继任索尼集团董事长兼CEO一职还未满四个月的霍华德·斯金格10月17日出现在了北京，面对来自全球的各大媒体，高调给出了“感知新索尼”的宣言，这也是他上任以来出访的第一个区域市场。而在一个月之前，索尼刚刚宣布了“重振电子业务、强化集团业绩”的中长期战略。斯金格如此迫不及待的选择出访中国，显然是把重振索尼的宏大理想更多的寄托在了这片“非常有创意、有巨大潜力和非常多可能性的地方”。
这些华丽的词藻对于曾经在美国CBS广播集团工作了30年，担任过记者、制片人乃至总裁等多种角色的斯金格来说，自然不是难事。不过，斯金格也不会把索尼对中国市场的倚重只停留在表面。按照9月22日宣布的复兴计划，索尼今后将会把更多的精力集中投入到电子、游戏和娱乐这三大业务领域的跨越式整合上。“为了能让这一策略非常有效地实施，我们最近对公司进行了架构重组，并希望把我们的精力集中在冠军产品上，同时还要通过提供最好的娱乐内容为整个电子产品的销售提供驱动力。” 斯金格这样说道。
延续这样的思路，索尼在中国将会做何表现将成为决定其全球革新计划能否成功的至关重要的一步。斯金格接掌索尼之后所提出的一项最明确的举措，就是希望索尼能把其在美国的成功商业模式复制到全球，“从东方到西方再回到东方”似乎已经成为其新的行动路线。目前中国已成为索尼仅次于美国和日本的第三大市场，而且近年来中国业务的年均增长率一直保持在50%以上，这给索尼的改变提供了难得的积极氛围。“在美国我们已经有了非常成功的业务模式，所有的业务整合起来带给美国消费者‘索尼无处不在’的印象，”斯金格说，“我希望这种现象将来在中国也会发生。”
“索尼的目标是在2008年4月开始的财年里使中国的销售收入达到80亿美元，超过日本成为索尼的第二大电子产品市场。”一直安静的坐在斯金格旁边的索尼中国有限公司董事长小寺圭表示，“我们衷心希望，索尼中国业务能成为索尼全球业务成长的一个动力引擎。”
斯金格和小寺圭的话当然都并非只是图有其表的口号。从10年前索尼影视娱乐公司北京代表处成立，到今年8月索尼在全球的第五家创造中心—索尼中国创造中心落户上海，索尼10年来的在华投资总额已接近10亿美元，还拥有了至少12家独(合)资公司。即使在陷入低谷、并历史性的换上了一位非日籍CEO兼董事长的时候，索尼依然保持着对中国市场一如既往的热情。为了推动亏损的电子产品部门重新实现盈利，索尼准备到2008年3月底之前裁员1万人，并计划关闭其现有65座工厂中的11座，撤消15项电子产品业务。但斯金格明确表示，“整个集团重组的战略不会影响到中国方面的业务，因为中国业务正处于成长阶段。”
不过，仅仅把中国市场当作一个重要筹码，对于身处转型困境的索尼而言还远远不够。有分析人士指出，从消费类电子巨头到数字内容产业巨头的转变，以及从技术适应战略到市场适应战略的转变将是索尼不得不面临的两大难题。这两项转变的速度与效果，将最终决定索尼的未来。对此，斯金格出言谨慎。他认为，任何一个有着悠久历史或者非常成功的大公司在发展到一定阶段的时候往往都会遇到一点问题，“我们希望这些问题在索尼能够尽快地解决。”
