据港台媒体报道，15日光宝集团(2301)无预警地宣布将无限期暂停手机组装业务，引起市场震撼。光宝此举不仅展现其集团的决策绩效，也为台湾地区电子产业理性经营与保存元气，做了一个良好的示范:企业敢抢进市场卡位，就敢面对不利结果停损，是负责任的表现!

　　光宝并未直接证实媒体推测这项决定与明基(2352)接手西门子手机事业有关，但明眼人可以断定，后者绝对是促成这项重大决策的导火线。

　　光宝集团在台湾地区电子业中，不仅是老字号，且规模不算小;但比起后起之秀的鸿海(2317)、华硕(2357)、广达(2382)或是台积电(2330)、联电(2303)等半导体集团，也不算大。光宝过去的经营深受领导人宋恭源的稳健作风影响，与很多‘激进派’的后起之秀，形成强烈对比。不过，很多激进派的后起之秀，固有少数变得更强更大，更多则步入历史。在这方面，光宝比上不足，比下绝对绰绰有余。

　　没有激情

　　坦白说，过去2、30年来，台湾地区电子产业历经多次大风大浪，其间穿插着不少传奇性人物与企业的故事，像宏碁(2353)的改造与再造、三造，晶圆双雄的叱吒风云，华硕、联发科(2454)的股王传奇，相比之下，光宝似乎没有什么特别值得让人兴奋或觉得刺激之处，大部份时间里，它默默地、也步也趋地循规蹈矩地增长。光宝股票上市20年来，几乎每年都能保持获利，在容易暴起暴落的电子业里，算算也真不容易。

　　1990年代中期，电子业在个人电脑快速增长带动下，引发资金狂潮，祗要业绩稍为有点特色，上市柜公司的股价就飙上3位数的日子，虽然让很多电子业获得快速扩充地盘与势力的机会，但也诱使很多好大喜功的经营者踏入陷阱。光宝在那段日子，或多或少受到市场疯狂的影响，不过，大体上都能节制，并未过度虚掷实力。其中，最重要的一点，应该要属宋恭源早在1970年代就已进入电子业，比别的电子业经营者更清楚、了多电子产业暴起暴落的特性。

　　手机虽是明星　但要照亮企业大不易

　　90年代末期，手机市场开始起飞，看不到这场市场潜力的电子业，一定会被人讥为笨蛋。复制PC代工经验，台湾地区电子业看好手机代工的前景，争相投入大量资源，从整机到零部件、元件到系统与服务，几乎无一不挤满卡位的企业。不仅台湾地区如此，全世界皆然，中国大陆也群雄并起，好不热闹。光宝应该就是在这样的风潮下，投入组装代工行列的。

　　不过，手机因具备消费性电子产品的特性，市场够大，前景够亮，吸引过多的竞争者投入，反而燃烧得过快。2002年以后，全球手机市场便达到高峰，中国市场中低价位手机充斥，库存出现严重警讯，接着全球一线大厂轮流出现重大亏损。虽然在此情况下，大厂手机逐步外包，但释出订单的速度与方式并不完全类似PC。

　　更大的不同，在于以往的PC是由几家产能相对对称的台湾地区电子厂商相互竞争，且重要元件与零部件为标准化产品，手机则因消费者对外型与功能的需求不同，且换机速度远快于PC换机时间，导致手机市场虽大但难吃。而这样的特性，为鸿海先预见，鸿海取得机先的相关布局，待日后手机厂商发觉，已陷入进退维谷的窘境。

　　光宝手机业务的窘境应该不是最近才发生的。 照光宝说法，手机事业连亏6年，显示手机一直是光宝的痛。那么，为何要亏6年，而不是亏5年或亏7年或更久，才放掉这个事业?

　　扩充决策受观迎　裁撤决策难为

　　从企业经营角度看，扩充事业与领域，是光荣体面的事，就好像超级Sales能带进业绩，总是受到上司万般褒扬;反之，要裁掉一个重要事业部门，甚至很有前景的事业部门，真的很不容易。

　　情感上，对投资已有段时日的事业，要突然放掉，的确会不舍，而且面子上会挂不住。财务上，放掉已经投入相当多资源的部门，很可惜。决策上，等于是否定当初的投资决策。更可能出现的是停损后症侯群，怕停损后，万一景气好转，放弃的决策，不是错得更离谱?

　　凡此种种，都变成停损决策上的障碍。祗有一个重要的决策机制，才能清除这些障碍:适当而理性的评估机制，以及勇于面对事实的决策者或机构。

　　适当而理性的评估机制并不难建立，目前已存在的投资报酬率分析、前景与竞争优劣势(SWOT)、内部人力与资源评估，都可以派上用场;但最困难的，仍在于勇于面对事实的决策者或机构。

　　前车多鉴　经逆境才能茁壮

　　近年来，我们看到很多知名的企业的知名案例，包括:IBM将PC事业转给联想集团;惠普(HP)分拆PC与影像事业部;西门子连送带付嫁妆的，将手机部门转给明基，这些举措，都是靠决策者或决策机构做出。

　　停损决策的确是很伤的决策，但不止伤，流血就不会停，流血不停就是继续耗损企业重要资源。企业在增长过程中，通常都不会考虑到有朝一日会面对逆境，但是企业不太可能永远都处于顺境，就像一个人的增长，如果未曾经历过并且安然度过逆境，个人就不太可能变得比为成熟与世故，企业要长大、健壮，势必也要经过这样的历练。

　　光宝做出手机部门停损的决策，毋宁是正确而且负责任的。光宝手机经年亏损，明白显示既有的资源与条件，并不具备竞争力;自己不能转亏为盈，其他竞争者却是愈来愈强，显示未来能够改善的机会与机率，几乎没有，那么合理的选择便是停损，将停损后节约下来的资源，挹注到需要的事业上，让后者取得相对为佳的竞争优势，取失之东隅，收之桑榆之效。

　　从股票市场的反应，可以看出投资人对光宝这项决策的支持。如果说股票市场有什么可爱的地方，笔者认为，投资人认同公司负责任的决策，会在股价上给予一定的支持，就是其中之一。