人生总是富有戏剧性。
2003年9月，在大中国区董事总经理(MD：Manager Dirtor)陆纯初一手策划的中国区组结构大调整中，原Oracle(中文译“甲骨文”)中国区MD胡伯林被安置到了华北区MD的位置上，在新位置上坐了3个月的胡伯林选择了离开Oracle，而一年不到，陆纯初自己也成了Oracle亚太区战略调整中的流失者。
陆纯初的离职将Oracle又推到了一个风口浪尖：仅一年之内，Oracle在大中国地区已经经历了三次大的人事变动；而这一次来得更为彻底；因为Oracle大中华区董事总经理的职位将从此不复存在。
事实远远没有一个人的去留那么简单，今年7月，亚太区高层到中国考察时，还在新闻发布会上盛赞陆的业绩。人事变动背后的逻辑，是Oracle在大中国地区战略调整以及所带来的组织结构调整——在2003年9月份的调整中，Oracle抽去了“中国区”这一次层级，在这一次调整中，抽去了“大中华区”这一层级。Oracle亚太区的管理层级从4层到3层，最后降到2层。
“不仅仅是大中华区，整个亚太区都进行了大调整。”Oracle华北区的一位高层对记者说。“除了Loke(陆)之外，大中华区没有其他的人事变动，组织的调整也在按照既定原则进行。”9月16日晚上，Oracle亚太区公共关系负责人Munjit对记者表示。
亚太区大调整
Oracle 9月份开始的在亚太区范围内的调整来得有点突然。
Oracle公关部门提供的声明称，这次调整是一次基于战略的组织结构调整，甲骨文亚太公司的销售和咨询业务模式，将重点放在三个核心领域：应用产品(Application)、技术产品(Technology)和行业(Industries)，并且对业务区域也进行了重新划分。原来亚太区设有大区架构的三个区域：大中华区(包括中国、香港和台湾)、南亚区(包括东盟和南亚地区)、南太平洋区(包括澳大利亚和新西兰)，原来的大区MD岗位，除了南太平洋区保留之外，其他两个大区的MD都被“摘帽”了，各自所辖的区域MD直接向亚太负责人报告，日本、韩国和印度像以往一样独立操作的。
原来大中华区(中国区＋台湾区)所属的四个区的MD：李翰璋(Roger Li：甲骨文公司大中华区通信行业总经理及华北区董事总经理)、李绍唐(David Lee：甲骨文公司华东及华西区董事总经理)、潘应麟(Arics Poon：甲骨文公司华南及香港区董事总经理)、吴升奇(Cary Wu：甲骨文台湾公司董事总经理)，都将直接向亚太区负责，Oracle大中华区MD这个岗位将不再存在。
在此之前，中国区还进行了一次调整，2003年6月，陆纯初将该区域划分为华北地区、华东和华西以及华南和香港地区，这三个区分别设立一个董事总经理(MD：Manager Director)，这三个MD直接向陆纯初负责，原来的中国区MD岗位从Oracle消失。Oracle官方当时的解释是，“新的组织结构明显是趋于扁平化，减少了沟通层级，提高效率”。
而经过此番调整，在业务模式上，根据三大核心业务领域，Oracle在大中华区域的四个区，将分别设立对应的三个事业部：应用产品部、技术产品部、行业部。
在三个事业部中，应用产品事业部被摆在了首位。“这几年虽然Oracle在中国的整体业务在增长，但在业务和利润构成上，应用软件的份额却在下降，占主要份额的，还是数据软件产品。”Oracle的一位人士介绍，“将组织结构更扁平化，就是为了加强对事业部的直接控制。”
但在Oracle占主导的数据软件市场，近几年却表现出了增长减缓的趋势，相反应用软件市场却一路走高，并显示了更强的发展势头，而在这个市场上，Oracle做得并不好，这个市场占主角的是SAP和仁科(People)，后者是Oracle正在不惜一切代价收购的对象。
即便是在整个亚太区市场，Oracle也在不断走下坡路，在到8月31日止的2005财年第一季度财报中，亚太区的增长率已经从2004财年第四季度的7.24%下降到5.33%，并且，Oracle对第二个季度的增长预期只有0.25%。这也难怪在第一财年结束之后，亚太区立马开始了大规模的战略调整。
因而此次调整中，Oracle将争夺应用软件市场放在了首要的战略位置。而大中华区的市场份额占了整个亚太区的四分之一，对于亚太区来说，对大中华区业务进行更直接的控制，显得必要且紧急。
