【作者】刘韧
不就是概念吗
生完.com的气，生完离开公司人的气，现实还是要面对，直面Internet公司不断“挖墙脚”，沈望傅开始编织两个世界的理论挽留员工。“你跑去参加一个互联网公司，你知道互联网公司全部都是很危险的，不赚钱怎么活？随时会垮掉！”而“创新这只航空母舰不可以跑得很快，但也不容易被人打倒。你不想跑得太慢，想去冲锋，创新有很多小的战舰，你可以驾驶这些战舰去占领新的领域，有创新这只母舰保护，即使你被打散了，也可以回来休息，也可以换一个模式再试，总之，你不会死掉。”
配合两个世界的理论，沈望傅火速抛出了“Internet三要素”概念：
一、品牌。“为Internet生存而生存的纯Internet公司，他们不计成本，不管死活，拼命打广告树立品牌，创新本身就是一个很好的品牌，创新的品牌历来都是第一的，Internet上的几百万个关键字，creative排名第60。”
二、用户经验。“创新声卡带给用户的历来都是最好的用户经验，而网站好慢，到处都广告，给人的印象好滥，又滥又臭。”
三、用户数量。1999年9月，沈望傅对《硅谷时报》记者说 ：“AOL拥有2000万用户，市值1100万美元 ；创新拥有4000万用户，市值只有9亿美元。”在这篇报道中，沈望傅誓言要抓住网络第三阶段的潮流，带领创新走网络多媒体之路。“亚马逊拉一个用户，花26美元，有的公司甚至花100美元以上拿到一个用户，创新有现成的付费用户。”
面对沈望傅“Internet三要素”，Internet公司也有逻辑的理由反驳：此品牌非彼品牌，此用户经验非彼用户经验，此用户数量非彼用户数量。
概念让人虚无，事实总在进行。1998年，微软转向Internet半年到一年时间，创新开始全面进军Internet，一年投资了40多家公司。《远东经济评论》2000年7月号报道说：“15个月之前，新加坡的创新科技公司开始向一些小型科技公司投资。这种做法没什么特别的，互联网热正处于全盛期，许多大公司都这么做。但作为世界领先的电脑音频设备公司，创新在动用这笔2亿美元的资金时，同日本的软库或香港的盈科数码动力有限公司等大企业有着明显的区别。比如说，创新没有一名全职的投资经理。所有的投资都须经公司总裁兼创始人沈望傅过目。”沈望傅一个人全权掌控所有投资，其投资作风必须是快刀斩乱麻的，他一般只问两个问题：一、这个项目和创新主流的产品以及策略有没有关系？这个问题可以在5分钟否定大多数项目。“如果创新的品牌、4000万用户，帮不了你推广你的网站，我肯定不投，因为我无法体现我的价值。”二、我怎么帮你成功？谈之前，沈望傅会先考虑一下这个项目和创新现有的哪个部门有关系，想好了，就拉那个部门的副总裁一起去看项目，“他喜欢，我才投资 ；他不喜欢，我不投资。他不喜欢，就不会帮他，我投资干吗？”“15个月，我投了2亿美元，现在已经升值到3亿美元。”
新浪，沈望傅是1999年投的，和王志东谈的，投的钱不多。沈望傅投新浪，理由是：“创新的中文平台汉神可以帮它；新浪是全球最大的华人网站，对创新推广产品，就有很大的策略关系。”新浪上市后，创新持有的股份没有抛。
创新在国内还投了网大，理由是：“创新需要在中国大学网络人才；推广数码娱乐产品，大学是一个很重要的市场；另外，我个人对教育很热心。”
Nasdaq网络股狂跌后，沈望傅改变投资的形式，互联网公司的投资比重已从 28%减少至24%，制造业的投资比重从22%减少至17%，个人数码娱乐系统的投资比重则从28%增加至34%。
创新.com
互联网做不出声卡出来，他们可以给我做渠道，帮我卖，他们要亏本帮我卖，我非常欢迎。
——沈望傅
连续6个季度，创新每季度投1000多万新元做自己的网站www.creative.com，这个网站的主要功能是：售后服务，售前服务 ；主要特点是 ：免费，没有广告。“现在我们和其他公司的距离更大了，我们不再在卡方面进行竞争。如果你想生产声霸卡，你最好按创新科技的方法进行 ：提供支援、网站、免费内容、免费提升。”
在沈望傅看来，互联网能够让小公司超越大公司的动人之处主要在于，利用互联网，企业和用户可以建立一种崭新的关系。“在旧的经济模式下，卖一个产品给用户，商家的心态是'再见了，我不想再见到你，最好你永远不要再回来烦我'；在新的经济模式下，不仅要卖产品给用户，还要和用户建立终身的合作关系。”
为了和用户建立终身的合作关系，创新承诺在网站上为用户进行无限制的免费升级。“连硬件都要终身免费升级，创新还怎么赚钱？创新这样做，目的是未来卖其他产品给用户，一个新的相关产品出来，在创新这里有很好体验的用户，会想到先来创新看看，有的话，他凭经验就会认为买创新的绝对不会错。”
其实也在浪中
2000年3月9日《联合早报》报道，《沈望傅财富一夜增1亿》：创新科技的股价昨天再接再厉，突破50元大关，这家多媒体产品制造商创办人沈望傅的帐面财富在一夜之间猛增了将近1亿新元，达13.33亿新元。
2000年4月18日《联合早报》报道，《沈望傅财富一夜减2亿》：创新科技的创办人沈望傅的账面财富，在昼夜之间锐减了将近2亿新元，并跌出10亿新元身家的排行榜。根据最新的公司年报，沈望傅持有约2598万股创新科技的股票。经过昨天的股灾后，他的股权总值缩减至9.38亿新元左右。这比创新科技在3月底创下64元高峰时少了44%；沈望傅当时的身价超过16亿新元。
2000年8月4日《联合早报》报道，《创新科技净利猛增57%》：创新科技一年前重订业务策略奏效。截至今年6月底财年业绩创新记录，全年营业额达13.436亿美元，增长3.6%；净利则增长57%，达到1.81亿美元。
创新的赢利创记录地好了起来，沈望傅望着周围“要死不死以及快要死了还到处在求人收购”的.com们，脸色露出了笑容。“最后还是要拼实力，.com们赚钱给我看看，不赚钱怎么比？你赚到钱，我给你敬礼，我向你学习。”“我自豪我赚了那么多钱，我替公司、替股东、替员工打下一片天地。”
沈望傅可以自豪赚到了丰厚的利润，但是，创新的股票却跟着网络股一起“跳水”。
在新加坡股市，创新从2000年3月份的65新加坡元，落到了现在的30新加坡元；在Nasdaq，创新也从最高峰的近40美元，落到了现在的18美元。另外，创新投资的Hifi.com推迟了在美国上市的计划， Catcha.com公司推迟了在新加坡上市的时间。2000年8月4日，沈望傅对《联合早报》记者说，创新投资的世界上第二大网络电话公司立通网络“目前仍有足够的资金经营下去。”
创新科技档案
创建于1981年的新加坡创新科技有限公司(Creative Technology Ltd.)是世界多媒体PC产品及外设的领导厂商，新加坡最大的IT企业，也是世界IT行业前100名最有影响力的企业。迄今为止，世界近70％的PC音频系统是建立在Creative声霸卡（Sound Blaster）技术之上的。Creative已建立起其在PC音频方面不可动摇的地位，并由此发展到多媒体产业的其他领域，如：音箱产品系列、图形显示卡系列、DVD、计算机远程通信集成技术、通信视频会议系统。
Creative于1992年夏在美国Nasdaq证券交易所正式挂牌上市，使得Creative 成为新加坡第一家越洋在美国Nasdaq上市的公司。1994年6月获准在新加坡股票市场(Stock Exchange of Singapore)以新币上市。
沈望傅档案
沈望傅 (Mr. Sim Wong Hoo)，42岁，是新加坡创新科技有限公司(Creative Technology Ltd.)的创办人、董事会主席兼首席执行官。在新加坡义安技术学院(义安工艺学院)接受电子工程师的培训， 1975年获得电子工程学士学位之后，在一家私人的工程公司开始他的个人事业。1981年用6000美元起家，创立了创新科技有限公司以实现他的设想──创造能说、能唱、能放音乐的个人计算机。他相信通过综合运用音频、视频和多媒体技术会使PC变得更加高效，更加智能化。如今，沈望傅先生正带领Creative全体员工朝他的第二个梦想--个人数码娱乐快速前进。
（完）
