四、第一和第二的辨证法
国家信息中心副主任胡小明：但有人说，网络经济的特征的赢者通吃，有第一，没有第二，大家怎么看待这个问题。
资讯人中国区总监韩伟先生：资讯人虽然是一家美国注册的公司，但它的实体是在大中国地区——台湾和大陆。在台湾，资讯人的网站和技术都是领先的，但在大陆地区，很明显，我们资讯人在很多地方不是大陆地区的first mover。在台湾的优势，在大陆却成为了竞争中的劣势，所以这个问题我觉得很难回答。在台湾我们可以说，互联网只有第一，没有第二。但在大陆。我们可以说：“ Growth is more important than market share（成长更重要）”。
国家信息中心副主任胡小明：韩先生的意思是说，我们现在不是第一，但我们会努力争取第一，因为我们成长快。但话说回来，市场总会有一个first mover，其他不是第一的dotcom还是面临“赢者通吃”的问题，我请刘先生谈谈这个问题。
NOVEL公司刘先生：其实在每个行业都存在“只有第一、没有第二”的竞争现象，但第一和第二是共存的，没有第二，哪里来的第一。随着互联网行业的发展，市场肯定会出现细分现象，dotcom公司可能在不同的细分市场有很好的优势。另外我们还可以从多个角度来看第一这个问题，如成长性、赢利性和用户量等来评价。
国家信息中心副主任胡小明：我理解刘先生的意思好象是说随着市场的细分，dotcom都可能成为第一，成为某一个细分市场的第一，结果大家都是第一，都能生存下去。我请杨先生来谈谈这个问题。
大道商贸网总裁杨先生：刚才刘先生讲今后互联网的发展将出现细分，我认为这个细分不仅包括行业细分，甚至还包括从业队伍细分，会很专业，专业到同是做电子商务，有做电子商务平台方案的，有做硬件的，有做市场推广的等。我觉得人们对dotcom公司谁是第一都特别关注，认为只有第一才能活下去。我想这也许与注意力经济有关，如果你是第一，你就能占到70%的市场，后面所有的也许只能占30%的份额。就我们大道商贸网来说，我们目前的模式还是比较创新的，不能说是第一，但竞争者还不多，而且我们相信我们能在功能、服务上不断创新，争取第一。
国家信息中心副主任胡小明：我将杨先生的观点延伸一下，门户网站的注意力第一和第二的问题比较突出，因为你把别人的注意力抢去了，别人就没有了。那么在具体结合业务的领域，有更多的第一的机会。那么我们是不是可以的出这样一个结论，当我们涉足dotcom时，先分析有没有第一的可能性，如果许多dotcom都想着某个领域同样的第一，比如想做雅虎或亚马逊，那么泡沫是不是就会增加呢？请郑先生来谈谈。
人人网站总裁 郑先生：每个行业到了一个成熟的阶段的时候，都会出现第一和第二的问题，甚至有第三、第四。目前互联网经济还处在初步发展阶段，美国的互联网已经发展5~6年了，雅虎成为第一也是经过了几年的时间，但国内互联网发展还处在“圈地”阶段，如果第一名慢吞吞地发展，而第二名发展迅猛，第一和第二地位随时都有可能发生改变。
国家信息中心副主任胡小明：郑先生的观点是在中国还没有绝对的第一，每个dotcom都有成为第一的可能。我现在打一个赛跑的比方，如果赛跑选手是3~5人，那么成为第一的可能性就是20~30%，但如果赛跑选手有100人，那么成为第一的可能性不就是1%吗？如此低的成功可能性加上自己的实力也许不强，加入竞争值得吗？我请韩先生谈谈。
资讯人中国区总监韩伟先生：拿刚才说的参加长跑的比喻来讲，我觉得我直接选择了一个残废人长跑，我可以坐在轮椅上“长跑”，没有轮椅不干！所以我现在做的事情是与我的老本行——技术相关的。
国家信息中心副主任胡小明：我觉得韩先生聪明，将他的意思延伸开去就是，就是dotcom可以选择竞争者少的领域，这样成功的几率就大多了。我再请杨先生怎么看这个问题。
大道商贸网总裁杨先生：互联网的“圈地运动”的确是象万人长跑，但并不是说只有前几名能活下去，后面的都成为泡沫死掉。因为这涉及到对互联网行业发展的看法问题。Dotcom在“长跑”中由于没有得到第一，但没有关系，因为dotcom肯定在长跑中积累了很多经验，当不了这个第一，还可以当别的细分市场的第一。
国家信息中心副主任胡小明：杨先生的意思是说dotcom当不了第一，就该马上转行，如果转得快，还是有成功机会的。但现在的问题是跟跑者的确很多，这对领跑者来说是好事，起到了激励作用，但我们替跟跑者来说，跟跑最终到底是悲剧还是喜剧呢？
人人网站总裁 郑先生：跟跑者如果能在跟跑中能占领部分市场，实现赢利，或这个跟跑还是有价值的。如果在跟跑中积累了经验，并发现了商机马上转行，同样值得。如果没有取得上述效果，这个跟跑很有可能成为一场悲剧，为互联网经济增加了一个泡泡。
