宝供分管人力资源的副总裁李恒弟解释，物流业是一个高速成长的行业，它有一个对人才的淘洗过程，如此，企业才能朝着更规范的方向前进、不断发展。企业在发展，要向现代化方向迈进，一些有经验但年龄偏大的员工要退休，要吸收更多的新鲜血液进来———
繁荣背后往往隐藏危机。繁荣带来机会，也给职业经理人创业带来空间；但繁荣也给企业带来人员管理的不稳定性，引发人才困境。
物流正在成为中国急剧膨胀的行业之星，近年来大大小小以民营为主的物流企业，公司规模迅速扩大，但高速增长的同时，一个有趣的现象是，高管层频繁变动，或去职另任，或自立门户；与其他行业不同的是，物流行业的高增长伴随着人员的快速流动。
物流企业集团有限公司(下称“宝供”)宝供是其中一个例子。
高管频动创业
这家1994年创立于广州的物流企业，刚刚在去年过完十周年的庆典，办公室走廊的墙壁上还张贴着庆典当时盛况的照片，以及历年来各种荣誉奖状。
宝供在全国40多个城市建立了8个子公司、7个分公司、48个办事处，为全球500强中40多家跨国企业及国内制造企业提供物流服务。
宝供的发展得益于行业的快速发展，特别是近几年物流行业的发展更为宝供提供了广阔的空间。与此同时，由于行业的发展或国家整体经济的发展也为经理人提供了越来越多的发展机会，更多的人选择自己创业或寻找新的机会。
新年之前连续一周，宝供广州总部的一位员工发现，公司副总裁冯玉年没有来上班，他向同事一打听，才知道冯已于今年2月4日辞职，他的下一份工作是河北潍坊一家上市公司。
此前的1月7日，财务会计部的总监杨恩林也离开了公司，在广州刚刚注册了一个投资理财顾问有限公司。
2003年，最早离开的是市场总监江玉生，他现在是一家有影响的物流公司的老总；同一年中，财务总监于赞文和人力资源总监屈惠仪也向董事长刘武递交了辞呈。据记者了解，于当上了一家管理咨询公司的老总，屈随后在广州创办了一家咨询管理公司。
这些曾为宝供十年黄金增长期作出贡献的高管，离开后纷纷选择了创业，前中国区市场经理谢家涛创办了一家企业管理咨询有限公司，在业内还颇有名气；北京分公司前总经理陈建明则创办了一家物流公司，目前也小有成就。
据记者了解，宝供2004年由高管层成立的“管委会”原有7人，由于高管层的离职，调整为现在的4人，不过这倒加快了决策的速度。
宝供分管人力资源的副总裁李恒弟接受记者采访时表示，“宝供去年的整体员工流失率为6%，这样的一个比例，在物流行业并不算高。”按照宝供现有1500多人计算，宝供的员工流失量不到100人。尽管人员流动属于正常范围，但高管离开去另行创业对职工的影响和企业管理文化的形成仍造成影响。
事出有因
据一般的认识，职业经理人对于直接报酬的关心度并不是最高的，他们对自我价值的实现和经济上的经常性回报更加看重。这也就是使得职业经理人不稳定的主因，当有一些机会时，经理人会选择离开创业，有些则对股权方面有直接的诉求。宝供2002年提出的员工持股计划，一直没有得到实施，这让员工普遍期待的心理感到麻木。
李恒弟则表示，宝供于去年已经开始实施部分员工持股，在公司10周年庆典上，对20多位长期服务和有特殊贡献员工的股份奖励，虽然规模比较小，但可以看成是员工持股的肇始。
他透露，员工持股今年会有一个方案出来并实施。
“薪酬和福利只是一个因素，但不是最主要的因素。”至少5名宝供中高层管理人员向记者陈述了这种观点，离开的人可能重视自己价值的实现，对于创业有更多的预期。
李恒弟对这个问题的观点是，无论是国有企业还是民营企业，高管的变动都是普遍的、正常的。宝供的经历对高管创业者实际上提供了一定的基础。
