主办：北京西三角人事技术研究所
地点：北京
时间：2001年 11月28日-11月29日
企业的绩效考评系统具有多重价值和功能，年度绩效考评是多重功能和价值的典型，通过年度绩效考评系统，企业可以实现：
（1）目标管理效能提升。目标管理需要绩效考评作为保证，需要以绩效考评作为激励政策的依据。
（2）公司战略落实的保证。公司的战略执行需要在企业管理的细节进行检测和判断，夯实战略管理的基础，判断公司战略实现的阶段和程度。
（3）员工行为模式的塑造。员工行为模式是沉淀企业文化的载体，企业需要用绩效考评评测引导员工的行为模式，促成企业优秀文化的凝固。
现实的企业管理中，年度绩效考评误区重重，功能单一化，方法简单化制约绩效考评系统效能的发挥，排除误区，正本清源，着眼实践，均衡考虑方能使绩效考评系统效果彰显。
师资背景
主讲人：李德 上海知名资深专业培训师，是英国著名学府WALE大学和澳LATROBE大学在华聘请的为数很少的工商管理硕士MBA导师之一,《世界经理人文摘》在华特邀讲师、西三角专业培训讲师。曾给上百家企业做过内训，如：（美）施乐公司、施贵宝公司、可口可乐公司、美国强生公司、西安杨森、菲力浦、西门子、联合利华、中美庄臣公司、联想集团，实达集团等共计百余家。融理论与实践之中，学员听课满意率极高。今天您只需要花费相当于李老师在境外培训机构中的1/10的学费，就能听到李老师极具操作性的指导，从而为公司提升工作绩效作出贡献。
适合对象
企业总经理、人力资源总监、人力资源部经理和业务部门经理。
培训收益
通过本课程的培训，参会学员能够掌握年度绩效考评系统的基本操作方法，明了该系统的扩展功能和衍生价值，并将这些功能和价值付诸现实。
培训方式
案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
报名费用
1960元/人
