华尔街如何看待刚刚跻身”千亿市值俱乐部”的Google？《互联网周刊》为此采访了CIBC World Markets分析师姜彦仁。
《互联网周刊》：现在人们比较关心Google未来的发展会怎样？
姜彦仁(以下简称姜)：随着时间推移，增长速度减缓是非常自然的。
《互联网周刊》：你怎么看Google进入中国市场的举措？
姜：Google的中国战略可能与它在其他国家的战略相同。总体而言，它会通过强劲的搜索功能和建立成功的媒体平台带来优秀的客户体验。在中国市场，建立和培养本地管理团队非常重要。对于在中国开展业务的媒体公司来说，认识到监管环境的差异至关重要。
《互联网周刊》：Google正在尝试多元化的业务，或者自行开发或者直接收购，比如部署Wi-Fi、推出语音IM、数字化图书馆等等。 您如何评价这些业务？
姜：对于Google或雅虎来说，媒体不仅仅是文字搜索，还包括视频、音频以及任何形式的信息，它们既在不断自我进化，又具有交互性。在媒体供应链中，Google将成为下一代内容聚合商，也有可能成为一个可以加强内容生产者、内容分销者和内容消费者之间关系的“过滤器”，虽然业界对此仍有争议。
Google拟定在旧金山的Wi-Fi项目是一项实验，主要是为试验如何通过使用新的平台和技术扩大互联网全球接入。在美国，接入业务大部分被地区电信运营商和有线网络公司控制。Wi-Fi、WiMax、3G或电力线上网技术都应该可以提高用户网络接入能力，从而增加媒体消费。通过Wi-Fi，Google正在试图在长期内加强其内容分销业务的能力。
至于数字图书馆，Google希望它作为将世间万物编入索引目录的宏伟计划的一部分。Google是一个“过滤器”，它提供一个用户界面，将用户接入到由优秀应用和巨型数据库所支撑的网络中心平台。
《互联网周刊》：你认为在与微软的竞争之外，Google还蚕食了哪些领域及其公司的市场和利益？
姜：我并不认为Google“蚕食”了某些公司的利益，一项新技术经常会彻底改变行业规则。对行业造成颠覆性影响的公司不只Google一家。我认为Google将颠覆媒体、软件公司和通讯公司传统的盈利理论和模式。
《互联网周刊》：哪些公司看起来有成为“下一个Google”的潜质？
姜：我认为简单复制Google的成功并不容易。任何新公司在短时间将很难建立互联网品牌—特别是在美国和欧洲。
然而，随着人们与互联网交流方式的发展将出现新的机会。而且，地区性品牌在新兴市场中拥有巨大的机会。因此我们将会在中国和印度看到一些成功范例，但规模要小一些。
