业内人士预测，今年将成为中国家电行业真正的“弯道年”，行业发展趋势将出现重大转折。北京奥运会提供了巨大发展机遇的同时，家电企业两极分化趋势将进一步加速。能否摆脱价格战思维、创新经营思路，能否抓住机遇实现“弯道”超越将成为家电阵营贯穿08年的主旋律，也成为关系企业未来发展的关键因素。
康佳以价值经营实现产业提速
近日，康佳发布的公告显示，去年康佳彩电业务连续5年实现全国销量第一，手机业务盈利，白电更是呈现快速上升态势。净利润同比预增50-100%，与同行许多企业纷纷爆出巨亏形成鲜明对比。而2007年正是康佳自2005年以来创新经营思路、实施价值经营策略的第三年。
2005年，康佳董事局主席兼总裁侯松容将“价值经营”确定为企业未来发展的竞争策略。力求通过产品创新、营销创新以及管理创新等手段，逐步由价格战过渡到价值经营的轨道上。
康佳从2006年开始在集团内部全面推进“质量、精品、创新”三大工程，将技术创新和产品研发提升到突出的地位，并根据企业实际重点突破应用功能技术的创新和人机界面，人机关系和客户体验的创新。
去年，康佳推出了“运动高清”i-sport36系列产品，采用康佳研发的“双稳·双120Hz”图像显示技术和ME/MC运动屏稳、倍帧加速技术。消除了普通液晶电视显示运动画面的拖尾、抖动、残影等现象，成功占据平板电视高端市场，仅国庆黄金(227.20,-0.64,-0.28%,吧)周，销量就占到康佳液晶电视总销量的三分之一。截止去年底，该系列共实现销量5万多台，销售收入4亿元，总体毛利率近40%，极大地增强了康佳的获利能力。
推进平台复用提升运营效率
2007年康佳白电业务的异军突起，还得益于康佳推行的平台复用经营模式。其极大地提高了现有制造体系的效率，有效降低了费用率和采购成本，同时又进一步增强了平台复用的运转，从而实现良性循环。
2005年，康佳建立起内销、外销整合营销平台和生产制造平台。复用内外销平台后，康佳白电业务销售实现快速增长。到2007年，康佳白电销售规模快速增长到近百万台，并同步推出了三开门、电脑温控、玻璃面等冰箱精品，实现了产品结构由中低端向中高端的过渡，为康佳白电推进销售渠道向一、二级城市渗透提供了坚实基础。
进军资源性产业谋局2008
今年康佳将采用全新的品牌形象和品牌主张，推出采用康佳“双120Hz+FHD”最新技术的运动高清平板电视，在奥运前集中投放市场，并全面铺开系统的奥运营销策略，推广和普及新的品牌形象。
同时，2008年还将是康佳房地产业务的开局之年，康佳将在稳步推进康佳科技大厦项目的基础上，努力打造“工业+地产”的发展模式，为企业发展提供持续的利润支持。
资深业内人士分析，经过2005-2007年的调整，目前康佳初步完成了企业组织架构和管理模式的调整，平台复用策略使新业务得到迅速成长。随着技术、管理、渠道、资源整合等各个维度能力的提升，未来企业竞争优势明显。康佳有望在08年实现破冰，进一步释放企业发展潜能。
