二、实施ERP给企业带来的价值
ERP软件系统的实施是改变和优化业务处理过程的催化剂。
1、 帮助我们解决了挖掘企业资源的难题。
通过严谨的BPR过程理顺业务链条，明晰业务轨迹，规范化、档案化的基础整理工作，使公司积累的丰富而又散乱的资源得以沉淀。通过规范整理的资源，是公司的巨大财富，是一切管理的基础。
2、 整合企业资源
1)在供应链系统中能够高效的运作，提高公司的运营水平和管理效率。
基础档案编码化、规范化、一元化。
所有做过ERP人员都清楚，系统不认文字，只认数字。在系统里，基础档案的编码是唯一的，一个编码对应一件物品。这样可以提高部门间的工作效率，也体现了物品的唯一性。
存货信息透明度提高，能够做到及时与准确
英斯泰克做特种车的，大大小小的零件有一千多种，还有很多产品。这些产品分成六个库房放，实施ERP以前，库房管理人员也经常说不清库里到底有多少东西，给企业实际价值带来很大损失。通过实施ERP，库存管理员把存货一一录进系统，经过三次调整，使的存货信息透明化以后，更加准确了。
仓库管理效率提高，库存费用下降，劳动力节约
仓库管理的效率提高了，带来生产成本核算的精确，使库存有了一定的明晰化。英斯泰克产品比较特殊，可以拆除部分零件。在过去的管理中，这些散件没有任何价值，放在任何地方，没有人看管，通过仓库管理可以把它建在备件库里，做统一管理，这样从存货方面提高了很大的价值。
采购计划性提高
过去采购都是急需什么产品就去投料，从来没有根据定单来做一些决定。实施ERP后，可以根据销售定单的需求，以及最低的库存量来判断采购什么，以及什么时候到货是最有效的，让资金运作快捷有效。
客户档案地整理，实现对客户资源多维度地分析
对供应商的档案以及客户的档案进行整理，实现了对档案资源多纬度的分析，包括供货时间，付款条件，以及质量保障。
利用系统资源，提高销售报价的准备性、合理性，提高竞争力。
利用这个系统，数据分析提高了，可以对存货市场价与成本价进行对比。利用系统对产品市场价格与成本价格对比分析，来提高销售报价准确性、合理性，还有物理性，物理性是指排除了人为的因素。
2)、技术资源的沉淀，带动产品结构的规范化、合理化，推动技术革新 。
技术方案和生产中物料清单地衔接——规范化
技术质量部的技术方案与产品物料清单相对接的。技术部门的图纸跟耗用的钢料怎么做衔接，都是通过系统进行规范化的处理。
整理规范化、程序化的标准配置文件——合理化
优化产品结构——推动技术革新
形成规范化、程序化产品标准配置以后，定单采购成本都实行了一体化，而且在这个过程当中，把一些非标准的产品转换为标准产品，都是通过物料需求模块有成本结构来构成的。
3、利用企业资源
1)利用系统资源，进行了资金的管理。
对各部门、各生产车间的资金占用进行监督控制，最大限度提高资金周转率，有效地协调部门效益与公司整体利益，达到资金边际效用最大化。
2)全面预算管理
用ERP作为工具、手段，以销售预测作为起点，2004年，公司推开全面预算管理。ERP系统提供最有效、准确的数据、分析功能，使预算管理的事前监控、事中跟踪、事后分析得以实现，并以此为基础引导我们将预算数据调整合理。
3)项目管理制度的建立
英斯泰克是定单式生产，做项目管理的建立是非常有必要。因为制造企业这个项目做下来以后，都要做一个项目总结的分析。没有项目管理建立的时候，我们只能是人为从各地取数据，包括销售费用，包括从成本中进行分析，这当中总会有一些遗漏。通过ERP项目管理做到项目分析，可以做到跟踪管理。如，当初与太原电视台签订了700万的合同，工期非常短只有两个月的时间，因为系统里建立了项目管理制度做到了项目的SWORT分析，做到了PDCA跟踪管理，没有任何遗漏的，非常精确的。最后做项目总结，发现比原来的利润高很多。它可以完全分析出来，这个项目到底创造了多大利润，项目管理最终目的是提高企业的运营水平。
4)内部绩效管理水平的提高
绩效管理的难点在于绩效维度的设定、量化，客观公正地评价。ERR系统帮助我们确定量化考核的标准，提供真实准确的数据，使公司的绩效管理客观、公平、透明，起到了有效地激励作用。
