我从来没有说过8848经营不好是因为网络广告上不来。B2C只有一个盈利路径，就是交易。企业对企业叫贸易（B2B），企业对个人叫零售（B2C），商业企业对商业企业叫批发，全是交易，交易过程中获取合适的商业利润，这是别无选择的。要是做出别的盈利模式，就不是电子商务了。如果8848一直坚持B2C做下去的话，现在已经盈利了，这是很明显的事。
——《王峻涛：8848的事实》(2001年1月12日)
就MY8848的事情，投资圈和企业界的都明白，并不是说我们的商业模式不行，也不是经营出了问题，也不是谁犯了错误，也不是我们的管理团队不行，真正的问题是和这些都没有关系的问题，关键在于公司的整个法律基础发生了动摇，很复杂。股东间互相有些纠纷。但是我仍然不想具体地指责某一个股东，因为业务拆分的时候我们走到一起来的，到现在为止他们也没觉得有多后悔。
——《专访王峻涛：股东矛盾逼我出局》（《北京青年报》2001年8月13日）
如果网络经济有寒冬，也应该是在网络经济刚刚兴起的时候。对于我来说，99年5月，8848创办的时候，国内只有200万网民，很多人根本就不知道互联网，而且上网费用奇高，很少有互联网企业会受到关注，对于电子商务来说，那才是真正的“严冬”，而现在中国已经有几千万网民，虽然在资本市场上，互联网受到打压，但是应该说对互联网的核心竞争力没有根本的损害。my8848在我离开的时候，合作伙伴已经增加到2800多家，经营的商品已经仅由书籍发展到30多万种，资金周转率由传统行业的60天一次增加到一个月3.8次，用户数量达到200多万，每天有120多万人次访问，这都显示了电子商务作为一个产业发展的核心竞争力。
——《王峻涛牵手“巨型资本” 新公司即将面世》（《经济观察报》2001年9月24日）
对于my8848的投资者万泉河在新公司（6688.com）中将扮演何种角色的问题，王峻涛说了句意味深长的话：“违反游戏规则的职业经理人，可能会被资本方炒掉，但是，违反游戏规则的投资者，也应该受到同样的惩罚”。
记者：在过去的两年中，你是否认为自己也曾经犯过错？
王峻涛：我认为过去两年中，我犯的最大的一个错误是，认为在我把电子商务的道路踏实之后，可以把企业交给任何一个人来做。如果说把电子商务比做一辆汽车的话，当初我在踏出路来之后，就把汽车交给了别人来开，但是现在看来，往往是他们把车开进了戈壁滩。看来，整个电子商务的创业期还没有过，电子商务企业具体运营工作还应该交由“专业司机”，应该由具备职业经理人素质的创业者亲自来做。
——杨子：《王峻涛牵手“巨型资本” 新公司即将面世》（ChinaByte 2001年9月24日)
我认为，整个中国的互联网事业都还在创业的阶段，迫切需要有更多的了解中国市场环境、有商业运作经验和职业经理人素质的创业者留在企业管理的第一线。低估甚至贬低创业者对企业的价值，同样是对投资人和企业的不负责。
——《访谈：西单电子商务CEO王峻涛和董事长刘秀玲》(新浪科技 2001年10月11日)
做8848时期最大的失误，就是偷懒了，没有坚持自己开车，而去请了职业经理人来当司机。
过去我们犯了一个很大的错误，认为创业过程已完，接下来该是收获的季节。
我们干嘛还开啊，找个职业经理人来做专业司机，我们坐在后面就完了。我们开车很急，有时候想问题很多，开着开着就闯了红灯。专业司机的强处，在于他们处理红绿灯的能力比我们好。可是，没有想到是，专业司机开着开着，前面又没路了，一觉醒来车都快翻了。这说明互联网还是在荒漠里开车，距离阳光大道还有很长的一段距离。这个时候，创业者要负起责任，要硬着头皮把它开下去，找到路。
——肖春江：《王峻涛复出畅言：足球司机和西湖论剑》(《中国青年报·数字青年》2001年10月23日)
对于My8848的瞬间蒸发，王峻涛觉得那已经不单单是声誉的问题了。“这种事情出来，资本怎么对企业负责？职业经理人怎么对企业负责？这个话题我已经说得太多了，现代企业一个基本原则叫有序经营，如果不能经营，有游戏规则来处理不能经营的事，如果想继续经营，有游戏规则来处理继续经营的事。”
王峻涛时常说这样一句话——所有和网上购物有关的错误，该犯的我都犯了。“2000年4、5月份的时候，我突然觉得8848已经是一个很大、很成熟的企业，我这个创始人可以休息了，我们应该找职业经理人来管理了，最好还是外企经理人。像我们这样的创业者，当个董事长，在旁边看着就可以了，平时辛辛苦苦解答员工问题之类的事让给别人干就行了。”
——《王峻涛：赌命电子商务》(《中国经营报》2002年3月23日)
