2月9日，我成了中国最大网络游戏企业上海盛大网络发展有限公司的总裁，同时，我也很荣幸地获得了微软（中国）有限公司名誉总裁的称号。这在我职业生涯中，可以说是开创一个新历程，我也很想与大家一块分享我对职业经理人看法的点点滴滴。
职业经理人跳槽是正常的。职业经理人与企业家是有差别的：前者永远是处在公司利益与自己利益相平衡的点上；而后者永远是把自己放在公司利益里面，在一定程度上公司的利益就是企业家利益。当利益的平衡出现一点点不平衡时，通常公司会选择更换职业经理人或者职业经理人换公司。在职业社会、商业社会，职业经理人的更换这是正常的事，可以理解。我为公司工作，我尽我最大的努力的同时，我也要得到最大的相适应的回报。对此，职业经理人的工资，有时要比企业家的要高的多，因为这就是贡献。而企业家不一样，因为企业是自己的，不需要去平衡。所以，我认为，职业经理人的频繁更换或者跳槽，只要是在符合商业规范、道德的前提下是可以提倡的、可以理解的。
就微软而言，任何一个微软的员工，尤其是对微软工作这么长时间的人的离开，对微软都是损失。可是，微软是个创新的、追求变化的公司，微软是在不断的选择人、选择高层管理人员，因为合适的时间，要用合适的人，做它最需要做的事，这也是每家商业公司都会做的。职业经理人跳槽有不同的，只是离开方式不同而已。
企业老板必须要信任。在中国，什么样的企业需要职业经理人，我觉得应该是在一个体系规范下，有一个良好的体系，有一个人来执行这个规范，这个时候就需要职业经理人。在目前，能不能相信职业经理人是企业选择职业经理人最重要的关键。如果这个企业不相信职业经理人，那么，企业就不要聘请职业经理人了。我跟盛大董事长陈天桥先生之间就是建立在一种信任的基础上，而这恰恰与我的处世哲学、理念是一致的。
服从是职业经理人的第一操守。我在做职业经理人时，公司利益跟自己利益能否找到一个很好的平衡点，通常是我思考的问题。记得我当初是不愿意来微软（中国）有限公司做总裁的，首先我喜欢我以前的办公室我的员工；第二我要做一个合资公司——上海微创软件有限公司的ＣＥＯ，这是一个开创性的事业，那时我对“微创”更有激情。可是，微软当时就是说要我去，我举出了很多理由不想去。后来微软就说，这是关键时候，希望你去做微软（中国）有限公司的总裁，这是公司的要求。这个时候，我作为一个职业经理人我服从了公司的命令。
当然了，一个成功的职业经理人需要很多很多的职业素质，比如诚信等等。而对于正在开放的中国而言，职业经理人将变得越来越平常了，因为世界一流的企业都在选择优秀的职业经理人。同样，中国成功的企业也会需要优秀的职业经理人，这样就给我们留下了另一个话题：中国必须有一个职业经理人制度。
