三、赢利、经营模式和股市的辨证关系
国家信息中心副主任胡小明：韩先生说dotcom是有办法赚钱的，赚钱的方法是创新。目前网站创新不够，没有想出很多的办法来。总之目前网站赚钱是很困难的。现在我换一个角度来说，有人说，dotcom现在是赚不了钱的，但互联网最主要的产品是股票，只能从股市上“赚”钱。请各位谈谈这个话题。
大道商贸网总裁杨先生：由于互联网公司目前没有办法实现赢利，为了生存和发展，许多dotcom公司将希望寄托在股市上。但是股市的容忍是有期限的，股市不可能老是看着你的公司没有利润。在股市对你的收入模式认可的前提下，再就是要看你的收入和利润了。所以dotcom将赢利寄托在股市上是不现实的。我们现在还没有将希望完全寄托在IPO上，我们力求争取更多的收入来源，逐步实现赢利，争取在IPO之前就略有赢余。
国家信息中心副主任胡小明：杨先生的观点是不要将希望完全寄托在IPO上面，要有很好的经营模式，广开收入门路。即便上市后，你还是要调整经营模式，实现赢利。这一点大家也许都赞同这个观点。我们再来探讨下面这个问题：如果dotcom的经营模式大家都认为很好，会不会成为泡沫呢？
人人网站总裁 郑先生：会不会成为泡沫取决于公司的基本面，如公司赢利、管理等。
国家信息中心副主任胡小明：现在股市上有这样一种现状，就是你的经营模式非常好，那么大家都会认可你，如果你暂时不赢利，别人也会接受。一个好模式是容易得到的，复制过来就可以了，那还要什么新模式呢？
资讯人中国区总监韩伟先生：我觉得这个推理还是瞒对的。人们常说什么B2B、B2C都不重要，现在最重要的是C2C——copy to china。我来dotcom之前我做了差不多5年的电子商务方案，都是作为厂家的角度来做，当时我感觉瞒有道理。当我到IBM工作时，我也觉得IBM的方案说的也对。到HP工作时，我同样觉得HP的电子商务方案同样有道理。但当我觉得我有一个很不错的idea并想在dotcom公司将它贯彻实施时，我发现我的想法和所谓创意别人都早已经想到。Idea不等于business model！别人好的模式你是可以用的，但关键不在于这个模式本身，而在于你的执行能力，这个执行能力包括两个部分：1、技术可行性。2、能否组成一个好的团队。如果再具备市场环境和政策环境，我想这个模式是可以复制的。
