“今天我们要讨论创业者的限制，”明正开始导入主题，作为创业者，他经常在自我批判，深怕蹈入成功所设下的陷阱，这篇《哈佛商业评论》的论文，深入讨论创业者的四大陷阱，他深觉警惕，因此要大家详读并讨论心得。文中描述阻碍创业者成长，将公司制度化、规模化的四大陷阱。
(一)对创业伙伴的忠诚(Loyalty to Comrades)
在创业期胼手胝足一起奋斗的团队向心力强、忠诚度高，初期是公司成功的关键功臣，但当公司成长，环境改变，有时创业团队不见得能配合，领导者却常为了对伙伴们的忠诚而盲目信任，有时危及公司成长，有时阻碍新秀出头，于是公司难以创大格局。
(二)任务优先化(Task Oriented)
创业的主管常专注于手上的任务，他们事必躬亲，尤其是负责产品开发、营运和财务的人，一心一意完成眼前任务，他们是执行力的急先锋，是带动公司前进的火车头，但是他们往往因为太过专注于眼前任务，而无法拉长视线看到长期策略的重要，忽略了制度运作的必要，不知不觉中反而把公司带向一个杂乱无章的险境当中。
(三)一味专心(Single Mindedness)
创业初期如激光般的专注解决某个问题，创造具有独特性、排他性的产品与服务往往是成功的关键，但当公司成长、客户的要求增多时，如果创业者仍然执迷最初的专注，不肯聆听客户或基层员工的反映，往往会因此错失成长的良机。
(四)封闭的工作环境(Working in Isolation)
开发产品的创业初期专心一意，不理外务，那是一种隐含着机密性的喜悦，但是一旦到了产品销售的阶段，就不能再身处封闭环境，一定得把注意力从公司内部转移到公司外部，许多创业者却沉迷内务而忘了外在环境的重要性。
