∠执笠瞪且蕴岣呔眯б嫖勘甑摹Ｒ岣呔眯б妫匦爰忧科笠档某杀竟芾怼Ｒ虼耍诮ㄒ橄执笠抵贫戎星康鞒杀竟芾硎种匾３て谝岳矗诟叨燃械募苹锰逯葡拢彝ü噶钚约苹苯佣云笠到械骺亍Ｋ裕笠档某杀竟芾砉勰畋冉系。词菇渤杀竟芾恚仓饕谴咏档拖摹⒔谠挤延每悸牵嘀赜诙圆烦杀镜暮怂悖蛔⒁馑某杀灸艿玫降氖谐〖壑担辉谔岣卟坊蚍竦闹柿亢凸δ苌献鑫恼隆Ｔ谏缁嶂饕迨谐【锰逯葡拢笠邓媪俚耐獠亢湍诓炕肪扯挤⑸烁镜谋浠车某杀竟芾碓嚼丛讲荒苁视π滦问频男枰Ｆ笠滴四茉诩ち业氖谐【赫姓疚冉鸥匦虢谐杀竟芾淼谋涓铮浯车谋欢匠杀竞怂愎芾砦鞫恼铰猿杀竟芾恚殉杀竟芾砉岽┯谏恼龉獭Ｓ氪车某杀竟芾硐啾龋铰猿杀竟芾砭哂忻飨缘挠旁叫浴�
一、 成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合，有助于提高企业的竞争能力。
在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境，以了得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。所以，在现代企业管理工作中，企业必须把成本管理的重点放到战略上来，一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的目标。
二、 成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本，达到能真正控制成本。
一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。传统的成本计算对象是企业所生产的各种产品，而且一般为最终产品，因而，人们往往把成本动因归结为生产的数量。在生产单一产品的企业里，生产数 赏ü返牡ノ皇醇屏浚欢谏嘀植返钠笠抵校苯尤斯ば∈笔蛑苯尤斯すぷ释ǔ１挥米魃康奶娲贰９倘唬诟叨热斯っ芗偷纳讨校猿杀径蜃髡庵旨俣ú换嵫现毓ひ低崆返某杀尽Ｒ蛭讨兴婕暗降闹饕杀臼侵苯硬牧虾椭苯尤斯ち秸叩暮姆讯贾苯佑氩返纳坑泄兀欢圃旆延糜执蟛糠质怯肷奔溆泄氐募浣臃延茫ㄖ饕ɑ魃璞傅恼劬煞选⒍Ψ押推渌魃璞赶喙氐姆延茫粗苯尤斯すな被蛑苯庸すぷ史峙湟步虾侠怼Ｖ劣谄诩浞延贸３１蝗衔挥蟹⑸诩湎喙兀环峙浼迫氩烦杀荆皇侵苯映寮醯逼诶蟆�
