新世纪、新的一年已经到来。在刚刚过去的龙年里，互联网活生生地上演了一场场龙虎之斗，但“是非成败转头空”。新的一年，互联网蕴涵什么样的生机如今又成为我们最关注的话题。当然，在您心中关于互联网的许多猜想将随着2001年的进程逐渐清晰。而这里要为您打开的八个“问号”，也许会让您在新年之初，就已经透视到了互联网一年之中的轮廓。
●伤心总是难免的：裁员、倒闭依然风声鹤唳
　　从2000年初tom．com的裁员，到岁末搜狐公司员工“规模性下岗”，再到tom．com的二次裁员，我们已经看到了网络潜在的压力和竞争的残酷，网络股昙花一现之后的价值回归使人们已经认识到新经济的困惑。毫无疑问，2001年的网络界依然会充斥着裁员和倒闭的压力和威胁。发展就有牺牲，能够到达彼岸的必然是经历过千锤百炼的精英一族。三大门户的搜狐率先实施裁员，而同样受着纳斯达克困惑的网易和新浪迟早也会步其后尘的，只是时间的问题而已。至于其他中小规模的网站，承受的裁员甚至倒闭的压力自然更是巨大。王志东曾经说，90％的网站要在2000年死去，虽然在数字上没有那么精确，但一批网站倒闭的事实已经与他的预言契合。可以断言，2001年，网站倒闭的势头不会减弱，甚至“暴风雪” 会来得更猛烈。
●“做大才是硬道理”购并、重组是主题
　　在网络经济已经风靡的时候，一些传统企业或者说是拥有强大资本的投资家选择网络以使财富急剧膨胀的惟一方法就是购并。当然，业界的重组和兼并也将是2001年的主题。2000 年中，搜狐对“中国人”的并购，TOM收购鲨威体坛、联想收购赢时通等。“做大”之后的互联网和从前相比都增添了别样的生机。值得注意的是，在2000年岁末，国际上先有美国在线与华纳的合并，国内也有中华网欲收购新浪、搜狐和网易的传闻，看来，2001年的“主题”已经开始了预演。可以推断，随着各种方式的兼并、重组、购并继续上演，超级航母级的门户将会在2001年诞生。
●赢利模式总动员：谁将最终浮出水面
早日寻找到赢利的模式，互联网才可以谈真正地发展。当然，这不仅仅是我们遇到的问题，全球的互联网界普遍存在着这样一个奇怪的现象：只吸引到了关注而没有形成赢利的模式。2001年，业界人士将共同去为这道难题求解。2000年，联想集团与新东方学校携手共创“TOL24．com”联想通过参与搭建教育平台，显示了他们要在网络教育方面寻找赢利“突破口”。