“可以说，我们直到目前还没有找到合适的人选，但我们已经确定了一个‘4个E加1个E’的人才标准，我们会按照这个标准在公司内外部同时挑选。”

　　9月9日下午5点30分，摩托罗拉公司执行副总裁、全球事业部总裁吉恩·戴莱尼在“陈永正跳槽风波”之后，首次以摩托罗拉(中国)电子公司董事长的身份跟在京从多媒体见面。

　　不过出人意料的是，本次出席见面的仅仅只是吉恩·戴莱尼，而同样因为陈永正离职而临危授命、成为摩托罗拉(中国)电子公司代理总裁的摩托罗拉公司资深副总裁兼全球电讯方案部大中华区总经理的高瑞彬并没有出现。据吉恩·戴莱尼的解释，高瑞彬是因为在外地出差时间上实在赶不及才没有到场。谈到陈永正离职之后的总裁人选，吉恩·戴莱尼表示，摩托罗拉公司专门成立了一个“3人小组”，负责在公司内部以及外面挑选最合适的总裁人选。

　　“我们正在应用我们自己的领导输送机制选择我们中国区的总裁，也希望这个人上任后，能够把摩托罗拉在中国的业务推向新的高度！” 吉恩·戴莱尼对记者说。

　　按照吉恩·戴莱尼的解释，所谓的“4个E”，首先是要有“远见”，能看到摩托罗拉公司跟中国政府和合作伙伴的合作关系，能够为摩托罗拉实现经营目标；第二是“活力”，他要能够起到带领摩托罗拉(中国)公司不断进步的作用；第三是“能够适应竞争”，他应该在困难的情况下，也能及时调整并完成摩托罗拉的任务；最后一点是“执行力”，即在各种情况下，他都能够跟客户、合作伙伴一道，带来摩托罗拉所承诺的结果。

　　“而最后那个永远不变的E，对我们摩托罗拉75年的历史来讲非常重要，就是要求我们的这个总裁要拥有永远不变的职业道德。”

　　吉恩·戴莱尼指出，其实现在在摩托罗拉公司内部有很多符合条件的候选人，在外部也有这种人，尤其是外部的人选的加入能够为摩托罗拉公司带来新的经验。很显然，尽管吉恩·戴莱尼一直夸奖高瑞彬不错，甚至完全符合“4个E加1个E”的人才标准，但在他的潜台词里已经否定了高瑞彬“转正”的可能性。

　　而对于已经离职的陈永正，吉恩·戴莱尼开口就说：陈永正跟我是很好的朋友，我对他有很多敬佩的地方。“他为我们摩托罗拉订立了4个在中国的策略方针：技术转让、本地团队培养，本地采购以及确定在中国适当的合作关系，并且他本人在这4个方面都做得很好，所以我非常同意把过去一段时间摩托罗拉在中国的发展称作是‘陈永正时代’的说法。”