一个几十年来一直拒绝与微软合作的人，一个号称在对弈微软中，“惟一剩下来”的人，一个不希望自己的孩子将来生活在一个只有微软的世界里的人。
这个人18年来领导的企业在2001财年收入超过183亿美元，现居财富500强第125位，是全球领先的网络计算解决方案的提供商。
这家企业叫SUN，这个人叫考特·麦克尼利(Scott McNealy)——SUN＇s CEO。时隔5年之后，极富个性的麦克尼利再次来到中国，面对150余名记者，对答同样极富个性。
记者：您如何看待SUN公司未来在IT领域的发展？SUN如何应对微软的IA-64、.Net和IBM低价服务器策略对SUN公司的影响？
麦克尼利：实际上我自己并不知道如何对付IA-64，因为他们还没有推出成熟的64位架构，而我们公司已经推出了第三代64位的UltraSPARCIII这种架构。惠普、英特尔在1997年就提出要生产64位的芯片，但是我认为他们是一种更长期的战略。
IBM的低价策略，实际上是免费提供硬件，通过提供服务来补偿硬件这一块没有挣到的利润。这样的话如果所提供的设备不能正常地发挥作用，你就需要从他那里得到服务以便设备能正常地运转，IBM因此收取高昂的费用。
记者：SUN公司的实力不足以与微软抗衡，SUN如何看待这场竞争？
麦克尼利：我们目前的优势在于各种开放的界面，通过这种界面来取胜，而剩下的工作由其他人来做。开放的界面包括StarSuite、开放的Java还有Jini。让大家使用这些开放的架构，从中感受到这种架构好于微软的架构。还有其他的人在帮助我们工作，比如司法部、大法官、还有欧洲委员会的人负责处理法律的问题，这些迫使微软做到更加公正、公平。我们在同微软竞争过程中从一些公司那里获得帮助，这些公司包括游戏公司、手机厂商、服务提供商，他们都同微软竞争，实际上我们在他们同微软进行对抗的过程中起到的是引导作用。
记者：SUN公司今后是否更多依赖于软件的创新而不是依赖硬件的制造来获得进一步发展，现在客户可以从供应商那里得到不同的软件，你怎么能肯定他们会用SUN公司的软件？
麦克尼利：SUN公司20年时间里，软件工程师的数量一直是硬件工程师的2～4倍，我们一直没有把自己看成是一个单纯的软件公司或硬件公司，我们SUN公司是一家系统公司，将硬件与软件集成起来。
