每一年，《英才》都要对活跃在IT行业的精英们做一次生存状况大盘点，我们把去年IT行业的年度主题解释为“挨踢”，这完全迎合了当时弥漫在IT产业上空的悲观气氛:竞争加剧，利润降低，国际压力、资金短缺、人才争夺等。在这一年里，业内人士以及媒体都在思考有关“前途”的问题。
2005年，“挨踢人”开始思索如何从窘迫的状态中解脱出来，努力尝试着各种各样的变化，“转型”迅速成为了一个行业流行词汇。
自称为软件业霸主的微软加强了Windows操作系统和其他常见软件程序的在线服务，以应对来自Google等公司的挑战，比尔·盖茨将此称之为“软件业的在线时代”;IBM终于找到了合适的买家，把PC硬件业务扔给了联想，表露了其转型软件业的决心;而在互联网领域，web2.0的呼声振聋发聩……
事情正在起变化，我们隐约看到了方向。
软件商重新洗牌
姓名:徐少春
职务:金蝶国际董事局主席
年度之变:投身管理软件第三次技术革命
从业心态:软件业确实是很辛苦，也难怪人家说，我的面相看起来比我实际年龄还大，白头发很多，真是折磨自己。
“我做软件十几年了，虽然金蝶现在的发展比创业时好很多，但我从来没有像今天这样痛苦过。”
金蝶董事局主席徐少春说自己并不想过度渲染痛苦，但事实上，管理软件厂商正经历着巨大的痛苦。
SSA收购了Baan，Peoplesoft刚刚收购JDE，就被Oracle无情地恶意收购;SAP与Oracle竞购Retak;微软明确表示要介入管理软件市场……在徐少春眼里，所有的这一切重大事件都在无声地告诉一个事实:全球范围内的管理软件提供商正在迅速整合，品牌正在迅速走向集中，竞争正前所未有的加剧，每个管理软件提供商都面临着如何保持增长，如何提升自己利润率的考验。
而在对国内管理软件提供商生存状况的分析中，徐少春将其概括为“形势更加严峻”。
对于这样的竞争态势，徐少春认为主要源自两个方面的原因。一方面，国外巨头开始更加有力、更大范围地在中国市场进行投入，他们的竞争优势已从产品、技术开始向服务、渠道扩展，这对国内厂商形成了比以前更加巨大的竞争压力;另一方面，由于国内管理软件提供商参差不齐，数量众多，恶性竞争非常突出。这造成了管理软件提供商的利润急剧下滑。因此，如何使自己生存下来，并在下一轮的竞争中仍然保持优势，是摆在每个国内管理软件提供商面前的重要任务。
在软件行业面临困境的话题中，徐少春提到了30年前那场全球性的“油荒”，徐少春认为正是那场油荒改变了世界汽车产业格局。按照这样的思维逻辑，软件业的新格局也正在困境中孕育。
“当时美国车比日本车又大又重，于是在这场油荒中，以丰田为代表的小型的、便宜的、省油的日本汽车在美国市场受到了欢迎。在这个格局变动中，美国著名的汽车公司克莱斯勒几乎濒临破产，而老牌霸主福特也遭到了严重的亏损，若不是美国政府出面保护，美国汽车工业将很难恢复元气。”
徐少春认为中国的管理软件市场，也一直在经历着“油荒”，看上去是危机，其实正是一次重新洗牌的机会。“金蝶更愿意推崇丰田模式，通过技术改进，生产节油的汽车去应对石油危机”。
“我主张应变求胜。除了应变求胜，再也没有任何东西可以依赖。”推崇丰田模式的徐少春在软件业不景气的年份里，向我们反复地强调“革命势在必行”。
姓名:王志东
职务:点击科技总裁
年度之变:进一步扩大协同软件的影响
从业心态:按部就班往前走。
与徐少春所描述的痛苦心情相比，点击科技总裁王志东的工作与生活是惬意的。
在对王志东的采访中，我们了解到他的一天是这样度过的:早上，4岁的孩子一醒，王志东就跟着起床，接着陪孩子玩上半个小时，等孩子去了幼儿园，王志东开始一天的工作，忙完公司的事情，晚上睡觉前还是陪孩子玩上一个小时，然后再处理一些公司的事情，之后休息睡觉。
这也就难怪王志东用“和谐”来形容自己家庭和事业的状态。王志东说自己如今的心态很平和，而这种平和的心态主要来自两个方面，一方面家庭很幸福。另一方面，公司开发的协同软件在行业内得到了认同，对未来发展方向也很确信，用户对协同软件的需求越来越明朗，公司在理念，发展方向上更加清楚。
王志东认为国内外对协同软件的关注度增加，公司从原来面向企业市场，开始延伸到个人市场。而在新一代互联网应用方面，也取得了成功。整个IT市场更受关注，互联网由内容为王，向应用为王转变，这正契合了他一直以来的思路。
姓名:刘珍妮
职务:BORLAND大中华区董事总经理
年度之变:并购
从业心态:“如果你把做事情当做一份工作，这时候是一种心态;如果把它作为一种职业，把自己定位为一个专业的管理者，心态上确实会有所不同。”
“每天我都很期待新的一天，会有很多有意思的事情发生，每一天都很充实。” 不难看出，BORLAND大中华区董事总经理刘珍妮很喜欢新鲜刺激的事物。
就像三年前所作出的选择一样，刘珍妮放弃了在新加坡的工作，选择BORLAND(中国)，首先是看中了BORLAND这个品牌，另外就是BORLAND在中国市场的发展潜力。尽管BORLAND没有原来那家公司规模大。
刘珍妮说自己是一个喜欢忙碌生活的人，“如果说闲下来，反而有点不知所措了。”
作为全球领先的SDO(软件交付最优化)解决方案厂商、微软曾经最强有力的竞争对手，BORLAND软件公司今年1月收购了过程改进与CMMI咨询顾问公司TeraQuest公司，10月又宣布收购IT管理及管治方案策略供应商Legadero。作为BORLAND大中华区董事总经理刘珍妮也足够忙碌。
姓名:丁亮
职务:创智总裁
年度之变:找准企业定位
从业心态:我们这一代人作为软件企业的开创者，大多过了四十不惑的年龄，也许我们的软件行业应该进入不惑的境界了。
“我们这一代人作为软件企业的开创者，大多过了四十不惑的年龄，也许我们的软件行业应该进入不惑的境界了。”创智总裁丁亮用“不惑”来形容自己和行业的状态。
丁亮认为，经过这么多年的发展，IT行业在中国已经进入了一个成长的阶段。从其他行业的成长规律可以看到，一个行业如果出现大规模的并购，就预示着市场已经开始上升，这也是市场即将成熟的标志。
也就是说，无论是联想收购IBM笔记本业务，还是最近甲骨文对仁科、希柏的并购，都可以看作是这一现象的代表。
而对于创智，丁亮认为在即将过去的一年里，创智一直在朝着更加理性、稳徤、成熟的方向迈进，希望能够在逐渐成熟的软件产业格局中找准企业的位置。
丁亮强调创智将专注ERP软件服务，加大行业服务和研发的工作，而非ERP平台产品的自主研发。“这就好像在航空领域，创智是做服务的航空公司，而不是制造波音747”。
在这样的市场定位之下，2005年，创智的合作伙伴进一步增多。包括创智与微软MBS签署合作协议，成为微软ERP首家本地化合作伙伴。之后，创智又在管理软件ERP领域做出调整。
对于软件企业的发展前景问题，丁亮认为“核心技术很重要，但是仅仅单方面追求核心技术是不够的，管理和资本必须跟上去。同时，制度的作用也很大”。
