一场前所未有的调整正在TCL集团内部展开。
昨日，TCL集团宣布，将对旗下成员企业进行大规模业务重组，由之前的集团治理向投资控股型管理模式转变。从2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元将构成TCL全新的阵容。
TCL集团高级副总裁薄连明表示，通过此次重组，可以一改过去中小企业分散，没有集约效应的缺点，有利于形成规模优势以及分类聚焦，提高企业的核心竞争力。
“之前集团控股子公司的投资和管理关系是分离或交叉的，调整后，没有投资关系的，就没有管理关系。”薄连明说，重组后的TCL作为一家大型的多元化的产业集团，资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业，同时发展与此相关的关键部品，并积极拓展房地产与金融投资、物流及服务领域。
六大业务单元
据了解，新成立的四大产业集团涵盖TCL所有的控股的工业企业，其中两家是上市公司——TCL多媒体(1070.HK)及TCL通讯(2618.HK)，另外两家是新成立的家电产业集团和部品产业集团。
其中TCL家电产业集团由TCL空调、白家电、小家电、照明、南洋电器、瑞智压缩机重组而成;而部品产业集团重组的企业包括升华、金能、显示科技、数码存储、光盘复制、平板项目。
新成立的两个业务群涵盖工业企业以外的企业：房地产与金融投资业务群包括房地产公司、财务公司以及持有集团物业的深圳工业研究院有限公司等;物流与服务业务群包括翰林汇、电大在线、进出口公司、速比达、呼叫中心等。
在宣布实施业务重组的同时，TCL集团也明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工。11位集团副总裁分别管理新成立的六大业务单元。除TCL多媒体及TCL通讯继续由高级副总裁兼多媒体CEO梁耀荣、高级副总裁兼通讯CEO刘飞挂帅外，副总裁王康平负责家电产业集团，高级副总裁赵忠尧负责部品产业集团，高级副总裁薄连明负责物流与服务业务群，副总裁袁冰负责房地产与金融投资业务群。
管理模式求变
薄连明表示，上周末，TCL电脑引入香港昌达实业公司作为投资者也是在产业重组的背景下作出的局部调整。由于TCL集团不再是TCL电脑控股股东，因此在这次调整中，TCL电脑和乐金电子一样被划归到房地产与金融投资业务群中的投资参股企业当中。
之前，TCL集团下属企业基本采用事业本部式平行并列的管理模式，包括TCL通讯、TCL多媒体、电脑等24公司平行平列划归在TCL集团下。
薄连明表示，这种管理模式在企业发展的初期还比较适用，但是到今天，之前的管理模式已经彰显不出TCL的重点，也难以让旗下企业形成规模化的协同效应。而实施重组后，可以改变过去TCL集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式。
据介绍，在新的集团产业架构下，将以四大产业集团和两个业务群为主体担当经营绩效责任，TCL集团股份有限公司将作为投资控股型公司，决定各产业战略发展方向，进行资源配置，追求投资回报最大化。
薄连明称，这种架构有利于TCL集团未来在产业集团层面引进战略投资者，其中家电和部品两大产业集团未来肯定会引入战略投资者。新成立的TCL家电和TCL部品产业集团均为法人实体，注册地在惠州，目前正在办理公司注册等相关事宜。
除此之外，六大业务单元也将淘汰之前单纯的KPI(关键业绩指标)考核机制，全面采用预算管理，通过业务单元制定战略和业务规划，以预算达成率来考核。
