2005年度销售量达1.5万台,市场占有率20%,2005年度的投资额3千万、生产量1.5万台。
(1)市场
销售量及占有率:1.5万台,20%
主要竞争对象及其市场占有率(中国市场):
Samsung 25%
SONY 15%
Canon 15%
KODAK 15%
(2)价格以530万CCD/2560*1920dpi/3倍光学/4倍数字/USB为例
Samsung 2850
SONY 2960
Canon 2980
KODAK 2500
联想 2180
(3)竞争品牌2004年度媒体及促销费用(千万):
Samsung 2
SONY 1.8
Canon 2.5
KODAK 2
联想 1.2
(4)联想数码
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品牌 |
产品规格,价格 |
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联想 V400 联想 S50 联想 V40 联想 V30C 联想 V50 联想 V30 |
334万CCD/2592*1944dpi/1200元 423万CCD/2592*1944dpi/1550 525万CCD/2560*1920dpi/2180 413万CCD/2272*1704dpi/1280 320万CCD/2560*1920dpi/720 513万CCD/2560*1920dpi/1530 330万CCD2048*1536dpi/1120 |
现有工厂的生产能力1.5万台、2005年度的投资额3千万、生产量1.5万台
(1)Strengths
成本优势
零部件厂商供应及时、充足
产品多样化
(2)Weaknesses
品牌效应不如其他品牌
质量不如竞争者
(3)Opportunities
低端产品竞争者几乎没有
数码相机使用率增加
(4)Threats
强大的竞争者
市场占有率20%,价格720~~2180元,预计销售1.5万台
目标消费者:大学生,企业政府人员,旅游爱好者,媒体从业人员
中小城市
低价吸引顾客
(1)完成市场调查
各型号比例确定
各型号数量与价位确定
各型号风格,设计确定
(2)设计样品
(3)广告投入:
杂志,电视,报纸等煤体广告完成
针对各个地区的新闻或媒体,做区域性广告
通过发布会等活动,最终实现较高的见报率
配合联想网站作些促销活动
(4)促销产品
全国20几个中小城市新闻发布会及巡回活动
在各城市分公司,代理商,经销商处发联想数码产品加盟传单.
用各式的小赠品,礼包等促销形式促进产品的宣传与销售
加强销售速度
最大化提高销售效率
对犹豫不决的客户和退订客户进行逼订成交
专攻销售较慢的型号销售工作
加大业务人员的指标数
朝100%销售目标迈进,全力冲刺
董事会每月对销售量进行评估,解决出现问题。每个部门发现问题及时解决并上报董事会。





