GPS、GIS、LBS……，初次接触到这些术语想必你也会很晕，北京灵图软件技术有限公司总经理唐宁浙试图用深入浅出的语言向记者解释这一连串英文缩写的含义，以及这些术语背后的30亿美金市场空间的大生意。
“和国外的大型跨国公司比，我们是小企业;在国内同行中，我们就是大企业。” 作为主打地理信息技术、全球定位技术领域的国内领先企业，唐宁浙并不介意外界将灵图归入中小企业，但他强调灵图在行业内业已树立的领先地位，以及快速成长的潜力。
曾经拒绝IDG
“很多人以为我是南方人。”唐宁哲的普通话里夹杂着一点点“津味儿”。毕业于大连海事学院通讯工程专业的他，下海前一直在天津的一家国有企业工作。1996年，唐宁浙的夫人考入中科院地理所读博，唐宁浙决定辞职进京，做“陪读丈夫”。
在海事学院读书时，唐宁浙就接触到“电子海图”;在中科院地理所的实验室里，他有了更多的机会深入研究学习GIS(Geographical Information System,地理信息系统)。经过长时间的调研，唐宁浙发现，GIS有着潜力巨大的客户群和广阔的市场前景。1998年，唐宁浙和三位朋友借用北京通派达公司的营业执照，依靠7000元的启动资金，开始尝试做GIS的技术开发。在北京的一次GIS专业展会上，唐宁浙签下了第一单生意。当年，这家只有四个人的公司收入30万元。
1999年春，刚刚步入而立之年的唐宁浙注册成立了“灵图”。公司作为GIS软件和解决方案的提供商，主要为国土资源、规划、水利、军事等政府部门，和大中型企业尤其是物流企业承建地理信息服务系统，客户包括北京市信息资源管理中心，以及一汽、红河、绿柴等。一年下来，灵图的收入达到100万，员工也发展到30人。
快速发展的灵图对资金的需求越来越大。唐宁浙开始盘算起融资的事情。2000年的GIS专业展会上，已经在圈内小有名气的灵图引起了国内知名风险投资商IDG的注意。“如果改做网络，明天就可以签协议拿钱。”IDG的投资人在考察了灵图公司之后，对灵图先进的技术水平推崇有加，但却不满公司“技术开发者”的定位，他们希望把灵图打造成当时颇为流行的“.com”公司。互联网热，唐宁浙却很冷静，这家技术公司没有跟风互联网，也因此与IDG的“热钱”擦肩而过。
除了IDG，当时还有三家上市公司表达过收购灵图的意向，唐宁浙权衡再三，一一谢绝，在他心目中，灵图有着极强成长性，具备成为“大公司”的潜质，草草卖掉得不偿失。终于，灵图的“伯乐”出现了，北京科技风险投资公司出资人民币680万元，占灵图25%股份;香港陆广达投资公司的一位个人投资者以120万元的代价获得了5%的股份。
有了资金后，灵图进入了快速发展期，也得到了风险投资及产业战略投资者的关注。2004年初，戈壁投资入股灵图;年底，日本第一大移动电话运营商NTT DoCoMo出资数百万美元参股，两家各占灵图百分之十几的股份。两轮融资过后，原北京科技风险投资持有的股权被新的投资机构置换。现在，灵图的股东包括唐宁浙及其创业团队、以及其他个人投资者、机构投资者。唐的团队绝对控股。
戈壁投资的朱嶙表示，灵图在客户资源方面已经具备一定的基础，在国内技术表现比较成熟，这是戈壁选择灵图的原因之一。
对于灵图来说，拿到NTT DoCoMo的投资，出让一小部分股权，不但获得了扩张发展所急需的资金，更借此打开了日本市场。唐宁浙认为，灵图的产品在技术水平上已经超过了日本行业里的平均水平，同时拥有成本、价格上的优势，在日本市场上很有竞争力。
