“唯一不变的就是变”。这恐怕是对2004年IT业的最好旁注。在经历了去年的灾难之年后，越来越多的经理人意识到脚下的阵地和身边的工作突然一下子就会面目全非。传统的“以静制动”的商业思维遇到的最大的挑战，越来越多的经理人发现，他们需要“以动制动”。WTO三周年、3G悬念、联想收购IBM PC等惊心动魄的词汇不断冲击着2004年，这一年，是所有IT经理人使出浑身解数重新站稳脚跟儿的一年。
这是一个变革的一年，这是一个混沌的一年，这是一个质疑英雄的一年，这是一个呼唤英雄的一年。
作为对2004年IT业的盘点和反思，《财经时报》“IT观察”版选择了一种传统的方式，这就是“锋芒2004年的30位IT人物”，这是30个人物，也是30种符号。
脚下的地在变，身边的水在流，这30个符号就是30个地标，他们代表着过去，也昭示着明天。
联想集团董事长 杨元庆：联想不会安于做老三
2004年注定是杨元庆和中国PC业大悲大喜的一年。随着2004年年初联想3年战略目标到期没有实现既定增长引发的质疑，联想和杨元庆都被抛到事业的谷底——联想股票遭抛售，股价创下自2000年以来1.9港币的最低价，杨元庆本人也屡屡被一些媒体曝出要“下课”的消息。
但关键时刻，杨元庆和联想顶住了压力。
随着2004年12月8日，中国高科技企业有史以来最大的一笔收购案——联想以12.5亿美元收购IBM全部个人电脑事业部的完成，联想一举成为仅次于DELL和HP的全球第三大PC厂商。
记得2000年DELL公司创始人迈克.戴尔访问中国时，曾有人问他是否听说过“联想”和“杨元庆”，戴尔傲慢地回答说：“从没有听说过，我关心的不仅是某些区域市场的信息。”而事隔仅仅4年，戴尔却不得不把联想当做最有力的竞争对手来看待。
在12月8日，联想宣布这宗吸引了无数眼球的收购案时，杨元庆更是发表了新的挑战宣言：“联想不会安于只做老三。”以执行力著称的联想将在2005年站在全球顶尖企业之列和他们正面交锋。
虽然对于新联想人们还存有种种疑虑和担心，但他需要更多的是鼓励和善意的提醒。从2005年开始，20岁的联想和40岁的杨元庆要踏上更艰难的旅程。
中国移动董事长 王建宙：中国3G的第一实践者
11月1日，电信运营商高管“换防”，作为中国3G网络的第一实践人，王建宙空降中国移动。
上任刚50天不到的王建宙，交给中国移动的第一份答卷是组成以吴基传、项怀诚、张立贵、张维迎、梁定邦、邬贺铨等21位权威专家学者为代表的中国移动战略决策咨询委员会。这一创意显然来自王建宙执掌联通期间的成功经验。
十年前，王建宙曾经在中国联通以13.4亿元资本金艰难起步。王建宙离开中国联通，就任中国移动掌门人之前，联通已拥有2050亿元总资产，年业务收入超过670亿元。
摆在王建宙面前的是：尽管中国移动用户数量已经达到3.25亿户，且每月还有数百万的增长量。但是，在沿海市场，用户增长数量已经开始放缓，用户数量的增量主要来源于中西部地区，而此类地区目前的ARPU(每月平均消费)值相对较低。考虑未来中国移动的主要增长，在稳定的现金流收益情况下，能够刺激市场增长和投资人热情的热点，就落在开拓移动增值业务项目以及未来3G业务上。
