主办：北洋咨询集团·北洋战略研究院 协办单位：北洋信息研究中心
地点：北京
时间：2001年7月3日-- 4日
会议议题
职业经理篇
☉管理者需要不同的能力分析
☉管理者思维方法、特点
·新管理思维于旧思维的区别
·管理思维和管理风格
☉如何树立管理者领导的权威
·管理者应具备的基本功——熟悉和掌握企业五个发展时期的特点和规律
☉重视培训是管理者成功的秘诀
☉管理者的时间管理技巧
☉管理者沟通技巧
☉管理者使用的管理方法
☉管理者提升管理能力的最新工具——3D检则系统
·什么叫企业3D检测系统？
·企业为什么要做3D检测？
·怎样做3D检测才最有效？
☉发达国家的几种有效现代管理
☉管理者激励管理的对策
☉管理者绩效考核的程序、办法
·设定具体工作目标
·设计具体考核办法
·改进工作的具体措施
☉沟通与授权技巧& 生涯规划篇
☉职业生涯规划的含义、原则、期限
☉职业生涯规划的要素、基本步骤
·职业生涯规划设计表的制作
·吸收和引进人才的有效途径
·如何选择、鉴别企业所需人才的主要类型与基本技术
·职业生涯规划的目标抉择与路线选择技术
☉职业生涯规划管理的有关要素及管理方法
☉职业生涯规划与人力资的系统开发
☉职业生涯规划与人力资源环境的营造
☉日本东电公司职业生涯规划案例
☉海湾石油公司职业生涯规划案例
主讲专家：魏先生
从事管理工作多年，曾赴瑞典、瑞士、英国、美国、加拿大、澳大利亚、奥地利等十几个发达国家考察，对罗尔斯罗伊斯（Rolls-Royce）、北欧航空公司(SAS)西门子(Siemens)、英国航空公司(British Airways)、候顿(Houdun)等数十家著名企业进行研究调查。于1993年赴英国留学，攻读工商管理硕士学位。 讲课方式采用发达国家常用的案例，有着我们熟悉的文化背景，易懂、印象深。被数十家企业集团聘为高级顾问；被称为著名人力资源专家；
收费标准：2180元/人。(含餐费、资料费、专家演讲费、会务费，住宿自理）
主办单位信息:
职业生涯规划与职业经理人高级研讨会
公司： 北洋咨询集团·北洋战略研究院
电话： 010-64663957/3963
传真： 010-64681403
地址： 北京朝阳区左家庄前街1号百灵大厦
