海军、钱争鸣、朱开云等原格兰仕高层都离开了，为什么?
俞尧昌：原来我也不明白，现在我要说，经理人和企业老板站在不同的角度看问题，结论是不一样的。
南都：人员频繁变动的原因是什么?
俞尧昌：格兰仕是开放的企业，敢于用新人，新人做不好就下课，这是培养新鲜血液的需要，组织建设的需要。
南都：但是这种变动同样会给企业带来伤害，如影响销售和利润情况等。
俞尧昌：伤害是存在的，格兰仕空调没有质量问题，是组织波动影响了市场，这种伤害是暂时的。
南都：是否会坚持你之前的”价值摧毁理论“?
俞尧昌：格兰仕一直坚持薄利多销，价格战并不低级。
南都：之前格兰仕对外宣称要提升价值，告别价格战?
俞尧昌：个别同志搞不清楚，格兰仕战略不会变，追求规模化、专业化、集约化，追求技术进步。
