由《南方都市报》、《新京报》、《南风窗》和《新营销》主办的“2004年度中国十大营销事件/人物评选”结果已经揭晓，本报将在今明两天相继刊载评选结果及相关内容以飨读者。
人物1
郑李锦芬 安利(中国)日用品有限公司董事长
当选理由：直销立法前夜呼吁理性冷静
中国直销立法前夜，郑李锦芬出乎意料地低调，而低调本身就代表着安利(中国)一种新的营销取向——从4月1日起，安利(中国)暂停特约经销商加盟，此次“踩刹车”被看做是安利对销售网络高速发展的一个主动减速。与此同时，她多次呼吁，“直销立法”前夜更应保持理性和“冷静”。尽管理性，安利精彩的市场动作却一个都未少。
●记者点评
从1998年中国颁布传销禁令，她写下8字“不慌、不乱、不离、不弃”，到2004年中国直销即将立法，她大声疾呼“直销立法前夜更需理性和冷静”，郑李锦芬营销哲学：变化-适应-发展开始显山露水。
人物2
张近东 苏宁电器董事长
当选理由：建立连锁业态的“苏宁标准”
今年7月，苏宁经过前后五年的酝酿，终于登陆中小企业板，并跃升为“深沪第一高价股”。张近东“追求3年后生存机会”的目标终于得到资本的支撑，当天，包括春兰集团CEO陶建幸，美的集团CEO何享健在内的业界巨头几乎全部到场助阵。融资解决了苏宁信息系统、物流系统等基础设施后，苏宁将迎来几何式扩张模式，对于张近东而言，这些都旨在建立连锁业态的“苏宁标准”。
●记者点评
张近东说话很快，但脑子转得更快；张近东很坦率，但顾全大局；张近东不霸道，但目光很坚毅；张近东很务实，但他不俗气。
人物3
当选理由：平安香港上市开创制度创新
中国平安2004年香港上市开创了政府层面的制度创新：金融企业首家被特批获准保留员工间接持股计划；获准外资持股最高超过40%而仍视作中资企业，而前者则令马明哲身价一跃过亿元。除过亿市值的身价外，马明哲的成功还体现在多个层面上：将16年前一个偏于一隅的小公司打造成中国民族保险业的旗帜；将一家保险公司缔造成一个全能金融集团、将平安保险集团国际化，并成功引入员工间接持股计划。
●记者点评
在力推平安保险集团国际化之际，马明哲以国际行事风格极力呵护着平安国际化形象和品牌力避受污，而国际化亦令平安保险集团的船长体验到国际市场规则的刚性。
人物4
唐骏 上海盛大网络有限公司总裁
今年年初唐骏转会盛大的时候，很多人都表示，一位在跨国公司工作多年的职业经理人，到底能在一间家族色彩颇浓的本土企业里发挥怎样的作用。当时盛大的目标是在纳斯达克上市、并成为10亿美元的公司，没人清楚这一目标是否能够实现。而在上市半年后，盛大的市值达到了40亿美元，成为中国网络第一股，国际投资市场对其的认同有目共睹，唐骏也以近6亿元人民币的身价开创了“职业经理人”的新高。
●记者点评
一个人以往的光环，可能成为他再出发时的高起点，也可能成为他再上阵的负担。在打造“盛大”这一互动娱乐品牌的过程中，盛大的战车已经高速运转起来。
