大家好!
主持人:天极的各位网友大家好!欢迎在这个时段登陆我们聊天室，今天为大家请来是联想集团副总裁孙育宁先生。 大家最早知道他的名字跟数字家庭有关，科博会也已经开始了，数字家庭也是其中的一个主题，请孙先生简短介绍自己。
孙育宁:各位网友下午好，很高兴有这个机会跟大家交流，我是来自联想集团，早期的时候负责联想研发，随着公司发展，包括未来数字家庭战略清晰，我会越来越多时间投入到整个的和标准相关的数字家庭发展战略里面去，大概这么一个简单情况。如果说起背景来大家能够在网上看到过我的一些情况，随着现在工作进展主要精力放在标准制度上。
联想闪联迎合了多数企业需求
主持人:孙总在联想集团当中，您做这个事情已经有三年，在联想集团内部。联想它为什么决定要做这样一件事情?当时的设想是什么?这三年来主要做了哪些工作?
孙育宁:这个问题比较大，实际上是这样的，因为早期我们来看待现在的数字家庭，我们可以分成几个阶段，这个对数字家庭的认识也是随着我们这些工作的不断的进展，不断的得到提升。早期的话联想我们看到说家中非常多的电子设备，但是电子设备之间如何方便的共享还是非常困难，还很难把家庭中的电视和你的电脑或者和其它的设备相连，这是很困难的。所以当时我们的想法也比较初级，我们就想是不是能够建了类似这样一个企业的标准，能够使得我们这些设备能够互联互通起来，这些设备因为你知道联想整个产品线比较长，所以说当时我们的主要的目标，是考虑是不是在企业内部要建立这样一个标准的体系，这个应该是比较有帮助的。
但是随着我们在这项工作里面不断的推进，我们会发现说3C的相互连接、相互融合的趋势越来越明显，整个这个趋势我们感觉到很难由一家或者几家企业来独立担当这样的重任，所以我们后来在企业内部我们在做出很多的原生系统以后，在公司内部我们开了一个决策会，如果我没有记错时间应该是在2002年5月30号我们有这样决策会，我们决定常识来推进联合中国的IT和家电的企业，要制定这样一个国家的标准。
这个标准我们觉得说应该对未来的中国的家庭生活应该是非常有帮助的，应该是非常好的，因为这里面它涵概了未来在家庭中主要电子设备，其中包括我们电子机，包括我们计算机，包括我们的手机，包括我们的其它一些信息电器和控制电器。这些思路出来以后，当时我们，因为这个还是一个我们自己一家企业的一个想法，能不能行得通，老实讲心里一点数没有，大家提出这个计划来以后，都觉得可以试一下，为什么，这里面主要的原因有这么几方面，一个是我们技术积累是不是够，另外一方面，我们这些企业是不是能够坐在一起共同探讨未来技术发展趋势，以及把这种趋势能够实施在他们产品中，这是非常有挑战。大家知道说其实在一个企业内部做出一项新技术，在企业内部进行转化都是面临巨大风险和挑战，把这几个企业同时又是几个在市场上竞争的企业坐在一起，这种事情在国外还是很多的，但是在国内好象没有，我们原来听说过可能对于类似价格联盟、市场联盟比较多，但是对于说面向未来开发一个新的技术，新的标准没有过类似的尝试，所以我们当时非常的犹豫，说这个事情能不能做成，但是这个事情我们想如果一旦做成对整个信息产业和家庭产业都是革命性的变化，所以我们还是觉得要试一下。所以当时我们也是花了很多的心思，除了在我们的技术准备之外，我们还在和这些在选择我们的联盟厂商、合作伙伴花了一番心思。但是出乎我们意料的是，这件事情当我们和我们的选择的合作伙伴在谈起这个事情，并且希望他们一起，看看是不是能一起合作的时候，出乎意料的简单，我们原来自己设想很多困难，其实后来发现，这个困难都没有出现，这是非常幸运的。
所以说我后来总结可能是有这么几个原因，一个中国的企业发展到一定阶段，它有了资金的积累， 有了人才的积累，有了一定的技术的积累，所以说它就有了一个大家共同合作的前提，这是一个。
另外一个，大家对于技术合作和未来不光是在技术合作上，还有在更全面的合作方面，有了更加成熟的理解和认识，中国企业变得成熟，过去我们欧美一些企业，日本一些企业组织这样联盟，在中国也是因为发展到这个阶段了，我们觉得说这有可能实施，所以这个还是很不容易。我也觉得挺幸运，这事早几年晚几年不见得行得通。
再有一点我们做这件事情得到我们国内政府很强烈的支持，政府在这件事情来讲，给了我们很好的政策的一个环境，比如说因为闪联它毕竟是一个企业自发的一个组织，这个自发的组织其实在中国，在制定标准这个行业里面，它是有很强的行业主管部门牵头来做，不像国外有些标准可以通过企业联盟自己运作。因为在中国它是要有政府牵头，所以在这个过程中，我们把这个想法，我们跟我们政府领导进行了交流和沟通，政府领导基本上来讲，听完我们想法以后都给予很高的评价，并且说只要你们联盟能成，我们就可以来帮助你们，给你们营造一个好的政策环境。
所以从我来看，这么几个条件在一起了，所以使得闪联能够从当时有设想，一直能够，我们说应该是比较健康走到今天，也有两年多的路了，这个里面我觉得我想特别强调的一点，这个联盟其实在成立，包括在制定标准的时候，都是各个企业先起有了大量的投入，其实我们并不是像以前做很多机构在做标准，国家有一笔要做标准的钱，大家申请经费，当然把这个工作做完也是怎么样，但这件事情相当翻过来的，我们很多时候把东西做得非常好，这时候政府除了政策环境之外，还给我们资金方面的支持，我觉得这个确确实实能够反映出来政府在这里面是给予指导，企业在这里面扮演主要角色一个非常大的变化。
主持人:还是企业有内需。
孙育宁:这个非常重要，我再说一两点，因为之所以能够走到今天，是因为每一个企业，特别是我们参与到这里面核心企业都是非常清晰、自主的，所以本身他都有投入，所以这件事情又和他的战略吻合在一起，这个在我们推动这件事情当中相对来说比较容易。大家能看到闪联相关重要市场活动都是这些企业老板，一把手亲自出马，这些企业老板基本上都是日理万机，大家能为这样一件事情凑到一起，能看到老板对这件事情的重视程度。
数字家庭标准的技术难题很多
主持人:数字家庭到底什么样，我们可以描绘很多场景，假如把它抽象出来，实际上说的是家庭里面电子产品相互之间的连通，沟通。在沟通过程当中它到底有哪些技术难题?
孙育宁:这里面其实涉及的技术难题非常多，因为我们其实在这里面，实际上只是做了很小的一部分工作，我们并没有比较全去做。因为这里面如果要仔细去分的话，它分成好多领域，它涉及到比如说在无线传输的时候，家庭里面，设备之间互联，多种连接方式，有线的连接，无线的连接，无线连接的时候有很多种连接的方式，我们传统说的红外的传输方式，现在比较新兴的UWB这样一些技术，包括还有一些方式，其实每一个名词后面蕴含大量的技术在后面。从这里面来说，这些技术在和系统去结合，其实又是非常复杂的，包括和操作系统，包括我们比如说计算机，包括你可能和电视去接，他采用的是不同的系统，怎么能和它能够接到一起，都是非常复杂的系统，所以说这里面来讲，应该来讲，未来的数字家庭美好的前景，其实是大量的技术作为铺垫的，这里面我们看到的机会在什么地方，其实我们过去讲3C之间的互通互连，讲的很长时间，我们认为很多理念、观念随着技术发展不断更新。这里面前期为什么讲了很多，并没有大家看到实际在生活中很多的应用，主要是有很多技术没有完全过了一个可以让用户比较舒服使用的门槛，其实有一个技术，你要能够被大家广泛使用，它其实要有一个技术门槛，让大家能够用起来不至于老出毛病，我们感觉到从现在来讲，这些技术已经逐渐开始成熟，比如像我们前面提到的一些技术，这些技术已经逐渐开始成熟，可以用到我们大量的产品中，并且能够保证它的质量，我们觉得非常好。
刚才我讲到闪联其实只做其中一块事情，闪联并不是想包打天下，这个领域，虽然在家庭里面涉及内容会很多，所以从我们来讲，我们实际上要致力于做一件工作，让这些设备能够用一种共同的语言去说话，使得它说的话，比如计算机说的话能够为电视机能够理解，手机说的话能够被计算机能够理解，实际上在技术上来讲，我们说实际上一种统一的协议和标准，这就是闪联标准的核心的内涵就在这。我定义一种统一的说话或者接口的规范，使得这些设备只要按我定义这种方式进行传输，按照这种方式进行请示的话很容易被其它设备所理解。在这种规范基础之上各个厂商根据自己对于未来市场的判断和产品的判断，他会在他的产品上增加很多特殊的应用功能，这个就属于各个厂商之间自己的事情，这个就不属于标准的范畴了。
但是从标准范畴上来讲，首先要定出一个规范来，同时在这个规范基础之上，能够让其他的厂商，能够在这个基础之上进行新的产品开发和模式定义，这个东西是我们要做的。我们只子这一块事情，我们还有其它事情是不做的。
闪联的三件事
主持人:比如举个例子，大家都知道在推进数字家庭，尤其是中国数字市场上，大家知道闪联，还有一个英特尔等17个厂商一起组建数字工作组，他们的角色跟闪联的角色到底有什么区分?比如英特尔在那个组织里面扮演的角色和在闪联里面扮演的角色是不是一样的?
孙育宁:我先说明一下这两个组织的差异，首先我觉得DLAN是一个全球性的组织，这个组织也是集合全球基本上最优秀的企业来致力于打造未来在家庭中的一种互联的方式。DLAN它实际上有特定的架构和目标，所以从我们来看，闪联也有自己的定义范围和目标，从这点来讲，我们认为说我们对未来有一个共同的看法。但是有一些工作是DLAN不做的，是我们来做的，有一部分工作，相当于DLAN做了，我们没有做，但是有一部分工作也存在某种程度重合。所以这也就是说，为什么我们会和国际标准组织之间保持着密切的联系，包括沟通，我们也希望能够在这里面推动标准组织间的合作，我们认为说在现在社会里面做完全独立的标准和业界所有不搭界是不可能的，因为我们还有很多产品走向国际。所以我们从这点来讲，我们实际试图找到一些点，DLAN它实际上试图利用现有标准架构去在家庭里面完成对于多媒体分发的管理和控制，一些应用，这和闪联应用范围显然是有一些差异的，所以这个也是说在某种程度上来说，二者之间还是有互补的。
闪联我们实际上是涵概了从办公，公共场所到家庭场景，对于这三个场景我们实际上提出核心理念，前期设备比较多，智能互联和资源共享、协同服务。智能互联的意思我们要让这些设备的连接变得非常容易，比如大家将来买到闪联的商标的产品的时候，比如闪联的电视，闪联的计算机的时候，你只要往家里一放，这些设备可以通过非常简单的步骤，设备能连接在一起，这些设备可以使用，包括闪联的手机等等一系列的电子设备。实际上因为这些设备现在如果要连接在一起非常复杂，即使你是专业人士你也要经过很多设置等等，还要做很多这方面事情，所以我们觉得说这可能对老百姓使用太复杂，这是一个我们叫智能互联，方便的连接，通过几步就可以完成。
第二步就资源共享，我们所说的资源，主要就是这些设备的资源，类似计算机无非三种资源，计算的资源，存储的资源和网络的资源，我们把这些资源拆开看，这些资源能够被其它设备所使用，比如被电视的设备，电视能不能使用这个资源，被手机能够使用这些资源，我们把资源给从某种意义上来说提炼出来了，这些资源随意的组合以后，能够给用户带来一种新的模式，比如说我们现在在办公场所里面推了一款投影仪，这款投影仪实际上大家知道说因为我们在卖这款投影仪的时候我们会强调它是一款无线的投影仪，但实际上光强调无线我们认为是没有太大的意义，闪联的投影仪不仅仅是无线，因为无线投影仪在市场上也有很多种，我们实际上强调闪联东西和普通无线东西之间差异在什么地方?比如你是一台无线投影仪，当你一台笔记本进到会议室里来的时候还要经过设置保密才能接到，当你笔记本到别的会议室换别的投影仪还要经过别的设置，相当于你还要做这些工作，只不过原来要五六步你可能现在三步做完。闪联投影仪其实我们来到这里面我们可以自动发现这个设备，我要想使用一键就可以连接上，这些都是安全连接基础之上，不能说你家东西投到别人家去，还是不合适。
比如我们现在开会，有一圈的笔记本电脑，当这台笔记本电脑投影完了以后其它笔记本投上去，只要这个笔记本做一个键，其它笔记本就能够投上去。它实际上能够提供更方便的应用一种模式，它使得一些资源开放出来被其它设备所使用。
第三个目标可能也许会相对来说比较长，我们叫协同服务。协同起来这些设备以后，通过这些设备的功能组合，它为用户提供一种全新的应用，这个可能就说也许未来我们的电脑，不完全是现在这个样子，也许我们通过手机的键盘，通过特定的网络，通过特定的屏幕我们也能够完成一个计算机的功能，可能计算机运算功能也被拆解在某一个里面，这对未来形态发生很大变化。这样的话所以你在定义这个设备的时候，你说什么叫一台计算机，你会说形态上发生很大变化。但协同出来，对用户来讲他其实并不必要说你这个东西是什么，他只是说我要这个服务你能够给我提供出来就可以，你是用哪台机器上计算，那台计算存储他其实并不关心，他就是说你需要这个信息，完成这个交易只要这个东西做到就可以，我们通过这种方式，能够使得设备整体运作造价能够降下来。
比如我举一个例子，今天我们每个人人手一台计算机，您的办公室里面也有计算机，现在在开着，因为你在做采访，所以你机器所有的都属于闲置的状态，但是作为我们用户来讲，我们用户购买这台计算机的时候我们实际上购买它的什么东西?购买的就是它的存储，它的计算和它的网络通讯能力，当你闲置的时候，其实设备本身是要有一个更新的周期的，比如两三年之内大量时间在采访，这台机器很快落伍不能用了，在这种状态下这台机器实际上属于闲置，但是它能不能被其它机器所使用?可以的。只要在安全条件允许条件下，是可以被其他客户使用，更快发射它的作用。我们现在假设一百个员工，一百个员工科博会展会上，二三十做其它事情，这些设备存储把它帮助在一起，能够提供给其它更有价值所使用。有的时候你并不需要买那么多服务器，这些设备属于闲置状态，能够把它用好。当然这是我们一直致力于做的事情，使得整体IT设备投资和使用效率提高。我们第三个目标就是协同这个目标，这是第一个。
第二讲到和DLAN的关系，同时联想也是DLAN很重要的成员，包括我们很多闪联成员也参与到DLAN里面去，我们经常看到很多消息，DLAN和闪联是竞争的，大家基本上来讲你死我活的关系，其实这里面我在很多场合都讲，其实大家是一种更多的是一种竞合的关系，因为每个组织它的目标和它的范围是有差异的，从我们来讲，双方看看能不能找到共同合作点，能够推动这种合作，对双方更加有利。另外英特尔没有加入闪联，但是有一些其它外围企业，都在闪联里面。应该来讲，大家还是有很多的合作的机会的。
