独自突围
华旗自进入移动存储业务以后，从贸易型公司转为研发型公司。目前，拥有三个研究机构：华旗数码技术研究院、多媒体终端研究院以及信息安全研究专题小组。
自主创新需要大量的研发资金，2005年，华旗曾成功完成了为中国航天研究院提供“神舟6号”录音系统的任务，这也是一项上百万的研发投入。
而华旗具有自主专利技术的爱国者数字水印技术的数码相机业成功研发后，数字水印数码相机芯片的开发和生产还需要大量的资金支持。
冯军坦言，目前公司的资金压力很大，主要的资金来源只有一个，那就是产品的销售利润。2005年华旗的销售收入为20亿元人民币。尽管冯军不愿意透露具体的利润率，但可以肯定的是，这个资金额远远不能满足企业扩张过程中所需要的研发、广告以及吸引人才等方面的投入，这个成长型企业仍然会捉襟见肘。
在华旗2006年的发展规划中，主要有两个研发方向：一是参与国家主导的重点研究项目，二是商业化的消费市场。国家信息安全工作的参与，限制了外资进入华旗的可能。而在国内，华旗除已获得部分银行贷款外，作为科技类企业，由于没有足够的有形资产作担保，其贷款规模也难以进一步扩大。
“今年7月，中国电子企业品牌价值评议组委会的测评结果显示，爱国者2006年度品牌价值是17.58亿元人民币。我们最大的财富实际上是无形资产，但爱国者接近20亿元的品牌价值，想在国内获得2亿元的银行贷款几乎都不可能。可口可乐最大财富也就是其产品配方这样的无形资产，但没有哪家银行会不给他们提供贷款。”
跛足的资金导致目前华旗逐步发力的数码相机业务只能针对国内市场进行批量生产。幸好“因为国内是现结制，不存在账期，资金流动非常快。”冯军说。
迄今为止，华旗已经在全世界建立了5个海外分公司，产品辐射北美、欧洲、东南亚等地区。
“现在民族品牌国际化的进程非常艰难。我们不仅面临融资成本高的问题，而且对国际市场的客户沟通和信用调查渠道也较少，这对客户开发和经营风险的控制都产生了很大影响。”
华旗的自主品牌建设还在继续，这注定冯军的前述困惑和苦恼不可能在短期内得到解决。“如果当年索尼和三星只为眼前的利益而放弃自有品牌的话，那就不会有今天的索尼和三星了。我们还会坚持。”
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（责编：王丹）
